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田光機(jī)械廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車問。2016年7月，供電車問輔助生產(chǎn)費(fèi)用15947元，機(jī)修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用20528元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示。 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法，計(jì)算分配各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。 (計(jì)劃單位成本為供電車間0.7元，機(jī)修車間4元。保留2位小數(shù)) 衰3-1-5供電、機(jī)修車間本月提供勞務(wù)量資科 2016年7月 受益單位 供電量(度) 缸(小時(shí)) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 15000 車間一般耗用 3 500 1400 供電車間耗用 1900 機(jī)修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計(jì) 31000 5300
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2021-10-08
輔助生產(chǎn)車間分配率 基本生產(chǎn)車間電費(fèi) 企業(yè)行政管理部門分配費(fèi)用
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2022-09-15
例3:翰林工廠設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年5月 在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為56000元，修理車 間的為34660元。本月供電車間供電128000度，其中，修理車 間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用95000度,基本生產(chǎn)車間照明耗 用9000度，廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理 52400工時(shí)，其中，供電車間耗用5400工時(shí)，基本生產(chǎn)車間 般耗用40000工時(shí)，廠家管理部門耗用7000工時(shí)。 要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用 配表。
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2022-11-08
3.企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用1000元供電1000度，其中:甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運(yùn)輸車間耗用200度。運(yùn)輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用40000元，提供運(yùn)輸工時(shí)為2000小時(shí)，其中:基本生產(chǎn)車間耗用500小時(shí)，行政管理部門耗用1500小時(shí)，供電車間耗用500小時(shí)。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 要求: (1)分別計(jì)算供電和運(yùn)輸車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率。 (2)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
某企業(yè)設(shè)有配電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生費(fèi)用為:配電車間29120元，機(jī)修車間26880元。兩個(gè)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位耗用情 況如益單位 機(jī)修 車間 產(chǎn)產(chǎn)品 間照明 基本車間生基本生產(chǎn)車部管理合 部門 各單位用電800060000 6 000 14000 88 度數(shù) 000 受益單位 配電車 基本生產(chǎn)車部管理部合計(jì) 各單位耗用修理 480 6 000 2 000 8480 要求;采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。
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2022-03-27
制造費(fèi)用只能是基本成產(chǎn)車間的制造費(fèi)用計(jì)入嗎？而輔助車間發(fā)生的制造費(fèi)用要計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，然后再攤?cè)胫圃熨M(fèi)用進(jìn)行分配嗎？
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2019-04-10
光華公司設(shè)有鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月鍋爐車間供汽13400噸 其中機(jī)修車間用汽400噸,基本生產(chǎn)車間用汽9500噸,行政管理部門用汽3500噸。本月機(jī)修車間修理總工時(shí)3200小時(shí),其中鍋爐車間200小時(shí),基本生產(chǎn)車間2500小時(shí),行政管理部門500小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,鍋爐車間歸集的待分配費(fèi)用是28730元,機(jī)修車間歸集的待分配費(fèi)用是12300元。 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。
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2021-10-16
項(xiàng)目 待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本 供電車間38000元80000度0.50元 供水車同4200元1250噸4元150噸 耗用勞務(wù)數(shù)量 供電車間 供水車間 第一基本生產(chǎn)車間 第二基本生產(chǎn)車間 企業(yè)管理部門 1000度55000度21000度3000度 600噸400噸100噸 【要求】 1，根據(jù)上列資料，分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法，對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配（見表3-40、表3-41、表3-42、表3-43）。 2，根據(jù)以上四種分配方法計(jì)算的結(jié)果，分別編制會計(jì)分錄。
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2023-10-30
江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2017年3月機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元，要求采用直接分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄
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2023-11-16
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到生產(chǎn)成本某一產(chǎn)品，三級明細(xì)科目是制造費(fèi)用還是直接材料？？？
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2021-01-25
新光公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為155914.99元，兩個(gè)車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)） (1)采用直接分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率，并進(jìn)行費(fèi)用分配 (2)做出相應(yīng)的會計(jì)分錄
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2021-09-08
新光公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為155914.99元，兩個(gè)車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)） (1)采用直接分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率，并進(jìn)行費(fèi)用分配 (2)做出相應(yīng)的會計(jì)分錄
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2019-12-25
1.勝利生產(chǎn)廠設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在分配費(fèi)用前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月供水車間供水為8480噸，其中供電車間480噸，基本生產(chǎn)車間6000噸，廠部管理部門 2000噸。要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。(輔助車間不設(shè)制造費(fèi)用)
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2023-12-30
某企業(yè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下: (1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下: 輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元 運(yùn)輸42000元 制造費(fèi)用-供水車間12000元 運(yùn)輸隊(duì)8000元 (2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間(立方米) 運(yùn)輸隊(duì)(公里) 供水車間10 000 運(yùn)輸隊(duì)800 基本生產(chǎn)車間10 000 35 000 行政管理部門1200 5000 合計(jì)12 000 50000 要求: (1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(要寫出計(jì)算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計(jì)分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。 表3-32 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 ※求這兩道題的答案
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2023-03-13
用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃成本大于實(shí)際成本，該如何寫分錄？我知道，計(jì)劃成本小于實(shí)際成本，差異額計(jì)入管理費(fèi)用借方。那這個(gè)分錄可以倒過來寫嗎？可以計(jì)入管理費(fèi)用借方嗎？
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2019-11-04
生產(chǎn)企業(yè)用月末加權(quán)平均分配法怎么算成本？
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2019-05-27
某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品;另設(shè)有供水、熱處理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供產(chǎn)品和勞務(wù)。輔助生產(chǎn)之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)需要進(jìn)行交互分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用計(jì)劃成本分配法。輔助生產(chǎn)不單獨(dú)核算制造費(fèi)用。月末在產(chǎn)品完工程度為50％。原材料均為生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。該企業(yè)2019年6月份成本有關(guān)資料如下
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2020-07-06
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的下面只有輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間水費(fèi)，供水車間修理費(fèi)和制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間水費(fèi)，修理費(fèi)，會計(jì)分錄怎么寫
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2021-05-16
請問支付會計(jì)事務(wù)所每個(gè)月做賬的費(fèi)用 ，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中的哪個(gè)明細(xì)科目，是做管理費(fèi)用-會計(jì)事務(wù)所計(jì)賬費(fèi)嗎？
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2019-03-13
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，蒸汽本月費(fèi)用1萬九，運(yùn)輸本月費(fèi)用2萬。其中蒸汽：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸1000，基本生產(chǎn)車間16000，行政管理部門3000。運(yùn)輸：輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500，基本生產(chǎn)車間30000，行政管理部門8500。用計(jì)劃成本分配法計(jì)算費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄
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2020-06-30