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假定某公司在生產(chǎn)的甲，乙兩種產(chǎn)品共同耗用的制造費用總額為60462.50元，則甲，乙兩種產(chǎn)品各耗用的工時分別為4100工時和2050工時。要求：用生產(chǎn)工時比例法計算。制造費用分配率=甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=會計分錄：
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2022-05-10
分配總工時：5500，餐桌：2500，辦公桌：3000 如何歸集制造費用
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2020-02-22
請問這個制造費用分配，2000+2000是總小時？鍛造的小時數(shù)不是 8200×1/4小時＝2050嗎
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2022-04-12
制造費用分配方法的特點和適用范圍
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2021-12-21
制造費用分配，人工工時和機(jī)械工時怎么采集？直接人工總數(shù)就是工資吧？
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2019-04-16
在做制造費用分配時，顯示圖下這樣，該怎么解決
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2020-01-04
制造費用分配方法的優(yōu)缺點以及適用范圍
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2019-10-25
如何判定企業(yè)使用何種方法分配制造費用
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2018-05-28
老師，我想問問這個分步法這個制造費用和人工具體是怎么歸集分配的，所有企業(yè)的制造費用不都是一個月做一個匯總明細(xì)表嗎，是怎么分配到每個步驟的呢？
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2022-04-13
1中華公司生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，有關(guān)成本資料如下: A產(chǎn)品:直接材料為60000元，直接人工為30000元; B產(chǎn)品:直接材料為90000元，直接人工為40000元; 生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共同發(fā)生的制造費用總額為60000元(按生產(chǎn)工時分配制造費用，A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為2000小時和4000小時)。要求計算:(1)制造費用分配率， (2)AB產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用(3)分別計算A、B產(chǎn)品的總成本。
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2021-12-20
項目三制造費用的核算 造費用分別為48000元和24000元，為明年開工生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)留制造費用600元。該公司采用計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: 1.計算該公司 2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。 2.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。 3.編制該公司 2020年2月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-11)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。 4.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。 表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法) 生產(chǎn)部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張 應(yīng)借科目 總賬科目 明細(xì)科目 成本項目 工時定額 實際產(chǎn)量 定額工時 計劃分配率 分配額
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2023-10-20
維達(dá)公司用年度計劃分配率分配法分配制造費用。管理層編制的2021年制造費 用預(yù)算為： 直接工時預(yù)算額（元） 59 000 制造費用預(yù)算額 （元） 678 500 2021年，由于疫情引起了減產(chǎn)和維達(dá)公司倉庫內(nèi)的存貨堆積，公司的分類賬 顯示以下經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：元）： 直接人工（8元／小時，36 000小時） 288 000 存貨，2021年1月1日： 材料（全部為直接）35 000 在產(chǎn)品 198 000 產(chǎn)成品 450 000 存貨，2021年12月31日： 材料（全部為直接)50 000 在產(chǎn)品 125 000 產(chǎn)成品 634 000 調(diào)整少分配間接費用的產(chǎn)品銷售成本987000 直接將少分配和多分配制造費用結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)品銷售成本賬戶。調(diào)整多分配或少分配的間接費用后，產(chǎn)品銷售成本賬戶增加18 000元。 要求：（1）計算公司2021年的預(yù)計制造費用分配率（2）確定2021年的實際制造費用（3）本年購買的直接材料總量是多少
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2022-04-02
[目的]練習(xí)按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用。 [資料]某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，制造費用為80000元，甲產(chǎn)品工人工資為14000元，乙產(chǎn)品的工人工資為10000元，丙產(chǎn)品的工人工資為16000元。 [要求]按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用，并填寫表4-8. 表4-8?制造費用分配表 生產(chǎn)車間：X X??????????????????? X年X月??????????????????單位；元 產(chǎn)品名稱 待分配金額（元） 生產(chǎn)工人工資（小時） 分配率 分配金額（元） 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 ?
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2020-03-18
某企業(yè)基本生產(chǎn)間9月份制造費用總額為56000元，實際生產(chǎn)工時為70000小時甲產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)器工時為40000小時，乙產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為30 000小時?！疽蟆堪礄C(jī)器工時分配制造費用，并編制制造費用分配表（除不盡的保留兩位小數(shù)）
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2020-04-06
目的]練習(xí)按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用。 [資料]某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，制造費用為80000元，甲產(chǎn)品工人工資為14000元，乙產(chǎn)品的工人工資為10000元，丙產(chǎn)品的工人工資為16000元。 [要求]按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用，并填寫表4-8. 表4-8?制造費用分配表 生產(chǎn)車間：X X??????????????????? X年X月??????????????????單位；元 產(chǎn)品名稱 待分配金額（元） 生產(chǎn)工人工資（小時） 分配率 分配金額（元） 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 合計 ?
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2020-03-19
老師，注會作業(yè)成本法那一章，作業(yè)成本法主要是克服傳統(tǒng)成本法按產(chǎn)量分配制造費用的缺陷，如果傳統(tǒng)成本法按工時分配制造費用是不是和作業(yè)成本法就沒區(qū)別了？
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2022-02-24
老師，注會作業(yè)成本法那一章，作業(yè)成本法主要是克服傳統(tǒng)成本法按產(chǎn)量分配制造費用的缺陷，如果傳統(tǒng)成本法按工時分配制造費用是不是和作業(yè)成本法就沒區(qū)別了？
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2022-02-24
Stanley公司根據(jù)正常成本法分配制造費用，公司預(yù)算制造費用是$300 000，預(yù)計需要10 000機(jī)器工時來完成。公司實際的制造費用為$336 000，實際的機(jī)器工時數(shù)是12 000小時。那么Stanley公司分?jǐn)偟闹圃斐杀臼牵?/span>
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2023-12-02
老師，注會作業(yè)成本法那一章，作業(yè)成本法主要是克服傳統(tǒng)成本法按產(chǎn)量分配制造費用的缺陷，如果傳統(tǒng)成本法按工時分配制造費用是不是和作業(yè)成本法就沒區(qū)別了？
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2022-02-24
該公司產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為5元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為8元/小時。本月預(yù)算產(chǎn)量為10 000件，實際產(chǎn)量為12 000件，實際工時為21 600小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為110 160元和25 0000元。 要求：根據(jù)資料三，計算下列指標(biāo)： ①單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 ②單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 ③變動制造費用效率差異。 ④變動制造費用耗費差異。 ⑤兩差異分析法下的固定制造費用耗費差異和能量差異 ⑤兩差異分析法下的固定制造費用耗費差異和能量差異 固定的不知道怎么算
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2023-08-23