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老師，請問我公司的做軟件服務(wù)的，根本沒有成本，每個月營業(yè)成本都是零，每個月都是管理費用很多，這樣好不好
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2020-01-13
泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2018年3月有關(guān)資料如下，期初存貨400件，本期生產(chǎn)量1600件，本期銷售量1800件，每件產(chǎn)品售價100元期初存貨和本期生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本為60元，本期單位固定生產(chǎn)成本為30元，上期單位固定生產(chǎn)成本為20元，銷售與管理費用全部是固定性費用，共計10000元，分別采用兩種成本法計算營業(yè)利潤
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2019-10-20
公司自己有一個變壓器，只有一個總表，輸出的電即用于生產(chǎn)，也用于后勤，但是無法分開，相對于生產(chǎn)用電，后勤用電也很少，我可以把產(chǎn)生的電費全部進(jìn)到生產(chǎn)成本嗎？還是說需要自己假定一個數(shù)字把后勤用電進(jìn)到管理費用？
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2018-09-27
為什么管理部門分配生產(chǎn)成本要計入管理費用啊
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2023-05-19
老師，請問主要從事墻體彩繪的公司，人員工資是入管理費用還是生產(chǎn)成本呢？
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2020-04-08
泰山公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2022年3月有關(guān)資料如下：期初存貨400件，本期生產(chǎn)量1600件，本期銷售量1800件，每件產(chǎn)品售價為100元，期初存貨和本期生產(chǎn)產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本為60元，本期單位固定生產(chǎn)成本為30元，上期單位固定生產(chǎn)成本為20元，銷售與管理費用全部是固定性費用，共計10000元，存貨采用先進(jìn)先出法計價。 要求：分別采用兩種成本法計算營業(yè)利潤 填制順序：完全成本法下的營業(yè)利潤，變動成本法下的營業(yè)利潤
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2022-05-17
已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年產(chǎn)量分別為8000件、8000件和4000件，銷售量分別為7000件、6000件和7000件。每件產(chǎn)品售價為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本10元，固定生產(chǎn)成本總額80000元，變動性銷售與管理費用共為每件5元，固定性銷售與管理費用總額每年共為60000元。第一年期初存貨為0。存貨發(fā)出按先進(jìn)先出法。 要求： 1）分別按兩種成本法計算單位產(chǎn)品成本。2）分別按兩種成本法計算營業(yè)利潤。3）說明分期利潤差異產(chǎn)生的原因。
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2023-10-18
老師，我們是服務(wù)公司，發(fā)生的費用，如房費等，記入營業(yè)成本還是管理費用
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2020-01-02
老師，我們公司是視頻廣告宣傳片公司，我們之前接到個項目，然后我把項目支出結(jié)算到了勞務(wù)成本里，但是現(xiàn)在這個項目已經(jīng)確認(rèn)收不到款項了，那我在勞務(wù)成本的費用應(yīng)該怎么做？是轉(zhuǎn)到管理費用，還是轉(zhuǎn)成營業(yè)成本？
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2019-09-10
請教老師，我們17年度做了一份審計報告，18年申請研發(fā)后補助時因為沒有單列研發(fā)費用不能使用，因此18年又做了一份17年付審計報告，但是在營業(yè)成本和管理費用上面有調(diào)整，部分營業(yè)成本被審計調(diào)整進(jìn)管理費用。這兩份審計報告營業(yè)成本和管理費用數(shù)據(jù)不一致。這樣的一個年度存在兩份年審審計報告是違法的嗎？我們在做新的審計報告后，老的已不再使用了
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2020-08-07
員工工資到底是記在生產(chǎn)成本還是管理費用
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2019-06-21
老師，物業(yè)公司電梯維修費和和水泵維修費計入主營業(yè)務(wù)成本還是管理費用？
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2020-08-11
你好，我們是廠房出租，一個季度開一次票，季未才收款的，我是一個季度確認(rèn)一次收入的，每月租賃廠房的可以直接入其他業(yè)務(wù)成本嗎？之前都是入管理費用，季度再轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)成本，這樣就造成季未報表管理費用負(fù)數(shù)問題？
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2020-08-11
已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年產(chǎn)量分別為8000件、8000件和4000件，銷售量分別為7000件、6000件和7000件。每件產(chǎn)品售價為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本10元，固定生產(chǎn)成本總額80000元，變動性銷售與管理費用共為每件5元，固定性銷售與管理費用總額每年共為60000元。第一年期初存貨為0。存貨發(fā)出按先進(jìn)先出法。 要求： 1）分別按兩種成本法計算單位產(chǎn)品成本。2）分別按兩種成本法計算營業(yè)利潤。3）說明分期利潤差異產(chǎn)生的原因。
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2023-10-18
想備考注會 6課里面 會計 ，財務(wù)成本管理 還有哪一個可以掛鉤呢。
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2019-03-19
集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元，每年銷售及管理費用1000萬元，單位售價3萬元2006年產(chǎn)銷量3 000臺當(dāng)年虧損2200萬元。2007年經(jīng)董事會研究決定，讓小剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2007年生產(chǎn)10000臺銷售3 000臺當(dāng)年盈利2 840萬元.小剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： (1) 2 840萬元確是如何得出的？ (2)你認(rèn)為小剛應(yīng)否提成284萬元?為什么？ (3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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2021-06-28
變動成本法應(yīng)用思考 北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬元。 2020年經(jīng)董事會研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當(dāng)年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。 思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬元的提出？為什么呢？（用變動成本法算）
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2022-03-10
4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期初存貨200件，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量700件，每件售價 70元。單位產(chǎn)品變動性生產(chǎn)成本30元，期初存貨單位固定性制造費用10元，本期生產(chǎn)產(chǎn)品的固定性制造費用總額為12 000元。銷售及管理費用全部是固定的，為15 000元 (1)存貨計價采用答進(jìn)先出法計價; (2)存貨計價采用加權(quán)平均法。 要求:分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤。
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2022-03-21
老師，我公司存在以前年度有記錯科目金額達(dá)到300萬，本月進(jìn)行調(diào)整想從在產(chǎn)品科目下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本調(diào)到管理費用科目下怎么調(diào)整比較合理？
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2021-08-26
裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺，該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用7 200萬元。每年銷售及管理費用1 000萬元，單位售價3萬元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺。當(dāng)年虧損2 200萬元。 2007年經(jīng)董事會研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺，銷售3 000臺，當(dāng)年盈利2 840萬元，王剛也順其自然地拿走284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬元的利潤是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？
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2022-05-09
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