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23. 一般來說，編制年度預(yù)算、制度公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營計劃三者之間應(yīng)當(dāng)遵循的先后順序的是( )。 A、制定公司戰(zhàn)略——安排年度經(jīng)營計劃——編制年度預(yù)算 B、編制年度預(yù)算——制定公司戰(zhàn)略——安排年度經(jīng)營計劃 C、編制年度預(yù)算——安排年度經(jīng)營計劃——制定公司戰(zhàn)略 D、安排年度經(jīng)營計劃——編制年度預(yù)算——制定公司戰(zhàn)略
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2018-12-05
跨國公司融資的戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些
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2023-02-20
為什么杜邦分析體系平衡了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？請從杜邦分析體系平衡了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，分析LV公司的優(yōu)質(zhì)高價戰(zhàn)略和沃爾瑪?shù)谋±噤N戰(zhàn)略
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2020-02-24
老師，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是指公司想要在某個領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置所采取的戰(zhàn)略么
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2019-08-09
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費者接受，S公司虧損嚴重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險 B．戰(zhàn)略實施風(fēng)險 C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險 D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險
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2024-04-06
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費者接受，S公司虧損嚴重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在（　　）。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險 B．戰(zhàn)略實施風(fēng)險 C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險 D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險
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2024-05-06
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費者接受，S公司虧損嚴重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險主要表現(xiàn)在（　　）。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險 B．戰(zhàn)略實施風(fēng)險 C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險 D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險
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2024-03-14
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司的主要競爭對手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。?。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-04-06
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司的主要競爭對手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。?。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-02-26
M公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于
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2024-02-07
4.近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展， 使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊， 經(jīng)營業(yè)績大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁員 1800 人，并重組開發(fā)團隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)， 以改善 公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（ ）。 A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2024-02-15
老師 能“談?wù)勀銓緫?zhàn)略的理解”嗎
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2021-09-02
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司的主要競爭對手生產(chǎn)的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（　?。? A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．一體化戰(zhàn)略
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2024-04-02
S公司是一家服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)，在20多個國家中設(shè)立了子公司。為了能滿足不同國家的不同市場需求，各地子公司不注重公司之間的分工協(xié)作，而是將焦點放在產(chǎn)品上，即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融入各地的風(fēng)俗特色。S公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（　?。? A．國際戰(zhàn)略 B．多國本土化戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．跨國戰(zhàn)略
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2024-04-04
這一題的解析是公司戰(zhàn)略和市場策略相關(guān)的費用，為什么是答案卻是銷售布局
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2019-11-09
近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有( )。 A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2021-05-25
M公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營包裝食品的跨國公司，其母公司設(shè)立在N國。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司一旦研發(fā)出新型包裝食品，如薯片、糖果、餅干等，都會提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也會搜集當(dāng)?shù)氐拿朗承畔?，并?jù)此研發(fā)包裝食品，將取得市場成功的產(chǎn)品提供給母公司及其它子公司。M公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（　?。?。 A．跨國戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國本土化戰(zhàn)略 D．國際戰(zhàn)略
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2024-04-04
注會公司戰(zhàn)略黃翔鴻老師的課沒有了嗎？
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2019-08-31
某公司資產(chǎn)總額為9 000萬元，其中永久性流動資產(chǎn)為2 400萬元，波動性流動資產(chǎn)為1 600萬元，該公司長期資金來源金額為8 100萬元，不考慮其他情形，可以判斷該公司的融資策略屬于（ ）。 A. 期限匹配融資策略 B. 保守融資策略 C. 激進融資策略 D. 風(fēng)險匹配融資策略 老師，【這個知識點在哪一章，我想再聽一下回放】
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2023-07-26
略略略哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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2020-06-14