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老師，我想問下，制造企業(yè)的庫存商品什么時(shí)候入庫比較合適？月末嗎？因?yàn)闋砍兜饺斯ず椭圃熨M(fèi)用的
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2021-07-28
制造企業(yè)廠房怎么盤點(diǎn)？
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2021-12-22
我公司是一家制造企業(yè)，設(shè)有倉儲(chǔ)部，下設(shè)有原料倉和成品倉，倉管員和搬運(yùn)組成員是混合使用，請(qǐng)問這倉儲(chǔ)部的費(fèi)用如何核算，是直接入制造費(fèi)用了還是做為經(jīng)營費(fèi)用處理？
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2018-04-02
老師請(qǐng)問：制造業(yè)，是加工企業(yè)吧，我們公司加工門窗，是不是制造業(yè)？
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2021-11-03
醫(yī)藥制造企業(yè)的企業(yè)所得稅稅率
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2016-01-05
制造企業(yè)，如何倒推外賬的成本，領(lǐng)用材料，制造費(fèi)用和人工的配比
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2019-01-21
工業(yè)企業(yè)和制造企業(yè)有什么不同
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2019-10-26
想請(qǐng)問一下倘若集團(tuán)內(nèi)部交易（轉(zhuǎn)讓非上市公司股權(quán)），需要付企業(yè)所得稅嗎？
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2020-01-20
是房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在還沒有收入，成本的費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表的那個(gè)科目里？
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2017-04-08
甲公司想將乙公司（制造企業(yè)）賣給丙公司，現(xiàn)在還在辦理股權(quán)交割手續(xù)中，由于乙公司暫時(shí)無法自行招采等，委托甲公司代銷商品（提取5%作為傭金），委托甲公司代采材料等（平價(jià)將材料銷售給乙公司），勞務(wù)人員外包給甲公司。請(qǐng)問老師這樣怎么做會(huì)計(jì)分錄哇？
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2022-04-07
老師您好，（生產(chǎn)制造企業(yè)）請(qǐng)問隨著企業(yè)的發(fā)展技術(shù)的成熟直接材料占整個(gè)產(chǎn)成品比重是呈什么趨勢(shì)呢？
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2020-11-24
老師，我們是制造企業(yè)，我們的原料成本，人工成本一般要控制在好多范圍之內(nèi)啊，這個(gè)是根據(jù)什么數(shù)據(jù)來算比重的？
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2022-03-03
甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，在國內(nèi)一線城市開設(shè)多家家電專營店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。 A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
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2021-05-26
請(qǐng)問我們是生產(chǎn)制造企業(yè) 勞務(wù)派遣部分員工出去 開票內(nèi)容能怎么開呀
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2024-03-27
老師，我公司是工業(yè)制造企業(yè)，購買了模具，請(qǐng)問是進(jìn)固定資產(chǎn)嗎？折舊年限多久？
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2021-01-13
老師好，請(qǐng)問生產(chǎn)企業(yè)，直接人工和制造費(fèi)用分別有那些分配方法？
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2022-06-27
老師好，麻煩咨詢一下建筑企業(yè)不涉及制造費(fèi)用吧
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2022-07-19
甲公司是一家制造企業(yè)集團(tuán)， 生產(chǎn)耗費(fèi)的原材料為 L 零部件，有關(guān)資料如下： 資料一：L 零部件的正常消耗量為 54000 個(gè)， 2018 年及以前年度一直從乙公司進(jìn)貨，單位購買價(jià)格為 100 元/個(gè)，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為 6 元/個(gè)， 每次訂貨變動(dòng)成本為 2000 元。 一年按 360 天計(jì)算。 資料二：2018 年甲公司全年應(yīng)付賬款平均余額為 450000 元，假定應(yīng)付賬款全部為應(yīng)向乙公司支付的 L 零部件的價(jià)款。 根據(jù)資料一、資料二，計(jì)算 2018 年度應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（用天數(shù)表示）。 老師，求這個(gè)題目的答案，謝謝老師
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2023-12-02
A公司為制造企業(yè)，租了魚塘年租金4萬，與經(jīng)營無關(guān)，因公司無需使用，將這魚塘轉(zhuǎn)租個(gè)人收租2萬，如何帳務(wù)處理。
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2019-06-19
乙公司是一家船舶制造企業(yè)，趁其上游鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，價(jià)格低迷，亟待產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，乙公司低價(jià)大量購買、囤積造船專用特制鋼板。伴隨金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，航運(yùn)業(yè)逐步恢復(fù)至正常水平，造船訂單也陸續(xù)接踵而來。在接到訂單后，乙公司才開始組織生產(chǎn)。由于其原材料成本較低，使其獲得更加豐厚的利潤。乙公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（　?。?。 A．訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) B．資源訂單式生產(chǎn) C．庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) D．滯后策略式生產(chǎn)
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2024-05-15