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前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下： （1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料： 直接材料 50公斤*9元/公斤 450元 直接人工 45小時(shí)*4元/小時(shí) 180元 變動(dòng)制造費(fèi)用 45小時(shí)*3元/小時(shí) 135元 合計(jì) 765元 （2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下： 直接材料 900公斤*10元/公斤 9000元 直接人工 3325元 變動(dòng)制造費(fèi)用 2375元 合計(jì) 14700元 要求：計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。怎么計(jì)算老師，謝謝
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2022-02-26
存貨的加工成本為什么只有直接人工和制造費(fèi)用？沒有直接材料？
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2019-12-10
甲產(chǎn)品全部完工入庫，乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品200件（在產(chǎn)品成本的直接材料20000元、直接人工12000元、制造費(fèi)用8000元，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本
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2022-12-06
某企業(yè)只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年生產(chǎn)2 000件，每件產(chǎn)品直接材料5元，直接工資3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元，固定性制造費(fèi)用全年共12 000元。假定期初無存貨，本年銷售1 500件，每件售價(jià)25元。 甲產(chǎn)品的單位成本在完全成本法下=（ ）元，變動(dòng)成本法下=（ ）元
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2021-09-15
產(chǎn)品成本計(jì)算單上面的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量怎么求 分三個(gè)直接材料 直接人工和制造費(fèi)用還有分配率
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2024-06-25
9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為3000臺(tái)，產(chǎn)品總成本為600萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn) 品能全部銷售，銷售收入為780萬元，已知直接費(fèi)用占總成本的60%。目前，己 接受訂貨2200臺(tái)。現(xiàn)有一客戶希望訂購700臺(tái)，每臺(tái)愿意出價(jià)2000元，請做出 能否接受訂貨的決策。
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2023-11-01
某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，假設(shè)該產(chǎn)品當(dāng)期期初存貨數(shù)量為零。2020年4月份產(chǎn)品投產(chǎn)并全部完工，當(dāng)月該產(chǎn)品共生產(chǎn)1000件，銷售800件。月末結(jié)存200件直接材料單位成本160元，直接人工單位成本40元。變動(dòng)性制造費(fèi)用20元，固定性制造費(fèi)用3萬元，計(jì)算在兩種成本法下該產(chǎn)品的單位成本。
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2022-12-14
24、31日，結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用。 25、31日，本月生產(chǎn)的甲產(chǎn)品800件，其中完工500件，月末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品成本按單位定額成本132元計(jì)算確定，其中直接材料85元，直接人工23元，制造費(fèi)用24元生產(chǎn)的乙產(chǎn)品400件全部完工入庫。26、31日，結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品成本。
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2020-05-20
印刷行業(yè)怎么結(jié)轉(zhuǎn)成本，1.直接領(lǐng)用原材料 借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本 貸：原材料 不做產(chǎn)成品入庫。直接 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本 行不行
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2023-10-27
本月有半成品產(chǎn)生，沒入庫分錄是這樣嗎：借：生產(chǎn)成本-半成品 貸：生產(chǎn)成本-直接材料 貸：生產(chǎn)成本-直接人工 貸：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用
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2017-05-27
某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，正常售價(jià)62元，月生產(chǎn)20000件生產(chǎn)能力的設(shè)備尚有20%剩余?，F(xiàn)有一客戶提出訂購此產(chǎn)品3000件，但只愿出價(jià)50元。該公司單位產(chǎn)品成本為55元（直接材料20元，直接人工15元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用10元），分析公司是否該接受該批訂貨？
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2022-04-11
設(shè)計(jì)公司的直接費(fèi)用，是走經(jīng)營費(fèi)用還是走成本科目??？
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2019-06-01
老師你好，我們?nèi)路莶烧牟枞~制成新茶，制作了50斤茶葉，我們之前成本有1500一公斤，現(xiàn)在我們賬上1到3月制造費(fèi)用32萬，3月制造費(fèi)用加直接人工，直接材料有8萬，我3月生產(chǎn)的茶葉怎么計(jì)算單位成本，
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2022-03-31
寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價(jià)為50元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3 000件，其成本 組成如下： 單位直接材料 12元 單位直接人工 18元 單位變動(dòng)成本合計(jì) 30元 折舊 16 000元 其他固定性費(fèi)用 24 000元 同定成本總額合計(jì) 40 000元 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)40 000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。 要求：計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，驗(yàn)證購置該設(shè)備的可行性
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2022-04-07
下列各項(xiàng)中，屬于延期變動(dòng)成本的是(　　)。 A.固定月租10元的話費(fèi)套餐 B.含通話100分鐘的50元話費(fèi)套餐 C.直接材料費(fèi)用 D.外部加工費(fèi)
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2021-06-08
寶升公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其單價(jià)為50元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)產(chǎn)品3 000件，其成本 組成如下： 單位直接材料 12元 單位直接人工 18元 單位變動(dòng)成本合計(jì) 30元 折舊 16 000元 其他固定性費(fèi)用 24 000元 同定成本總額合計(jì) 40 000元 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)40 000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本降至26元。 要求：計(jì)算有關(guān)指標(biāo)，驗(yàn)證購置該設(shè)備的可行性
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2022-04-07
(判斷題)對于發(fā)生額較小的費(fèi)用，可以合并反映，如對較小的燃料費(fèi)用，可以并入“直接材料”成本項(xiàng)目。
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2021-06-16
企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為30元。按產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為2200件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下表格1所示。 表格1 項(xiàng)目 單位變動(dòng)成本 固定成本 直接材料 10 直接人工 12 折舊 6000 其他 10000 該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)用為2萬元，可用5年，無殘值。用直線法計(jì)提折舊，這臺(tái)專用設(shè)備投入使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。 要求 ：（1）.測量不購置專用設(shè)備方案下虧盈虧臨界點(diǎn)銷售量以及現(xiàn)生產(chǎn)能力下利潤實(shí)現(xiàn)情況 （2）.測算購置專用設(shè)備方案下盈虧臨界點(diǎn)銷售量以及現(xiàn)生產(chǎn)能力下利潤實(shí)現(xiàn)情況。 （3）.做出是否購置專用設(shè)備的決策
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2022-12-13
求月末，A產(chǎn)品400件己全部完工，驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)其制造成本。 期初余額:生成成本:A產(chǎn)品在400件的余額，其中 直接材料14490元 直接人工7110元 制造費(fèi)用4334元
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2023-06-16
某企業(yè)原有生產(chǎn)設(shè)備最大月生產(chǎn)能力1000件，本月計(jì)劃生產(chǎn)800件，單位成本5元/件( 其中，直接材料3元，直接人工1元，制造費(fèi)用1元)，16日一客戶要求訂貨100件，月末交工，給出的價(jià)格為4.5元/件。而該產(chǎn)品市場售價(jià)為8元/件，問是否接受該客戶的訂貨?
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2020-02-27