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作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場中的領先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請國民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會在“618”“雙11”等活動中對購買公司產(chǎn)品的客戶贈送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。?。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-22
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場中的領先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請國民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會在“618”“雙11”等活動中對購買公司產(chǎn)品的客戶贈送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。?。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-06-04
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場中的領先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請國民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會在“618”“雙11”等活動中對購買公司產(chǎn)品的客戶贈送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　　）。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-23
A公司生產(chǎn)用的機臺打算賣給B公司（股東組成略有變化），開票最低可以開多低？
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2018-11-12
10、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采?。ǎ?A收縮戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略 這道題不應該是穩(wěn)定戰(zhàn)略嗎？答案選收縮戰(zhàn)略。不明白
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2022-03-30
戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是什么
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2023-08-28
戰(zhàn)略中，競爭對手能力分析的適應變化的能力與快速反應能力有什么區(qū)別好區(qū)分
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2019-10-06
戰(zhàn)略詳細解答一下
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2024-01-01
緊縮的流動資產(chǎn)投資策略和寬松流動資產(chǎn)投資策略一直不是很清楚，麻煩老師能通俗易懂的解釋一下這兩個戰(zhàn)略。
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2020-06-24
保守融資策略，激進融資策略，匹配型融資策略怎么區(qū)分
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2022-11-12
企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。對的還是錯的
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2024-07-24
老師我看2019年戰(zhàn)略改革的內(nèi)容，但是會計學堂趙巖老師的講義怎么沒有這些變化啊
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2019-05-05
怎么通過資產(chǎn)負債表看一個企業(yè)是經(jīng)營型戰(zhàn)略還是投資型戰(zhàn)略
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2024-10-16
產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的區(qū)別。
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2019-06-04
A. 緊縮融資策略 B. 保守融資策略 C. 激進融資策略 D. 匹配融資策略 四個各是什么意思？
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2023-07-31
味爽公司是一家老牌方便面企業(yè)，其市場份額曾長期占據(jù)中國大陸市場的1/3。近年來，一些中小食品企業(yè)加速涌入方便面市場。為了維持市場地位，味爽公司不斷改進生產(chǎn)流程，通過降低生產(chǎn)成本，在市場中獲得了理想的競爭優(yōu)勢。味爽公司的上述行為屬于公司的（　?。? A．總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務單位戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-07-10
藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么
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2021-04-30
制定一個財務管理戰(zhàn)略
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2023-08-16
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風車、代駕等多項業(yè)務的一站式出行平臺企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進行了全面整改。首先對于順風車業(yè)務，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風車的“順路”屬性；同時完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務的安全管理功能。下列各項中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。? A．放棄戰(zhàn)略 B．轉向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
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2024-04-18
科晶公司原是國內(nèi)一家實行縱向一體化的光伏企業(yè)。面對不斷進入中國市場的跨國光伏企業(yè)的競爭，該公司一方面加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解競爭壓力；另一方面于2019年與競爭優(yōu)勢明顯的K國光伏巨頭曼威公司進行合作，采用對方的先進技術，專注于生產(chǎn)高效率光伏組件，并進軍競爭激烈的國際市場，成為大部分購買者的首選品牌。從新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，科晶公司實施的戰(zhàn)略有（　?。?。（2022?多選） A．防御者戰(zhàn)略 B．躲閃者戰(zhàn)略 C．抗衡者戰(zhàn)略 D．擴張者戰(zhàn)略
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2024-07-11