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某產(chǎn)品的定額工時為40小時，經(jīng)三道工序制成。其各工序工時定額分別為8小時、20小時和12小時。企業(yè)3月份完工產(chǎn)品40 000件，各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序12 000件，第二道工序15 000件，第三道工序13 000件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的制造費(fèi)用共為1 681 500元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法分配制造費(fèi)用，并計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。
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2021-03-19
你好。那種用工人工資分配制造費(fèi)用的情況，要加上五險一金社保福利那些嗎
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2019-12-10
分步法中統(tǒng)計的工時是按一定的量統(tǒng)計得出，實際產(chǎn)品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量不一樣，為什么分配制造費(fèi)用時人工工時還是按統(tǒng)計的數(shù)量的工時來分配制造費(fèi)用呢？應(yīng)該是計算下占比再分配對吧？
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2019-02-23
根據(jù)背景資料填制造費(fèi)用分配表。本月漁具1生產(chǎn)工時是1200小時，漁具2生產(chǎn)工時1500，漁具3是2000，水泵是5000。
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2019-12-25
某產(chǎn)品的定額工時為40小時，經(jīng)三道工序制成。其各工序工時定額分別為8小時、20小時和12小時。企業(yè)3月份完工產(chǎn)品40 000件，各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序12 000件，第二道工序15 000件，第三道工序13 000件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的制造費(fèi)用共為1 681 500元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法分配制造費(fèi)用，并計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。
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2021-03-28
根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分配制造費(fèi)用，A產(chǎn)品本月份生產(chǎn)工時為7 500工時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為5000工時。 (7)本月份投產(chǎn)A產(chǎn)品1 000件已全部完工，驗收人庫,計算其總成本和單位成本。B產(chǎn)品全部未完工 產(chǎn)品全部未完工。
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2021-10-30
實際變動制造費(fèi)用支出與按實際工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘得到的數(shù)額之間的差額是（　?。? A．變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 B．變動制造費(fèi)用效率差異 C．變動制造費(fèi)用總差異 D．變動制造費(fèi)用能力差異
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2024-03-22
實際變動制造費(fèi)用支出與按實際工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘得到的數(shù)額之間的差額是（　?。?。 A．變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 B．變動制造費(fèi)用效率差異 C．變動制造費(fèi)用總差異 D．變動制造費(fèi)用能力差異
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2024-03-20
單位生產(chǎn)2種產(chǎn)品，制造費(fèi)用分擔(dān)到這2種產(chǎn)品身上的時候不是平均分配的，既然不是平均分配率，那還可以用什么比例進(jìn)行分配制造費(fèi)用呢
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2019-04-05
外帳會計，制造費(fèi)用分配表是怎么算的？
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2015-12-18
按生產(chǎn)工人薪酬比例分配制造費(fèi)用33710元
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2020-12-16
用訂單法核算成本，月末在產(chǎn)品怎么分配制造費(fèi)用
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2018-10-15
2.25作業(yè)： 1、本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生制造費(fèi)用12萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。 2、某工廠本月發(fā)生制造費(fèi)用總額為23585元，該費(fèi)用按A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為60080工時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為16000工時。 3、本月A產(chǎn)品全部完工入庫，B產(chǎn)品全部未完工。結(jié)轉(zhuǎn)本月完工入庫產(chǎn)品成本153 000元。
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2022-02-27
某產(chǎn)品的定額工時為40小時，經(jīng)三道工序制成。其各工序工時定額分別為8小時、20小時和12小時。企業(yè)3月份完工產(chǎn)品40 000件，各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序12 000件，第二道工序15 000件，第三道工序13 000件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的制造費(fèi)用共為1 681 500元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法分配制造費(fèi)用，并計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。
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2021-09-29
乙企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要經(jīng)過二道工序完成，且各工序的加工進(jìn)度不均衡。已知生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位工時定額為10小時，第一道工序2小時，第二道8小時。該產(chǎn)品完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品60件，其中第一道工序20件，第二道工序40件。月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的制造費(fèi)用合計5876元。要求用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配制造費(fèi)用。
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2022-06-14
某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計劃為280000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2000件，乙產(chǎn)品5000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品4小時。1月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品100件。本月實際發(fā)生的制造費(fèi)用為31000元。 需求:按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用
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2020-06-10
月末按產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資分配制造費(fèi)用是什么意思
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2015-12-23
結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月制造費(fèi)用以生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品人員的薪酬為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用
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2022-05-03
嘉瑞公司甲產(chǎn)品經(jīng)過3到工序陸續(xù)加工，月初和本月制造費(fèi)用合計40000元，月末完工產(chǎn)品100件，結(jié)存在產(chǎn)品400件，第一道工序在產(chǎn)品200件，第二道工序有在產(chǎn)品80件，第三道工序有在產(chǎn)品120件，產(chǎn)品定額工時第一道工序60小時，第二道工序80小時，第三道工序60小時，計算各工序加工程度，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，用以分配制造費(fèi)用（分配率保留4位小數(shù)）
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2022-12-26
梅峰公司基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生制造費(fèi)用53300.00元。該車間生產(chǎn)甲1500千瓦時,企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦 按生產(chǎn)工時比例分配制造費(fèi)用
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2022-11-17