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甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　　）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-04-06
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　　）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-02-26
老師 ，如果寫茅臺(tái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該從那個(gè)戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)來(lái)寫呢
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2023-08-09
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前，甲公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。? A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-04-02
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。某行業(yè)新新產(chǎn)品屬于橫向一體化嗎
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2016-06-01
老師，今年注會(huì)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理變化大嗎？
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2019-04-17
2021年CPA考試有什么變化嗎？會(huì)計(jì)+審計(jì)+戰(zhàn)略
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2021-04-09
站在戰(zhàn)略的高度，從報(bào)表結(jié)構(gòu)看，格力的哪些戰(zhàn)略沒(méi)有提現(xiàn)得很明顯，該如何深化
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2023-03-25
S公司是一家服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)，在20多個(gè)國(guó)家中設(shè)立了子公司。為了能滿足不同國(guó)家的不同市場(chǎng)需求，各地子公司不注重公司之間的分工協(xié)作，而是將焦點(diǎn)放在產(chǎn)品上，即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融入各地的風(fēng)俗特色。S公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（　?。? A．國(guó)際戰(zhàn)略 B．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．跨國(guó)戰(zhàn)略
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2024-04-04
為什么利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化？
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2020-09-25
老師，這道題說(shuō)的不應(yīng)該是集中差異化，怎么答案給的是差異化戰(zhàn)略
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2019-09-30
出貨在10月，開(kāi)專票11月，產(chǎn)成品進(jìn)出艙要在10月份做麼
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2019-01-20
19、下面哪一種融資策略適用于資產(chǎn)盤活目標(biāo)？（ ） A.中期票據(jù)融資； B.資產(chǎn)證券化； C.引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者； D.公募基金；
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2023-12-18
】蘭翔公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),主營(yíng)電冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)三類業(yè)務(wù)。在 20世紀(jì)90年代中期以前,其電冰箱業(yè)務(wù)主要依靠低成本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。但從 20世紀(jì)末開(kāi)始,蘭翔公司發(fā)現(xiàn)顧客消費(fèi)有不斷升級(jí)的趨勢(shì),因而管理層開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,最終通過(guò)產(chǎn)品的差異化獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的層次看,在 20世紀(jì)末,蘭翔公司( )發(fā)生了變化。 A 總體戰(zhàn)略 B 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 上一題
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2022-03-14
竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（　?。?。（2017年） A．多元化戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．放棄戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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2024-07-11
竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（ ）。 A.多元化戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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2021-06-13
優(yōu)化產(chǎn)品銷售策略發(fā)生的咨詢費(fèi)計(jì)入什么科目
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2022-04-09
稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略21教材有哪些變化？
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2021-03-10
P公司以創(chuàng)新聞名于世。多年來(lái)，該公司利用世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力以及國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位。P公司將產(chǎn)品制造集中在高效率且最具成本優(yōu)勢(shì)的M國(guó)工廠，面向全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以規(guī)范化的流程來(lái)獲得高質(zhì)量與低成本產(chǎn)品的同時(shí)，也能促進(jìn)各國(guó)的習(xí)俗和偏好趨同。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（　?。? A．跨國(guó)戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D．國(guó)際戰(zhàn)略
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2024-03-10
針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購(gòu)么，總體戰(zhàn)略的后向一體化，注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品么，密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
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2024-07-18