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甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力。甲公司充分利用其在國際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來獲得高質(zhì)量與低成本的標準化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(　　)。 A.國際戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略
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2021-06-08
#提問# 這個教育經(jīng)費我公司沒有，可否直接忽略了？
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2019-05-20
不是只有三種戰(zhàn)略嗎，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，圖中是怎么回事？
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2022-02-08
10、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預(yù)先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。 A收縮戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略 這道題不應(yīng)該是穩(wěn)定戰(zhàn)略嗎？答案選收縮戰(zhàn)略。不明白
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2022-03-30
稅法、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略21教材有哪些變化？
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2021-03-10
（母題）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡約、環(huán)保、舒適、方便”產(chǎn)品設(shè)計和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費者在市場上以最低價格購買到設(shè)計獨特、性能和質(zhì)量優(yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業(yè)首位。下列各項中，屬于百惠公司所采用的競爭戰(zhàn)略的是（??）。（2022年） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．混合戰(zhàn)略
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2024-04-04
保守融資策略，激進融資策略，匹配型融資策略怎么區(qū)分
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2022-11-12
15.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產(chǎn)品 供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。 甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于（ ）。 A.滯后策略 B. 匹配策略 C.維持策略 D.領(lǐng)先策略
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2024-02-16
維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（　　）。（2021年）
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2024-02-25
5、奇華集團為了實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展道路，該公司的研發(fā)部門不斷制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如鼓勵技術(shù)人員不斷充電學習新技術(shù);研發(fā)新產(chǎn)品設(shè)立創(chuàng)新基金。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。 A 職能戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D 公司戰(zhàn)略 想要重新開始做題? 點擊重做 X 計算器 收藏 答題卡 答案 設(shè)置
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2024-07-19
S公司是C國領(lǐng)先的炊具研發(fā)商和制造商。F國E集團是全球最大的炊具生產(chǎn)商，擁有十余個國際著名的炊具品牌，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)。2007年，E集團并購了C國的S公司。E集團實施該并購所采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（　?。?。 A．多元化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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2024-07-11
產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別。
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2019-06-04
已知流量表，主營業(yè)務(wù)收入變化情況，負債規(guī)模，主要以負債的籌資結(jié)構(gòu)，投資效益。1怎么判斷公司的生命周期？ 2、公司的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析？ 3、公司的財務(wù)戰(zhàn)略評價？
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2021-05-31
假設(shè)你是一位向法國出口電子設(shè)備的公司的財務(wù)經(jīng)理，請討論：你將采用什么策略對沖外匯風險？你將如何用這一策略獲得公司董事會以及公司高管的認可？
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2022-04-02
A. 緊縮融資策略 B. 保守融資策略 C. 激進融資策略 D. 匹配融資策略 四個各是什么意思？
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2023-07-31
這題中不是有一體化戰(zhàn)略，密集型的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以及職能戰(zhàn)略中的研究與開發(fā)戰(zhàn)略嗎？
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2023-08-16
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風車、代駕等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進行了全面整改。首先對于順風車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風車的“順路”屬性；同時完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。? A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
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2024-04-18
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風車、代駕等多項業(yè)務(wù)的一站式出行平臺企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進行了全面整改。首先對于順風車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風車的“順路”屬性；同時完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。?。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
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2024-03-30
老師，公司戰(zhàn)略與風險管理，今年跟去年大綱有變化沒
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2019-05-17
公司戰(zhàn)略與風險管理中的第二章的4P分析是指什么
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2023-03-09