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制造費用可能分配到輔助生產(chǎn)成本，然后輔助成產(chǎn)成本是不是又分配回去制造費用啊，到底最后剩哪個呢
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2021-05-06
某季節(jié)性企業(yè)年度制造費用計劃數(shù)為 180 000 元。全年計劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的定額總工時為60000小時。本月A產(chǎn)品實際耗用工時為5 000小時，B產(chǎn)品實際耗用工時為3000小時。本年實際發(fā)生制造費用為208 000元。年終已分配的制造費用為160 000元，其中A產(chǎn)品已分配100 000元，B產(chǎn)品己分配 60 000元。 要求：（1）計算年度計劃分配率； （2）采用年度計劃分配率法分配本月制造費用 并編制有關(guān)會計分錄； (3） 年終對計劃制造費用與實際制造費用的差異額進行調(diào)整，并編制有關(guān)會計分錄。
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2023-10-19
資料:新新公司2022年3月部分經(jīng) 濟業(yè)務(wù)如下:(1)10日,從環(huán)球公司購進A材料 8000千克,單價10元,增值稅稅款為10400元, 運費500元。材料收到,驗收入庫,貨款尚未支 付。 (2)11日,生產(chǎn)車間領(lǐng)用A材料3500千克,單價 10.1元;領(lǐng)用B材料1000千克,單價20元。該批 材料均用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。 (3)15日,向東海公司銷售甲產(chǎn)品1800件,售 價50元/件,共計90000元,增值稅稅額11700 元?？铐椧呀?jīng)收到并存入銀行。 (4)31日,分配本月工資費用,其中甲產(chǎn)品生 產(chǎn)工人工資12000元,乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 18000元,車間管理人員工資4000元,公司管理 人員工資8000元。 (5)31日,按照甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例 分配制造費用25000元。 要求:根據(jù)上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制會計分錄。
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2022-12-23
、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關(guān)成本資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動制造費用201015該企業(yè)全年固定制造費用總額為25920元，分配制造費用以直接人工為標準，且變動成本加成率為120%，完成成本加成率為50%。要求：分別采用變動成本加成定價法和完全成本加成定價法對A、B、C三種產(chǎn)品定價。 詳細過程 具體公式
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2022-05-30
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計人工工時的，而半成品和產(chǎn)成品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費用時卻直接按照統(tǒng)計數(shù)量的人工工時來分配制造費用呢？？？是不是應(yīng)該按入庫的數(shù)量、工時與入庫的數(shù)量算出工時占比多少再來分配制造費用？？？？？
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2019-02-22
如鉛筆生產(chǎn)企業(yè)有制板 削尖 刷漆等工序，怎么選擇制造費用分配方法，人工工時還是機器工時，多個工序怎么計算工時總額
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2022-04-01
江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準備預(yù)留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
把人工直接計入到制造費用后，要怎么分配呢，分錄是怎樣的
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2019-10-23
分配本月制造費用11926元，其中，甲產(chǎn)品7416元，以產(chǎn)品4510元，怎么做這個分錄?
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2022-05-05
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用和固定制造費用分別為88128和200000元，本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，工時標準為1.6小時/件，標準變動制造費用分配率為4元/小時，標準固定制造費用分配率為6.4元/小時，計算變動制造費用耗費差異。 固定制造費用實際數(shù)① 預(yù)算產(chǎn)量：標準工時*標準分配率② 實際產(chǎn)量：實際工時*標準分配率③ 實際產(chǎn)量：標準工時*標準分配率④ 為什么算變動制造費用耗費差異，不能用①-②=88128-8000**1.6*4
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2020-07-26
財務(wù)根據(jù)相關(guān)資料編制分配制造費用的記賬憑證
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2021-06-17
飛馬公司將本月發(fā)生的制造費用分配并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本賬戶按ab2種產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配
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2015-11-28
我想問下這個制造費用分配表，直接人工是制造費用明細的直接人工嗎？生產(chǎn)成本下面的直接人工也包含了是嗎？
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2019-08-22
生產(chǎn)蛋糕分配生產(chǎn)成本中的工資和制造費用分配標準選擇工時，如何統(tǒng)計計算工時？
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2022-03-16
將本月發(fā)生的制造費用在A、B產(chǎn)品之間，按生產(chǎn)工時比例進行分配，a產(chǎn)品6000工時，b產(chǎn)品4000工時，并將分配結(jié)果填入制造費用分配，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本賬戶
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2021-04-15
在生產(chǎn)成本計算中,采用工時比例法分配制造費用有何不足之處？
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2021-03-31
企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品只經(jīng)過一道工序，2018年10月投產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，月初在產(chǎn)品600件，材料費用6000元，人工費用1800元，制造費用1200元。本月完工5100件。材料費用于生產(chǎn)開始時一次投入，本月投入材料費用58900元，直接人工36000元，分配制造費用22000元，直接人工和制造費用約當產(chǎn)量均為50%。 要求：計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本。（按料、工、費分別計算分配率）
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2019-12-05
對于工業(yè)企業(yè)來說，一個月不是連續(xù)生產(chǎn)，有訂單就生產(chǎn)，步驟單一，品種也單一。適合用什么方法分配制造費用？比如，工時，工資等等。
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2022-02-23
制造費用可以用原材料領(lǐng)料數(shù)來分配嗎？
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2019-04-16
老師，請問當月有購進商品成品木沙發(fā)，也有領(lǐng)用材料生產(chǎn)別的成品，我已經(jīng)做了產(chǎn)成品那部分的領(lǐng)料成本，余下那些木沙發(fā)怎樣做分錄呢？木沙發(fā)要分配制造費用、工人工資嗎？
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2016-09-27