国产精品18禁久久久久久久久,一二三四免费中文在线7,啦啦啦高清在线观看中文,久久av在线影院,99精品视频免费观看

針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購(gòu)么，總體戰(zhàn)略的后向一體化，注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品么，密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
1/250
2024-07-18
小規(guī)模自產(chǎn)自銷(xiāo)，我開(kāi)的0%普票、3%普票、3%專(zhuān)票，對(duì)方是一般納稅人，可以扣抵什麼項(xiàng)目
1/250
2019-03-05
在下列4種組織類(lèi)型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　　)。 A.防御型戰(zhàn)略組織 B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 C.分析型戰(zhàn)略組織 D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
1/460
2021-06-17
老師，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，今年跟去年大綱有變化沒(méi)
1/132
2019-05-17
請(qǐng)問(wèn)普通發(fā)票和專(zhuān)用發(fā)票有沒(méi)有費(fèi)用認(rèn)列的期限？ 謝謝
1/881
2019-07-08
重重點(diǎn)集中戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略嗎
8/571
2020-12-25
想問(wèn)一下21年學(xué)習(xí)審計(jì)和戰(zhàn)略，現(xiàn)在主要學(xué)習(xí)的還是20年的課程，我想知道審計(jì)和戰(zhàn)略哪些在21年肯定會(huì)變化，現(xiàn)在不需要學(xué)習(xí)
1/243
2021-02-20
優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售策略發(fā)生的咨詢(xún)費(fèi)為什么計(jì)入管理費(fèi)用
1/663
2023-02-22
甲公司是一家大型農(nóng)產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)關(guān)注上游環(huán)節(jié)的占領(lǐng)。2019年收購(gòu)了一家糧食產(chǎn)品制造公司為什么不是縱向一體化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略呢？
1/740
2021-09-14
老師，2020年注冊(cè)稅務(wù)和戰(zhàn)略變化大不大呢？能用老教材嗎？
1/1092
2019-12-18
優(yōu)化商品銷(xiāo)售策略發(fā)生的咨詢(xún)費(fèi)為什么不借銷(xiāo)售費(fèi)用
1/776
2022-08-02
請(qǐng)問(wèn)普票改專(zhuān)票要再加17%點(diǎn)數(shù),負(fù)擔(dān)17%進(jìn)項(xiàng)稅額後,是否可以節(jié)稅?
2/437
2018-04-12
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進(jìn)融資策略
1/2401
2022-04-14
老師。戰(zhàn)略聯(lián)盟沒(méi)有合資辦公司，只是協(xié)作的是屬于前向或后向一體化的類(lèi)別嗎
1/1267
2020-05-30
老師你好，我想請(qǐng)問(wèn)一下支付給財(cái)政局的年度標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略金要怎么寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄
1/446
2022-05-09
2017年，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行較大調(diào)整[1]，建立了多家商品銷(xiāo)售實(shí)體門(mén)店，線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持[2]。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)(　　)。 A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強(qiáng)協(xié)同作用 C.重新制定戰(zhàn)略 D.根據(jù)文化進(jìn)行管理
1/883
2021-06-05
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進(jìn)融資策略
1/906
2023-03-22
M公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包裝食品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在N國(guó)。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司一旦研發(fā)出新型包裝食品，如薯片、糖果、餅干等，都會(huì)提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也會(huì)搜集當(dāng)?shù)氐拿朗承畔?，并?jù)此研發(fā)包裝食品，將取得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品提供給母公司及其它子公司。M公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（　?。?。 A．跨國(guó)戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D．國(guó)際戰(zhàn)略
1/419
2024-04-04
（母題）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡(jiǎn)約、環(huán)保、舒適、方便”產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費(fèi)者在市場(chǎng)上以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和質(zhì)量?jī)?yōu)越的同類(lèi)家居用品，也使百惠公司的市場(chǎng)占有率高居行業(yè)首位。下列各項(xiàng)中，屬于百惠公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（??）。（2022年） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．混合戰(zhàn)略
1/355
2024-04-04
某二級(jí)綜合醫(yī)院通過(guò)建立科學(xué)管理體系，不斷加強(qiáng)成本管理，改善成本結(jié)構(gòu)，獲得成本優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，建立醫(yī)院的專(zhuān)科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最終形成一所有專(zhuān)業(yè)特色、成本領(lǐng)先的綜合性醫(yī)院。下列各項(xiàng)中，屬于該綜合醫(yī)院所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（??）。 A．混合戰(zhàn)略 B．集中差異化戰(zhàn)略 C．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．失敗戰(zhàn)略
1/12
2024-04-04