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5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑,為了減少庫存,少占壓資金,干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即為200雙,在5月份產(chǎn)量是400雙時,每雙鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果,提出要對車間負責人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,認為不是成本增加了,實際上是成本降低了,在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:1.計算生產(chǎn)中的固定成本 2.計算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本 3.計算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本 4.你覺得應(yīng)該給與獎勵還是懲罰?
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2022-06-02
16年多計提了79萬的獎金么,已經(jīng)做了沖回,但是其中33萬是沖回的費用,另外46萬沖回的是生產(chǎn)成本人工,在匯算清繳的時候,工資應(yīng)該調(diào)增利潤33萬還是79萬???
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2017-05-05
5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑,為了減少庫存,少占壓資金,干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即為200雙,在5月份產(chǎn)量是400雙時,每雙鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果,提出要對車間負責人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,認為不是成本增加了,實際上是成本降低了,在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:1.計算生產(chǎn)中的固定成本 2.計算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本 3.計算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本 4.你覺得應(yīng)該給與獎勵還是懲罰?
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2022-09-07
本年盈余和本年利潤是一個意思嗎?那盈余分配――未分配盈余和利潤分配――未分配利潤呢?
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2017-07-30
公司石場生產(chǎn)地的電費記入生產(chǎn)成本后,結(jié)轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品就無法沖減利潤了嗎
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2017-10-15
1.計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費用、工資以及制造費用(需列出計算過程,保留兩位小數(shù));編制材料費用、工資費用及制造費用分配表。 2.將分配表中有關(guān)資料登入甲、乙兩種產(chǎn)品成本計算單,計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本(需列出計算過程,保留兩位小數(shù))。 3.編制產(chǎn)品入庫的相關(guān)會計分錄。
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2020-06-01
老師,制造費用在產(chǎn)成品和半成品之前怎么分配
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2019-12-06
老師,您好!生產(chǎn)成品的成本是不是包括所用的物料、分攤的人工和分攤的制造費用的總和呀
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2022-03-08
老師請問在做產(chǎn)品成本核算時是不是必須要和生產(chǎn)中心要一個產(chǎn)品的配方和比例,還是不用
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2020-07-27
某工業(yè)企業(yè)8月生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月末在產(chǎn)品20件,單位產(chǎn)品原材料費用定額40元,單位產(chǎn)品工時定額8小時,每小時費用定額分別為:直接人工8元,制造費用3元。月初在產(chǎn)品與本月生產(chǎn)費用合計為:直接材料費用5 000元,直接人工8 600元,制造費用4 200元,該產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。假定月末在產(chǎn)品完工程度為50%,要求:用材料定額費用比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本,并編制產(chǎn)品成本計算單。
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2022-10-05
房產(chǎn)企業(yè)非人防車位和儲藏室如何分配成本
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2017-11-13
老師 問下 我是生產(chǎn)性企業(yè)。每月如果有生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),可是賬上未做發(fā)出商品及暫估,這樣報表沒有營業(yè)成本算正常嗎
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2020-05-20
知某企業(yè)管理費用5000萬元,主營業(yè)務(wù)收入1.2億元(其中,監(jiān)審業(yè)務(wù)收入8000萬元),其他業(yè)務(wù)收入3000萬元,投資收益2000萬元,政府補助收入1500萬元(其中,科研補助收入500萬元,監(jiān)審項目運維經(jīng)費補助收入1000萬元),無營業(yè)收入的公益服務(wù)成本800萬元。求監(jiān)審項目應(yīng)分配的管理費
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2023-11-21
江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準備預(yù)留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
公司是個體戶現(xiàn)在報生產(chǎn)經(jīng)營所得年度匯算清繳,公司21年有暫估5萬元成本,年末轉(zhuǎn)入利潤分配一未分配利潤了,現(xiàn)匯算清繳是按5萬來交對嗎
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2022-03-24
某公司2021年的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量4000件,銷售量3600件,邊際貢獻率50%,直接材料20000元,直接人工32000元,制造費用:單位變動制造費用6元/件,固定制造費用總額28000元,銷售及管理費用:單位變動銷售及管理費用4元/件,固定銷售及管理費用總額18000元。 要求:分別用完全成本法和變動成本法編制2021年利潤表。(請把數(shù)據(jù)直接填入表 中) 完全成本法銷售收入 利潤表變動成本法銷售收入 銷售成本: 變動成本: 銷售毛利 期間費用 變動銷售管理費用 固定銷售管理費用 利潤總額
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2023-04-11
麻煩徐阿富老師回復(fù),工業(yè)企業(yè),研發(fā)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備混用,那折舊費得分配一般按 使用工時分配,或者研發(fā)人員占比企業(yè)員工比例分配,還有其他什么分配依據(jù)呢?最簡單是不是工時分配?
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2020-04-29
我2019年把開辦費直接放入管理費用,月底結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤,年底又結(jié)轉(zhuǎn)到了利潤分配-未分配利潤,現(xiàn)在2020年我們也還沒開業(yè),我想把2019年結(jié)轉(zhuǎn)入利潤分配的開辦費轉(zhuǎn)也做長期攤銷可發(fā)以嗎?
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2020-02-08
15. 分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的費用時,采用在產(chǎn)品按定額成本計價法所應(yīng)具備的條件是( )。 A. 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大 B. 產(chǎn)品的消耗定額比較穩(wěn)定 C. 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小 D. 產(chǎn)品的消耗定額比較準確 14. 若按生產(chǎn)組織方式分類,下列有關(guān)生產(chǎn)類型描述不正確的是( ) A. 面粉廠為大量生產(chǎn) B. 塑料制品廠為成批生產(chǎn) C. 化肥廠為成批生產(chǎn) D. 造船、重型機械制造企業(yè)為單價生產(chǎn)
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2015-05-16
(3)25日,本月生產(chǎn)產(chǎn)品耗用甲材料3 000千克,生產(chǎn)車間一般耗用甲材料100千克。(4)31日,采用月末一次加權(quán)平均法計算結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出甲材料成本。
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2021-04-08