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管理用專利技術(shù)攤銷計入管理費用還是研發(fā)費用呢？
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2021-04-14
車間的成本按供汽量比例分配，該公司2020年7月待分配的輔助生產(chǎn)費用為，機(jī)修車間為24000元，鍋爐車間為440000元。機(jī)修車間本月共修理10000小時，其中：鍋爐車間10小時、一車7000小時、二車間8000小時，鍋爐車間本月共供汽110000立方米，其中，機(jī)修車間590立方米，一車間40000立方來，二車間45000立方米，企業(yè)管理部門10000立方米。
【要求】采用交互分配法計算鍋爐車間各受益對象應(yīng)分配的費用(分配率除不盡時，保留小數(shù)合點店兩位小數(shù))。
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2024-04-09
你好，車間里的機(jī)器設(shè)備的修理費，有些企業(yè)計入管理費用，有些企業(yè)計入制造費用-修理費
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2019-10-16
那貿(mào)易公司維修車間購買叉車的折舊費是計入管理費用還是制造費用？
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2021-06-15
老師，您好：請問互聯(lián)網(wǎng)金融公司請軟件公司開發(fā)系統(tǒng)平臺的費用應(yīng)入營業(yè)費用還是管理費用？
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2016-03-29
公司剛成立，搞生物研發(fā)的，公司所有的費用能都盡量計入管理費用-研發(fā)費用嗎
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2018-11-23
這個月收到以前月份的費用報銷單該如何處理
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2019-10-01
企業(yè)設(shè)供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費用和提供的服務(wù)量如下表: 項目供水車間待分配的輔助生產(chǎn)費用運輸車間139200元95000元供應(yīng)量139200m3 耗用量供水車間2000 100000km 運輸車間20000 基本生產(chǎn)車間10000040000 行政管理部門1000010000 銷售部門9200 48000 要求:
1、按計劃分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用的分配
2按交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費用的分配
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2023-11-16
如果銷售人員發(fā)生的交通費用和銷售行為完全無關(guān)，那么應(yīng)該計入銷售費用還是管理費用
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2017-08-31
3、
判斷
直接用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費用，要先通過“制造費用”科目進(jìn)行歸集，期末再同其他間接費用一起按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入有關(guān)產(chǎn)品成本。
A
B
老師幫我解釋一下每一個選項
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2020-04-02
2019年2月份發(fā)1、2月份工資，費用扣除標(biāo)準(zhǔn)按5000元還是10000元呢？
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2019-02-14
老師，用于研發(fā)支出，費用化支出的票據(jù)是什么呢，什么名稱的呢
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2020-06-01
商業(yè)公司，內(nèi)設(shè)財務(wù)部，行政部，采購部，倉儲部，物流部，銷售部，但在做工資費用時，我全部都是計入的管理費用-工資，這樣做，有問題嗎?
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2017-08-14
車間儀表修理費屬于制造費用還是管理費用？
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2019-12-26
已知：萊企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過三道工席連續(xù)生產(chǎn)加工方能完成，本月份各工序的定額工時分別為6小時，9小時、
10小時。月末甲產(chǎn)品完工1000件，在產(chǎn)品為500件（第一道工序為250件，第二道工序為100件，第三道工序為150件）。原材料在各道工序生產(chǎn)開始時一次性投入。其中第一工序投入為75000元，第二工序投入為5000元，第三工率投入20 000元。期初和本期嫩生的甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資費用共計59850元，制造費用共計20 000元，原材料費用共計11 970元。
要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月和連產(chǎn)品成禾
X
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2023-12-05
費用報銷單據(jù)上最上面的報銷日期一般是按照什么日期填寫
1/2048
2017-11-20
老師好，費用報銷單據(jù)，是小的票貼在下面，大的貼上面還是大的貼下面
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2019-09-11
費用報銷單是誰負(fù)責(zé)打印后續(xù)的填寫的，就是說發(fā)票是給誰的，安排填寫
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2019-03-05
老師，麻煩再問下，我廠生產(chǎn)純凈水，針對水桶的設(shè)計費是計入制造費用還是管理費用
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2019-07-15
√y江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費
劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件
C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實
造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際
費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間
月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其
笑際
造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)留制造費用600元。該公司
計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。
要求:
(1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率;
(2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停
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2021-10-26
權(quán)威認(rèn)證：安全聯(lián)盟認(rèn)證 行業(yè)示范證書 工商網(wǎng)監(jiān)電子標(biāo)識
全國公安機(jī)關(guān) 實名認(rèn)證 雙軟認(rèn)證
國家高新技術(shù) 影響力教育品牌 品牌價值機(jī)構(gòu) 影響力教育機(jī)構(gòu) 社會信賴職業(yè)教育品牌
知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
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