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例3:翰林工廠設有供電和修理兩個輔助生產車間。2019年5月 在分配費用前,供電車間待分配的生產費用為56000元，修理車 間的為34660元。本月供電車間供電128000度，其中，修理車 間耗用6000度,產品生產耗用95000度,基本生產車間照明耗 用9000度，廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理 52400工時，其中，供電車間耗用5400工時，基本生產車間 般耗用40000工時，廠家管理部門耗用7000工時。 要求]采用直接分配法分配輔助生產費用,完成輔助生產費用 配表。
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2022-11-08
輔助生產車間分配率 基本生產車間電費 企業(yè)行政管理部門分配費用
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2022-09-15
論述題 資料：江北公司生產甲產品是有一個基本生產車間和機修，供電兩個輔助生產車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產品或勞務的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產車間提供產品或勞務匯總表 2019年11月 受益對象 勞務供應量 修理工作量（小時） 供電數量（度） 機修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產車間產品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設銷售機構耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求：采用直接分配法計算分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表（注意：要列計算式） 表4-2 輔助生產費用分配表（直接分配法） 項目 機修車間 供電車間 合計 待分配費用 勞務供應總量 其中，供應輔助生產以外對象 費用分配率（單位成本） 基本生產——甲產品 耗用數量 負擔金額 合計
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2021-04-30
3.企業(yè)設有供電和運輸兩個輔助生產車間。供電車間發(fā)生輔助生產費用1000元供電1000度，其中:甲產品生產耗用200度，乙產品生產耗用300度，基本生產車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中:基本生產車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產費用。 要求: (1)分別計算供電和運輸車間的輔助生產費用分配率。 (2)分配輔助生產費用并編制相應分錄。
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2020-06-29
某企業(yè)設有配電和機修兩個輔助生產車間，本月發(fā)生費用為:配電車間29120元，機修車間26880元。兩個車間提供的勞務數量及受益單位耗用情 況如益單位 機修 車間 產產品 間照明 基本車間生基本生產車部管理合 部門 各單位用電800060000 6 000 14000 88 度數 000 受益單位 配電車 基本生產車部管理部合計 各單位耗用修理 480 6 000 2 000 8480 要求;采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制分配輔助生產費用的會計分錄。
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2022-03-27
制造費用只能是基本成產車間的制造費用計入嗎？而輔助車間發(fā)生的制造費用要計入輔助生產成本，然后再攤入制造費用進行分配嗎？
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2019-04-10
項目 待分配費用供應勞務數量計劃單位成本 供電車間38000元80000度0.50元 供水車同4200元1250噸4元150噸 耗用勞務數量 供電車間 供水車間 第一基本生產車間 第二基本生產車間 企業(yè)管理部門 1000度55000度21000度3000度 600噸400噸100噸 【要求】 1，根據上列資料，分別采用直接分配法、交互分配法、代數分配法和計劃成本分配法，對輔助生產費用進行分配（見表3-40、表3-41、表3-42、表3-43）。 2，根據以上四種分配方法計算的結果，分別編制會計分錄。
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2023-10-30
光華公司設有鍋爐和機修兩個輔助生產車間,本月鍋爐車間供汽13400噸 其中機修車間用汽400噸,基本生產車間用汽9500噸,行政管理部門用汽3500噸。本月機修車間修理總工時3200小時,其中鍋爐車間200小時,基本生產車間2500小時,行政管理部門500小時。根據輔助生產成本明細賬,鍋爐車間歸集的待分配費用是28730元,機修車間歸集的待分配費用是12300元。 采用直接分配法分配輔助生產車間的費用。
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2021-10-16
輔助生產費用分配到生產成本某一產品，三級明細科目是制造費用還是直接材料？？？
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2021-01-25
江北公司生產甲產品，設有一個基本生產車間和機修、供電兩個輔助生產車間，2017年3月機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元，要求采用直接分配法，分配輔助生產費用，并編制會計分錄
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2023-11-16
1.勝利生產廠設有供電和供水兩個輔助生產車間，在分配費用前，供電車間本月生產費用為29120元，供水車間為26880元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月供水車間供水為8480噸，其中供電車間480噸，基本生產車間6000噸，廠部管理部門 2000噸。要求：采用一次交互分配法分配輔助生產費用，并編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。(輔助車間不設制造費用)
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2023-12-30
新光公司設有供電、供水兩個輔助生產車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務量見表1所示。（分配率保留六位小數，金額保留兩位小數） (1)采用直接分配法計算輔助生產費用分配率，并進行費用分配 (2)做出相應的會計分錄
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2021-09-08
新光公司設有供電、供水兩個輔助生產車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62456.38元，待分配的輔助生產費用合計為155914.99元，兩個車間本月提供勞務量見表1所示。（分配率保留六位小數，金額保留兩位小數） (1)采用直接分配法計算輔助生產費用分配率，并進行費用分配 (2)做出相應的會計分錄
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2019-12-25
用計劃成本法分配輔助生產費用，計劃成本大于實際成本，該如何寫分錄？我知道，計劃成本小于實際成本，差異額計入管理費用借方。那這個分錄可以倒過來寫嗎？可以計入管理費用借方嗎？
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2019-11-04
某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產部門。輔助生產費用的分配采 用交互分配法。本月有關資料如下: (1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下: 輔助生產成本 供水48 000元 運輸42000元 制造費用-供水車間12000元 運輸隊8000元 (2)輔助生產勞務和產品的供應及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應部門 受益部門 供水車間(立方米) 運輸隊(公里) 供水車間10 000 運輸隊800 基本生產車間10 000 35 000 行政管理部門1200 5000 合計12 000 50000 要求: (1)根據所給資料，采用交互分配法分配輔助生產費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。 表3-32 輔助生產費用分配表 ※求這兩道題的答案
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2023-03-13
生產企業(yè)用月末加權平均分配法怎么算成本？
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2019-05-27
某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產企業(yè)，設有一個基本生產車間，大量生產甲、乙兩種產品;另設有供水、熱處理兩個輔助生產車間，為全廠提供產品和勞務。輔助生產之間相互提供的產品和勞務需要進行交互分配，輔助生產費用分配采用計劃成本分配法。輔助生產不單獨核算制造費用。月末在產品完工程度為50％。原材料均為生產開始時一次投入。該企業(yè)2019年6月份成本有關資料如下
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2020-07-06
輔助生產費用分配表的下面只有輔助生產成本機修車間水費，供水車間修理費和制造費用基本生產車間水費，修理費，會計分錄怎么寫
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2021-05-16
某企業(yè)設有蒸汽和運輸兩個輔助生產車間，蒸汽本月費用1萬九，運輸本月費用2萬。其中蒸汽：輔助生產車間運輸1000，基本生產車間16000，行政管理部門3000。運輸：輔助生產車間蒸汽1500，基本生產車間30000，行政管理部門8500。用計劃成本分配法計算費用，并編制會計分錄
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2020-06-30
朝陽公司輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算。該公司供氣和供水兩個輔助車間之間相互提供產品和勞務。供氣車間的成本按供氣量比例分配，水費按耗用量分配。該公司202x年7月有關輔助生產成本的資料見表2- 40。 順序分配法的表怎么做 t術8h4立c+次業(yè)
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2023-10-31