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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中的第二章的4P分析是指什么
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2022-04-10
站在銀行的角度 給他們貸款的策略 我們根據(jù)表格 不知道都能得出這些企業(yè)的什么信息
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2020-09-11
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在(　　)。 A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 C.財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 D.營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
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2021-05-27
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在(　　)。 A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 C.財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 D.營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
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2021-05-27
集成類硬件開的技術(shù)服務(wù)費(fèi)有優(yōu)惠政策嘛
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2020-12-16
M公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營包裝食品的跨國公司，其母公司設(shè)立在N國。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司一旦研發(fā)出新型包裝食品，如薯片、糖果、餅干等，都會(huì)提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也會(huì)搜集當(dāng)?shù)氐拿朗承畔?，并?jù)此研發(fā)包裝食品，將取得市場成功的產(chǎn)品提供給母公司及其它子公司。M公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（　?。? A．跨國戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國本土化戰(zhàn)略 D．國際戰(zhàn)略
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2024-04-04
美迪公司是一家汽車制造企業(yè)。由于近期市場環(huán)境出現(xiàn)較大波動(dòng)，美迪公司開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（??）
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2024-01-26
有沒有哪個(gè)收集的政策：卷式發(fā)票稅號(hào)的要求
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2017-09-21
非流動(dòng)資產(chǎn)+永久性流動(dòng)資產(chǎn)=500+200=700（萬元）＞長期資金來源 650 萬元，說明長期資金來源僅對(duì)一部分永久性流動(dòng)資產(chǎn)使用長期融資方式融資，所以甲公司流動(dòng)資產(chǎn)的融資策略為激進(jìn)融資策略。 不理解這句話，可以再詳細(xì)解釋下嗎？
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2021-08-23
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在(　　)。 A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 C.財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中 D.營銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
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2021-06-10
4.采用定額成本法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，其定額成本為原材料250元、人130元、制造費(fèi)用110元，。月初在產(chǎn)品成本49000元，其中直接材料25000元、直接13000元制造費(fèi)用11000元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用556000元，其中直接材料244000、直工164000元、制造費(fèi)用148000元，本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件。 要求：登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 表4-6年月 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 憑證 日 字 號(hào) 直接材料 略略略 略略略 略 略略略 略 表4-7 項(xiàng)目 直接材料直接人工創(chuàng)造費(fèi)用 摘要 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 期初余額 原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用 本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本月完工產(chǎn)品成本
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2023-11-21
我們是房產(chǎn)中介行業(yè)，適用的是百分之10的優(yōu)惠政策是嗎，可是不應(yīng)該是加計(jì)扣除嗎，為什么這里是加計(jì)遞減，是我找錯(cuò)了表嗎
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2020-06-03
美迪公司是一家汽車制造企業(yè)。由于近期市場環(huán)境出現(xiàn)較大波動(dòng)，美迪公司開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（??）。
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2024-03-15
企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略要素的關(guān)系
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2020-03-09
有些題中為什么收款了，還要做應(yīng)收賬款這步，能省略嗎
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2020-07-21
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)叫我們專門開立一個(gè)食堂戶，他這樣做是什么意思？開這個(gè)賬號(hào)有什么意義？和不開這個(gè)賬號(hào)有什么區(qū)別？對(duì)于做賬和稅收政策上有什么不同？
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2018-05-21
老師 請(qǐng)問融資租賃企業(yè)如果滿足條件可以成為中小企業(yè)融資（信用）擔(dān)保機(jī)構(gòu) 從而享受相關(guān)的優(yōu)惠政策嗎？
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2021-05-09
建筑業(yè)成為中型企業(yè)有哪些優(yōu)惠政策?
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2025-05-14
?17、金融資產(chǎn)減值的賬務(wù)處理：減值或減值轉(zhuǎn)回產(chǎn)生的利得或損失都計(jì)入（　?。?A、所有者權(quán)益 B、其他綜合收益 C、費(fèi)用 D、損益 ?A????????B????????C????????D?????? 18、以下表述中，不正確的是（　?。?。 A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì) B、每一層級(jí)責(zé)任部門應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措 C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施 D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) 單選題
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2020-03-29
轉(zhuǎn)賬支票中，兩個(gè)申請(qǐng)人簽章邊角略有重疊，支票有效嗎？
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2015-10-29