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P公司以創(chuàng)新聞名于世。多年來，該公司利用世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力以及國際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，在智能手機市場上占有舉足輕重的地位。P公司將產(chǎn)品制造集中在高效率且最具成本優(yōu)勢的M國工廠，面向全球銷售標準化的產(chǎn)品并進一步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以規(guī)范化的流程來獲得高質(zhì)量與低成本產(chǎn)品的同時，也能促進各國的習俗和偏好趨同。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（　　）。 A．跨國戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國本土化戰(zhàn)略 D．國際戰(zhàn)略
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2024-03-10
針對該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購么，總體戰(zhàn)略的后向一體化，注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開發(fā)新產(chǎn)品么，密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)。
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2024-07-18
戰(zhàn)略里面的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是選擇短期收益最大化的戰(zhàn)略還是保持現(xiàn)狀，即保持現(xiàn)在的市場份額
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2019-05-07
在下列4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　　)。 A.防御型戰(zhàn)略組織 B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 C.分析型戰(zhàn)略組織 D.開拓型戰(zhàn)略組織
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2021-06-17
老師，公司戰(zhàn)略與風險管理，今年跟去年大綱有變化沒
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2019-05-17
想問一下21年學習審計和戰(zhàn)略，現(xiàn)在主要學習的還是20年的課程，我想知道審計和戰(zhàn)略哪些在21年肯定會變化，現(xiàn)在不需要學習
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2021-02-20
境外服務(wù)免稅中提及的商務(wù)輔助服務(wù)以及鑒證咨詢服務(wù), 具體是指什麼服務(wù)？
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2017-06-23
甲公司是一家大型農(nóng)產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，近年來關(guān)注上游環(huán)節(jié)的占領(lǐng)。2019年收購了一家糧食產(chǎn)品制造公司為什么不是縱向一體化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略呢？
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2021-09-14
優(yōu)化產(chǎn)品銷售策略發(fā)生的咨詢費為什么計入管理費用
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2023-02-22
重重點集中戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略嗎
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2020-12-25
優(yōu)化商品銷售策略發(fā)生的咨詢費為什么不借銷售費用
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2022-08-02
老師，2020年注冊稅務(wù)和戰(zhàn)略變化大不大呢？能用老教材嗎？
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2019-12-18
老師。戰(zhàn)略聯(lián)盟沒有合資辦公司，只是協(xié)作的是屬于前向或后向一體化的類別嗎
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2020-05-30
2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進行較大調(diào)整[1]，建立了多家商品銷售實體門店，線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持[2]。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)(　　)。 A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強協(xié)同作用 C.重新制定戰(zhàn)略 D.根據(jù)文化進行管理
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2021-06-05
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進融資策略
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2022-04-14
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進融資策略
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2023-03-22
老師你好，我想請問一下支付給財政局的年度標準化戰(zhàn)略金要怎么寫會計分錄
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2022-05-09
某二級綜合醫(yī)院通過建立科學管理體系，不斷加強成本管理，改善成本結(jié)構(gòu)，獲得成本優(yōu)勢；同時，建立醫(yī)院的專科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競爭優(yōu)勢。最終形成一所有專業(yè)特色、成本領(lǐng)先的綜合性醫(yī)院。下列各項中，屬于該綜合醫(yī)院所采用的競爭戰(zhàn)略的是（??）。 A．混合戰(zhàn)略 B．集中差異化戰(zhàn)略 C．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．失敗戰(zhàn)略
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2024-04-04
M公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營包裝食品的跨國公司，其母公司設(shè)立在N國。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司一旦研發(fā)出新型包裝食品，如薯片、糖果、餅干等，都會提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也會搜集當?shù)氐拿朗承畔?，并?jù)此研發(fā)包裝食品，將取得市場成功的產(chǎn)品提供給母公司及其它子公司。M公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（　?。?。 A．跨國戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國本土化戰(zhàn)略 D．國際戰(zhàn)略
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2024-04-04
（母題）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡約、環(huán)保、舒適、方便”產(chǎn)品設(shè)計和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費者在市場上以最低價格購買到設(shè)計獨特、性能和質(zhì)量優(yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業(yè)首位。下列各項中，屬于百惠公司所采用的競爭戰(zhàn)略的是（??）。（2022年） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．混合戰(zhàn)略
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2024-04-04