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江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門,分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個(gè)輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用 重要的爆米花 于 2021-10-28 14:11 發(fā)布 493
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2022-04-18
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，還是制造費(fèi)用轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本？為什么老師說的是生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)制造費(fèi)用？
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2020-02-27
老師生產(chǎn)成本分配方法有哪些
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2020-02-25
3某制造企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本 企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2018年3 月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為:供水車間6000元,供電車間 35200元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量,見下表 要求:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相應(yīng)的 會(huì)計(jì)分錄。(14分)
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2021-04-28
課堂練習(xí)： 某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供電和機(jī)修車間，己歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配為24000元、12000元；其提供情況如下： 供電：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用 20000度， 基本車間照明用 800度 機(jī)修車間 1200度 行政管理部門 2000度 機(jī)修：基本車間設(shè)備維修 200工時(shí) 供電車間 500工時(shí) 行政管理部門 100工時(shí) 要求：根據(jù)上述資料采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(列出計(jì)算過程、會(huì)計(jì)分錄)；并簡(jiǎn)要說明直接分配法適用于什么情形。 將完成的課堂作業(yè)發(fā)QQ群（15分鐘時(shí)間） I 13
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2022-03-21
某企業(yè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用交互分配法。本月有關(guān)資料如下: (1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下: 輔助生產(chǎn)成本--供水 48000元 --運(yùn)輸 42000元 制造費(fèi)用--供水車間 12 000元 --運(yùn)輸隊(duì) 8000元 (2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3 31所示。 表3-31輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)與耗用 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間(立方米) 運(yùn)輸隊(duì)(公里) 供水車間 10 000 運(yùn)輸隊(duì) 800 基本生產(chǎn)車間 10 000 35 000 行政管理部門 1 200 5 000 合計(jì) 12 000 50000 要求: (1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(要寫出計(jì)算分配過 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。
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2022-05-17
基本生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用如何區(qū)分
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2017-11-21
企業(yè)設(shè)有供水和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分別為。兩千七萬元和23000元供水分別為機(jī)修供水500噸，為基本生產(chǎn)車間供水9500噸，機(jī)修為供水車間提供修理勞務(wù)200小時(shí)為基本生產(chǎn)提高修理了3000小時(shí)要求采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，一、計(jì)算分配等級(jí)、分配金額，二編制會(huì)計(jì)分錄
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2022-12-12
輔助車間給基本車間分配的費(fèi)用算基本車間的生產(chǎn)成本里的哪一項(xiàng) 料還是工還是費(fèi)?
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2018-11-20
星光公司大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，采用生產(chǎn)工時(shí)分配法分配直接人工和制造費(fèi)用，采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為300040元，其中，直接材料202000元，直接人工61600元，制造費(fèi)用36440元;本月實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為202500小時(shí)， 本月完工6000件，月末在產(chǎn)品2000件，在產(chǎn)品原材料已全部投入，加工程度為50%; 乙產(chǎn)品月初月末均無在產(chǎn)品，本月實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為74000小時(shí)，本月完工2000件。 本月分配費(fèi)用前，供電車間發(fā)生費(fèi)用151250元，供水車旬發(fā)生費(fèi)用39550元。本月有關(guān)費(fèi)用發(fā)生和勞
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2022-01-05
某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。據(jù)6月份輔助生產(chǎn)明細(xì)賬知,供電車間直接發(fā)生待分配費(fèi)用為7 800元,運(yùn)輸車間為32 000元。兩車間本月提供勞務(wù)情況如下: 部門 用電度數(shù)(度) 行駛里程數(shù)(公里) 基本生產(chǎn)車間 一般耗用 20 000 1 600 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 —— 300 運(yùn)輸車間 4 000 —— 行政管理部門 2 000 100 合計(jì) 26 000 2 000 要求:根據(jù)上述資料,采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并且編制會(huì)計(jì)分錄。(分配率的計(jì)算保留兩位小數(shù)
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2022-04-18
某工廠設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2020年3月分配結(jié)轉(zhuǎn)前“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，供電車間為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。 要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成以下選擇題。 3、供電車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)為（ ）元。 A 2000 B 8000 C 6000 D 0
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2022-03-15
生產(chǎn)成本計(jì)算表中的費(fèi)用分配率是怎樣計(jì)算出來的
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2017-07-10
某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水 車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元。 供水車間提供勞務(wù)量40000噸，供電車間提供勞務(wù) 量23000度。計(jì)劃單位成本：0.21元/噸，0.19元/度 表 3.7 各受益對(duì)象耗用量 受益單位 耗水（噸） 耗電（度） 甲產(chǎn)品 10 300 基本生產(chǎn)車間 20 000 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政管理部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2 000 500 合 計(jì) 40 000 要求：使用直接分配法、順序分配法、交互分配法、 代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，這五種方法編制費(fèi) 用分配表和會(huì)計(jì)分錄。
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2022-04-07
訂單法核算成本，按材料分配制造費(fèi)用，生產(chǎn)時(shí)間跨三個(gè)月制造費(fèi)用如何分配？
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2017-09-26
某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，這兩個(gè)車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10375元、供水車間23000元，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如表1所示。 表1 輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)情況 受益單位 供電數(shù)量（度） 供水?dāng)?shù)量（m3） 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 560 供水車間 3100 基本生產(chǎn)車間 17150 4538 行政管理部門 5054 652 合計(jì) 25304 5750 要求：分別用直接分配法和交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用。
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2022-06-08
某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水 車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元。 供水車間提供勞務(wù)量40000噸，供電車間提供勞務(wù) 量23000度。計(jì)劃單位成本：0.21元/噸，0.19元/度 表 3.7 各受益對(duì)象耗用量 受益單位 耗水（噸） 耗電（度） 甲產(chǎn)品 10 300 基本生產(chǎn)車間 20 000 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政管理部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2 000 500 合 計(jì) 40 000 要求：使用直接分配法、順序分配法、交互分配法、 代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，這五種方法編制費(fèi) 用分配表和會(huì)計(jì)分錄。
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2022-04-07
某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水 車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元。 供水車間提供勞務(wù)量40000噸，供電車間提供勞務(wù) 量23000度。計(jì)劃單位成本：0.21元/噸，0.19元/度 表 3.7 各受益對(duì)象耗用量 受益單位 耗水（噸） 耗電（度） 甲產(chǎn)品 10 300 基本生產(chǎn)車間 20 000 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政管理部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2 000 500 合 計(jì) 40 000 要求：使用直接分配法、順序分配法、交互分配法、 代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，這五種方法編制費(fèi) 用分配表和會(huì)計(jì)分錄
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2022-06-09
某企業(yè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供水 車間發(fā)生費(fèi)用4000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元。 供水車間提供勞務(wù)量40000噸，供電車間提供勞務(wù) 量23000度。計(jì)劃單位成本：0.21元/噸，0.19元/度 表 3.7 各受益對(duì)象耗用量 受益單位 耗水（噸） 耗電（度） 甲產(chǎn)品 10 300 基本生產(chǎn)車間 20 000 8 000 供電車間 10 000 供水車間 3 000 行政管理部門 8 000 1 200 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2 000 500 合 計(jì) 40 000 要求：使用直接分配法、順序分配法、交互分配法、 代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法，這五種方法編制費(fèi) 用分配表和會(huì)計(jì)分
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2022-04-07
輔助生產(chǎn)費(fèi)用外分配率
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2023-10-18