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某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年的生產(chǎn)量分別是170000件和140000件；銷售量分別為140000件和160000件；存貨采用先進(jìn)先出法。每件產(chǎn)品的售價(jià)為5元，銷售稅稅率為6%(價(jià)外稅)。制造成本：每件變動(dòng)成本為3元(其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動(dòng)制造費(fèi)用0.2元)；固定制造費(fèi)用每年發(fā)生額為150000元。銷售費(fèi)用：變動(dòng)銷售費(fèi)用為銷售收入的4%，固定銷售費(fèi)用每年發(fā)生額為50000；管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用：變動(dòng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用為銷售收入的1%，固定管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用每年發(fā)生額為15000元。要求： (1)分別采用全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算各年的稅前凈利； (2)分析第一年和第二年采用兩種成本法確定稅前凈利產(chǎn)生差異的原因。
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2023-03-13
計(jì)算本月管理部門的房租3000元（年初已一次性支付全年房租）
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2021-07-01
某公司全年需要甲零件4000個(gè)，每次訂貨的成本為60元，每件存貨的年儲(chǔ)存成本為3元，該零件單位成本為10元
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2021-06-18
某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下：第1年無(wú)期初存貨，本期生產(chǎn)量6000件，本期銷售量6000件，無(wú)期末存貨；第2年無(wú)期初存貨，本期生產(chǎn)量8000件，本期銷售量6000件，期末存貨量2000件；第3年期初存貨量2000件，本期生產(chǎn)量4000件，本期銷售量6000件，無(wú)期末存貨。 要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。 （2）分別按變動(dòng)成本法和全部成本法計(jì)算第1年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （3）利用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算第3年全部成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。
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2021-10-11
如果公司沒有倉(cāng)庫(kù)部門,制造業(yè)的成本核算還有什么方法
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2020-05-11
老師，建筑公司合同成本二千一百萬(wàn)，預(yù)收一千萬(wàn)的工程進(jìn)度款，預(yù)收款已全部預(yù)交稅款，開票七百萬(wàn)，現(xiàn)在結(jié)算單一千九百萬(wàn)萬(wàn)，做成本結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)成本會(huì)計(jì)分錄怎么做？具體分錄？
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2020-05-19
15日計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)A、B產(chǎn)品的制造成本。A產(chǎn)品投產(chǎn)120件，完工100件，在產(chǎn)品20件。每件在產(chǎn)品定額成本；材料費(fèi)30元，工資及福利費(fèi)15元，制造費(fèi)用5元。B產(chǎn)品100件全部完工。單件成本=30+15+5對(duì)嗎？AB產(chǎn)品成本都是60一件是嗎
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2019-12-21
公司從事軟件行業(yè)、增值電信業(yè)務(wù)。其實(shí)是從一個(gè)小公司成長(zhǎng)起來(lái)的，會(huì)計(jì)核算制度等并不健全，我公司從來(lái)都沒有編制過財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒有過成本控制。這兩年以來(lái)我公司業(yè)務(wù)做的挺好，發(fā)展很快，但是成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加更多，所以公司的盈利方面不是特別理想。上個(gè)月的時(shí)候老板就提出來(lái)我公司要進(jìn)行成本控制。 我就想到了全面預(yù)算，也了解了很多關(guān)于全面預(yù)算的知識(shí)，上周的時(shí)候跟老板溝通了一下，但是老板覺得應(yīng)該先分析2016年1-4月的費(fèi)用開支，找出問題，然后再看怎么解決、控制。我按照老板劃定的部門進(jìn)行了費(fèi)用歸集。銷售部門因
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2016-06-01
公司從事軟件行業(yè)、增值電信業(yè)務(wù)。其實(shí)是從一個(gè)小公司成長(zhǎng)起來(lái)的，會(huì)計(jì)核算制度等并不健全，我公司從來(lái)都沒有編制過財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒有過成本控制。這兩年以來(lái)我公司業(yè)務(wù)做的挺好，發(fā)展很快，但是成本費(fèi)用也相應(yīng)的增加更多，所以公司的盈利方面不是特別理想。上個(gè)月的時(shí)候老板就提出來(lái)我公司要進(jìn)行成本控制。 我就想到了全面預(yù)算，也了解了很多關(guān)于全面預(yù)算的知識(shí)，上周的時(shí)候跟老板溝通了一下，但是老板覺得應(yīng)該先分析2016年1-4月的費(fèi)用開支，找出問題，然后再看怎么解決、控制。我按照老板劃定的部門進(jìn)行了費(fèi)用歸集。銷售部門因?yàn)?/span>
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2016-06-01
老師這句話對(duì)嗎，為什么？.約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用
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2019-11-23
建筑工程公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度備案 成本核算方法選什么0申報(bào)
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2025-01-02
老師 請(qǐng)問季度計(jì)提企業(yè)所得稅，是按照一個(gè)季度來(lái)計(jì)算控制成本和費(fèi)用嗎？ 就好比用企業(yè)所得稅稅負(fù)率，倒推成本和費(fèi)用的比例，是以季度來(lái)計(jì)算控制嗎？ 還是按照月？
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2022-06-18
老師這句話對(duì)嗎，為什么？.約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用
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2023-06-24
本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件B產(chǎn)品80件 均已全部制造完成 并已驗(yàn)收入庫(kù) 按實(shí)際成本19782元入帳 怎么寫會(huì)計(jì)分錄
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2024-11-11
有沒有財(cái)務(wù)部管理制度和財(cái)務(wù)部審批流程的范本
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2018-11-26
勞務(wù)公司成本全部做成工資可以不？
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2017-11-28
如果有上ERP系統(tǒng)（例如用友U8系統(tǒng)，生產(chǎn)工藝有分兩段生產(chǎn)的，這樣核算沒有成本時(shí)，要不要去核算當(dāng)月的半成品成本。如何不核算的話，當(dāng)月領(lǐng)用材料+人工費(fèi)+制造費(fèi)用全部分?jǐn)傇诋a(chǎn)品的完工品上，半成品就沒有成本價(jià)值了
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2018-03-30
# 2.某公司預(yù)算固定制造費(fèi)用40 800元， 實(shí)際固定制造費(fèi)用48000元:預(yù)算工時(shí)為6 800小時(shí)，實(shí)際工時(shí)為6 000小時(shí):預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量3400件，實(shí)際完成產(chǎn)量3 000件。 其要求:計(jì)算固定成本差異(固定成本差異采用三因素分析法) ;作發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)差異的會(huì)計(jì)分錄(差異全部由銷售成本負(fù)擔(dān)
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2019-06-26
編制本年度部門預(yù)算時(shí)，上一年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)資金要編入本年預(yù)算嗎 還未使用完畢應(yīng)在下一年度繼續(xù)支出的項(xiàng)目資金
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2019-06-19
與完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本相比，下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有（　?。?。 A為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的管理信息 B能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系 C可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)日常管理 D便于分清各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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2023-11-26