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公司一個月的社保總支出是3758元左右，這是包含員工自己的那一部份的了，我在工資里扣掉員工自己出的那部份，然后我在公司總支出里做賬是做3758元，還是做3758元-員工自己出的那部份的賬？
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2017-09-05
請問下，我們公司是工業(yè)企業(yè)，老板有兩個企業(yè)，一個是專門外加工，一個是做袋子箱包的。公司規(guī)模人數(shù)都不超過50人。我的前任會計說外賬利潤控制在不超過收入的2個點，我想問下為什么控制在2個點。
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2019-06-18
老師好， A公司將其100%持有的B公司股權(quán)的35%，1元轉(zhuǎn)讓給C公司，B公司凈資產(chǎn)-142萬，實收資本100 萬，注冊資金100萬，問A,C公司如何賬務(wù)處理，1. A,B,C是同一控制，2，A,B,C,非同一控制分別的賬務(wù)處理，謝謝老師
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2019-08-01
老師，你好。同一控制下的企業(yè)合并，合并方支付對價的公允與賬面不一致，怎么處理？非同一控制下企業(yè)合并中，支付對價的公允大于購買日被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的份額時確認(rèn)商譽，那小于怎么處理？
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2021-06-24
A企業(yè)需用的甲配件既可以自制，也可以從市場上購買，購買單價為 40元/件，每年自制甲配件需增加專屬成本50 000元，單位變動成本為20元 要求：試用成本平衡點法做出需求量在什么范圍內(nèi)甲配件是自制還是外購的決策分析。
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2020-05-29
A企業(yè)需用的甲配件既可以自制,也可以從市場上購買,購買單價為 40元/件,每年自制甲配件需增加專屬成本50000元,單位變動成本為20元/件 要求:試用成本平衡點法做出需求量在什么范圍內(nèi)甲配件是自制還是外購的決策 分析
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2022-11-20
某公司2022年3月9日以1500萬元銀行存款購入非同一控制下的某企業(yè)股份，達(dá)不到重大影響，且不準(zhǔn)準(zhǔn)備隨時出售。202 3年3月29日公司再支付7500萬元銀行存款購入該企業(yè)部分股份，控制了該公司。2023年3月29日原購入的非交易性權(quán)益工具投資賬面價值為1800萬元，公允價值1250萬元。假設(shè)公司按10%計提了盈余公積。 要求: (1)公司2022年3月9日公司投資時的會計分錄(2)公司2022年12月31日確認(rèn)公允價值變動的會計分錄(3)公司2023年3月29日控制權(quán)取得日的會計分錄
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2024-01-07
現(xiàn)在去哪里可以領(lǐng)到稅務(wù)部門發(fā)的免費USP-key
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2020-06-03
老師，一個外地的公司在我們這里做的工程，發(fā)票在外地開還是在我們當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門開？
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2018-10-17
去稅務(wù)部門投訴車行發(fā)票開低有用嗎
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2015-10-30
您好，我從原單位離職，這個月底原單位要給我發(fā)上一年度的績效。但是要求我自己到稅務(wù)部門繳稅，請問我自己應(yīng)該怎樣辦理呢？或者原單位不可以幫我代繳嗎？
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2019-07-25
麻煩問一下 發(fā)票不方便取 公司在外地營業(yè) 稅務(wù)部門能給寄發(fā)票嗎？
1/1184
2020-04-25
下面哪種政策規(guī)避法是稅務(wù)部門最頭疼的方法
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2015-11-24
3. A企業(yè)需要用的甲配件既可以自制，也可以從市場上買到，購買單價是60元/件,每年自 制里配件需要增加專屬成本50000元，單位變動成本20元/件。 要求:試用成本平衡點法作出需求量在什么范圍內(nèi)甲配件是自制還是外購的決策分析。
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2020-06-30
增值稅納稅申報表中，報表自動帶出的“本期免稅額”和我稅控盤中的稅額不一致
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2020-10-13
公司辦稅控盤變更，叫我一個新人拿自己的身份證去弄，會不會對我將來不好?。?/span>
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2019-06-27
請問個人承包的酒店的食堂，最近自己辦的稅控盤報稅開票，需要找會計做賬嗎
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2019-12-13
老師一，稅控服務(wù)費在附表四填了，主表沒有帶出數(shù)據(jù)，自己在主表哪一欄填列呢
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2018-12-04
藍(lán)宇公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對日益動蕩的外部環(huán)境，該公司打算重新制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略選擇方案時，該公司的高層管理者與中基層管理者共同召開了多次會議進(jìn)行溝通和探討，最終確定了向物業(yè)方向發(fā)展的新思路。藍(lán)宇公司制定戰(zhàn)略選擇方案的方法是( )。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結(jié)合的方法 D.動態(tài)制定的方法
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2021-06-04
藍(lán)宇公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對日益動蕩的外部環(huán)境，該公司打算重新制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略選擇方案時，該公司的高層管理者與中基層管理者共同召開了多次會議進(jìn)行溝通和探討，最終確定了向物業(yè)方向發(fā)展的新思路。藍(lán)宇公司制定戰(zhàn)略選擇方案的方法是( )。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結(jié)合的方法 D.動態(tài)制定的方法
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2021-06-07
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