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請問制造業(yè)非標件如何計算成本？
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2020-04-15
1某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本年度產(chǎn)量10000件,直接 材料成本25元/件,直接人工22元/件,變動制造費 用10元/件,全年固定性制造費用100000元,產(chǎn)品單 位售價60元,本年銷售產(chǎn)量為8000件。假定期初無 存貨,不考慮其他期間費用。 要求:分別按照變動成本法和完全成本法計算本期凈 收益
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2021-06-23
制造業(yè)的盈虧平衡點怎么計算？不知道單位變動成本的情況下
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2022-03-23
8、（?????? ）是管理會計的基本內(nèi)容。 A、責任會計?????????????? B、預測決策??? C、全面預算?????? ????????D、成本控制???
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2020-11-12
我公司是建筑工程公司！月度如何根據(jù)計算和控制成本票的金額？可以通過收入倒算成本么？
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2022-06-13
15日計算并結轉(zhuǎn)A、B產(chǎn)品的制造成本。A產(chǎn)品投產(chǎn)120件，完工100件，在產(chǎn)品20件。每件在產(chǎn)品定額成本；材料費30元，工資及福利費15元，制造費用5元。B產(chǎn)品100件全部完工 會計分錄怎么做？ 什么是定額成本？
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2017-09-30
我計算出的答案是2700，而給的正確答案是4300 不是很明白
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2021-04-14
本月投產(chǎn)a產(chǎn)品105件全部完工,結轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,本月投產(chǎn)的b產(chǎn)品全部未完工
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2015-11-28
老師好，專票進項可以抵扣，那么算成本的時候需不需要扣除那部分進項，還是全額進入成本計算
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2020-04-27
長青公司是一家以生產(chǎn)廚房用品為主業(yè)的企業(yè)，以其生產(chǎn)的不銹鋼碗為例。2018年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，該產(chǎn)品的售價10元。期初無存貨，本年共發(fā)生的成本總額為：直接材料20000元，直接人工15000元，變動性制造費用20000元，固定性制造費用20000元，銷售及管理費用10000元（假定全部為固定成本）。 要求： （1）分別計算變動成本法和完全成本法下不銹鋼碗的單位成本； （2）分別計算兩種成本計算法下的營業(yè)利潤； （3）分析兩種方法下營業(yè)利潤產(chǎn)生差異的原因。
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2021-09-15
從內(nèi)部控制的角度對ABC公司制定的內(nèi)部控制制度進行分析
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2020-07-10
全部成本法現(xiàn)在還存在嗎？
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2017-09-26
18年把工資全部作為了成本，應該一部分做成本，一部分做管理費用，現(xiàn)在跨年了，怎么去改？現(xiàn)在做匯算清繳時，怎么做？
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2019-05-19
15日計算并結轉(zhuǎn)A、B產(chǎn)品的制造成本。A產(chǎn)品投產(chǎn)120件，完工100件，在產(chǎn)品20件。每件在產(chǎn)品定額成本；材料費30元，工資及福利費15元，制造費用5元。B產(chǎn)品100件全部完工 會計分錄怎么做？ 什么是定額成本？
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2023-04-26
某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量如下：第1年無期初存貨，本期生產(chǎn)量6000件，本期銷售量6000件，無期末存貨；第2年無期初存貨，本期生產(chǎn)量8000件，本期銷售量6000件，期末存貨量2000件；第3年期初存貨量2000件，本期生產(chǎn)量4000件，本期銷售量6000件，無期末存貨。 要求：（1）分別按變動成本法和全部成本法計算單位產(chǎn)品成本。 （2）分別按變動成本法和全部成本法計算第1年的營業(yè)利潤。 （3）利用差額簡算法計算第3年全部成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差額。
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2021-10-11
填部門預算績效表，年度指標值是不是個計劃值，和全年實際值什么關系
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2020-01-02
上一年度的內(nèi)部控制重大缺陷在本年度已得到整改，這個在內(nèi)部控制審計中藥出什么段
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2021-08-07
我們?nèi)ツ甑馁~特別亂，全部做的預收款，成本根本核算不出來，我該怎么做？沒辦法確認成本
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2018-04-06
公司從事軟件行業(yè)、增值電信業(yè)務。其實是從一個小公司成長起來的，會計核算制度等并不健全，我公司從來都沒有編制過財務預算，也沒有過成本控制。這兩年以來我公司業(yè)務做的挺好，發(fā)展很快，但是成本費用也相應的增加更多，所以公司的盈利方面不是特別理想。上個月的時候老板就提出來我公司要進行成本控制。 我就想到了全面預算，也了解了很多關于全面預算的知識，上周的時候跟老板溝通了一下，但是老板覺得應該先分析2016年1-4月的費用開支，找出問題，然后再看怎么解決、控制。我按照老板劃定的部門進行了費用歸集。銷售部門因為
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2016-06-01
1、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關成本資料如下:單位產(chǎn)品的直接材料為5元/件. 直接人工為4元/件、變動制造費用為1元/件;全年固定制造費用總額為50000元;全年產(chǎn)量為10000件，產(chǎn)品銷售單價為30元;變動銷售費用為1元/件，固定銷售費用為3000元/年，變動管理費用為0.8元/件，固定管理費用為2000元/年。假定當年銷售量為 9000 件。期初存貨為0。 須 要求: (1)計算變動成本法和全部成本法下企業(yè)的產(chǎn)品成本和期間成本: (2)分別計算兩種成本法下的當期稅前凈利: (3)請簡述變動成本法的優(yōu)缺點。
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2022-12-08