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輔助生產(chǎn)成本核算方法包括直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法問題1：小企業(yè)，只有一個(gè)動(dòng)力車間負(fù)責(zé)供水、供電、供暖，請(qǐng)問適合采用哪種輔助生產(chǎn)成本核算方法？問題2：大型企業(yè)，設(shè)有供水、供電、供暖、機(jī)修4個(gè)車間，請(qǐng)問適合采用哪種輔助生產(chǎn)成本核算方法？問題3：因?yàn)閷W(xué)的初級(jí)、中級(jí)中的例題都是兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，所以對(duì)于一個(gè)或兩個(gè)以上的輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配沒有頭緒，能否給一個(gè)具體的操作流程。

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2018-10-17

宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表. 2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄- 收益對(duì)象。供電。供水輔助生產(chǎn)車間。供電車間/噸。供水車間/度。 2000 500- 基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300. 行政管理部門/元。 5000- 200. 合計(jì)/元 75000. 10000

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2022-07-02

二、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時(shí)、萬度金額單位:萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量供電車間 50 - 機(jī)修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務(wù)量 130 4 銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計(jì)算過程。

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2022-06-07

宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表. 2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄- 收益對(duì)象。供電。供水輔助生產(chǎn)車間。供電車間/噸。供水車間/度。 2000 500- 基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300. 行政管理部門/元。 5000- 200. 合計(jì)/元 75000. 10000

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2021-10-27

宏達(dá)制造有限公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。20XX年1月，輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用分別為56250元和23000元。提供的勞務(wù)及收益單位情況如表1-2-2所示。要求：1，根據(jù)上述資料，運(yùn)用直接分配法和一次交互分配法分別編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表. 2.編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄- 收益對(duì)象。供電。供水輔助生產(chǎn)車間。供電車間/噸。供水車間/度。 2000 500- 基本生產(chǎn)車間/元 68000. 9300. 行政管理部門/元。 5000- 200. 合計(jì)/元 75000. 10000

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2022-04-20

某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間的成本校供電度數(shù)比例分配，供水車間的成本校供水噸數(shù)比例分配。該企業(yè)2X19年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下:供電車間本月共發(fā)生成本3000元，提供電力25000度:供水車間本月共發(fā)生成本13000元，提供勞務(wù)2000噸，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車同提供勞務(wù)及企業(yè)各單位受益情況如表3-1所示。表3-1 提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間單位度噸勞務(wù)計(jì)量提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量匯總表 2X19年3月金額單位:元各受益單位接受勞務(wù)量的總量 25 00052 000 輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 5 000 2 000 基本生產(chǎn)行政管理車間1200035 000 部門8 00015 000 要求:根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)”，據(jù)以作出會(huì)計(jì)分錄。

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2021-10-08

、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時(shí)、萬度金額單位:萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量供電車間 50 - 機(jī)修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務(wù)量 130 4 銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計(jì)算過程。

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2022-10-05