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控制是為了實現(xiàn)控制目標，組織治理層、管理層及全體員工制定制度、實施措施、執(zhí)行程序的活動，以防范化解經(jīng)濟活動相關(guān)風險。（ ） 正確  錯誤【8】 財政內(nèi)控工作，要加強部屬單位內(nèi)控管理和對地方財政部門內(nèi)控工作的指導。（ ） 正確  錯誤
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2023-10-15
取得管委會的針對研發(fā)費用的補貼，需要開發(fā)票給管委會嗎？
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2019-10-12
企業(yè)財務(wù)部在公司全面預(yù)算和成本控制中的作用和功能分別是什么？
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2019-12-16
老師，我朋友是個人承包工程，掛靠有資質(zhì)建筑公司，簽了內(nèi)部承包協(xié)議，成立了項目部，然后他讓又讓我成立了建筑勞務(wù)公司，做勞務(wù)清包，所有項目部人員的工資都可以從勞務(wù)公司發(fā)放嗎？這個勞務(wù)公司只收取管理費，會計外賬賬務(wù)上管理費就是公司的利潤嗎？
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2020-06-26
G公司正在考慮一項10年資本投資項目，預(yù)計每年收入40000，每年為經(jīng)營費用支付現(xiàn)金29000，該項目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計提折舊，該公司希望這臺設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運營資本7000，第五年結(jié)束時再投入運營資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計該項目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-05-28
下列各項中，屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法的有（ ）。 A不相容崗位相互分離 B歸口管理 C預(yù)算控制 D績效考評控制 老師，請問行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)分點在哪里呢？
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2019-10-22
一個農(nóng)民工可以同時與一家企業(yè)簽訂全日制用工合同，另一家企業(yè)簽訂非全日制用工合同嗎？
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2020-06-30
控制活動，是指企業(yè)對其內(nèi)部控制的健全性、合理性 和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出 相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。 A正確 B、錯誤
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2022-03-05
聽老師講課多次講關(guān)于企業(yè)如何控制稅負，如何控制成本，但和實際都聯(lián)系不上，能不能請老師講一個企業(yè)的實例，全面講一下全部的帳務(wù)處理，和如何控制稅負，如何控制成本，如何把企業(yè)的稅控制的一個自已認為合理的水平上。
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2015-12-03
1、請介紹美國coso委員會的基本情況 2、國內(nèi)外對內(nèi)部控制定義的不同 3、內(nèi)部控制的內(nèi)涵的理解 4、如何理解“內(nèi)部控制是全員工控制”這句話？ 5、內(nèi)部控制與風險管理結(jié)合能帶來哪些好處？ 6、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？ 7、內(nèi)部控制幾個不同發(fā)展階段最大的特點是什么？ 8、內(nèi)部控制在中國運用最廣泛是哪個階段的理論？ 9、網(wǎng)絡(luò)化和智能化給內(nèi)部控制帶來了哪些機會和挑戰(zhàn)？ 10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關(guān)于財務(wù)報告的責任
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2023-09-06
如下管理職能，財務(wù)總監(jiān)按實際花費時間多少排序__________________________________.A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、 組織會計核算； C、日常財務(wù)管理與控制；D、風險管理與控制； E、財務(wù)分析； F、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價；H、納稅申報與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-01-18
如下管理職能，請擔任過財務(wù)總監(jiān)的您按實際花費時間多少排序________________________________. A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、 組織會計核算； C、日常財務(wù)管理與控制； D、風險管理與控制； E、財務(wù)分析； F、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價； H、納稅申報與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-04-07
這個我完全混亂了聽完課，這不是前半部分是非同一控制，后半部分同一控制嘛，同一控制用賬面價值，非同用公允，這個題為啥前半部分做的分錄也是用賬面價值
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2019-05-11
2、您站在財務(wù)總監(jiān)的角度，如下管理職能，按管理的重要性程度排序______________________________。 A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、組織會計核算： C、日常財務(wù)管理與控制； D、風險管理與控制； E、財務(wù)分析； F、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價； H、納稅申報與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-04-09
餐飲行業(yè)怎么進行內(nèi)部控制，規(guī)避內(nèi)部管理漏洞
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2017-06-04
G公司正在考慮一項10年資本投資項目，預(yù)計每年收入40000，每年為經(jīng)營費用支付現(xiàn)金29000，該項目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計提折舊，該公司希望這臺設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運營資本7000，第五年結(jié)束時再投入運營資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計該項目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-11-09
G公司正在考慮一項10年資本投資項目，預(yù)計每年收入40000，每年為經(jīng)營費用支付現(xiàn)金29000，該項目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計提折舊，該公司希望這臺設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運營資本7000，第五年結(jié)束時再投入運營資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計該項目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2018-10-25
G公司正在考慮一項10年資本投資項目，預(yù)計每年收入40000，每年為經(jīng)營費用支付現(xiàn)金29000，該項目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計提折舊，該公司希望這臺設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運營資本7000，第五年結(jié)束時再投入運營資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計該項目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-05-21
G公司正在考慮一項10年資本投資項目，預(yù)計每年收入40000，每年為經(jīng)營費用支付現(xiàn)金29000，該項目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計提折舊，該公司希望這臺設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運營資本7000，第五年結(jié)束時再投入運營資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計該項目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-10-22
如何理解全面預(yù)算管理的“全面”二字
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2020-08-09