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青河工廠設(shè)有供水和機修兩個輔助生產(chǎn)車間本月“輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集的輔助生產(chǎn)費用供水車間為38480元，機修車間為18000元。該廠2015年9月輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見下表: 受益對象 供水?dāng)?shù)量/噸 基本生產(chǎn)車間一- 甲產(chǎn)品 9 000 產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一乙8 500基本生產(chǎn)車間般耗 用 1000 部管理部門 1 500 供水車間 機修車間 800 合計 20800 要求:用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(需列出計算過程)，編制甲公司輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄
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2022-03-14
成本會計中，輔助生產(chǎn)費用分配的核算，編制生產(chǎn)工具完工入庫的會計分錄
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2019-10-24
借:制造費用—輔助生產(chǎn)成本:貸生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本還是借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本，貸:制造費用—輔助生產(chǎn)成本？
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2020-02-27
期末制造費用/成本怎么分配和結(jié)轉(zhuǎn)?我看到有部分制造費用直接轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本-停工成本，有部分生產(chǎn)成本-基本/輔助轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本-停工成本？具體是怎么分配
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2018-12-08
某企業(yè)設(shè)有蒸汽和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,蒸汽本月費用1萬九,運輸本月費用2萬。其中蒸汽:輔助生產(chǎn)車間運輸1000,基本生產(chǎn)車間16000,行政管理部門3000.運輸:輔助生產(chǎn)車間蒸汽1500,基本生產(chǎn)車聞30000,行政 管理部門8500.分別代數(shù)分配法，計劃成本法計算并編制會計分錄
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2019-11-15
某公司設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為93,458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費用為62,456.38元，電的計劃單位成本0.98元/度，水的計劃單位成本9元/噸；輔助生產(chǎn)成本差異計入“管理費用”，兩個車間本月提供勞務(wù)量見下表。供電、供水車間本月提供勞務(wù)量表受益車間、部供電車間供水車間甲產(chǎn)品耗用乙產(chǎn)品耗用一車間一般耗用二車間一般耗用管理部門合計供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）輔助生產(chǎn)車間5006500300003500080006000基本生產(chǎn)車間300022001800750016 000 101 500 根據(jù)資料，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄
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2022-03-28
?? ? 【資料】輔助車間供水，供電車間。供電本月總費用7100元，其中，給供水車間3200度，基本生產(chǎn)車間16150度，管理部門1600度。供水總費用32361元，其中，給供電車間1350立方米，基本生產(chǎn)車間8594立方米，管理部門652立方米。 【要求】請用直接分配法和交互分配法分配，分配輔助生產(chǎn)車間的費用。 ? ??
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2022-10-25
青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 2021年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生 產(chǎn)費用為29120元，供水車間的為26880元。本月 供電車間供電88000度，其中，供水車間耗用 8000度，產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明 耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月 供水車間42400噸，其中，供電車間耗用2400 噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門 耗用10000噸。 要求：（1）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用（代數(shù)分配法） 的會計分錄。
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2023-09-21
（成本會計習(xí)題）某公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費用為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量如表：要求假定根據(jù)收益大小將供電車間排在前面，供水車間排在后適用順序分配法，分配輔助生產(chǎn)費用。
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2022-04-08
在初級會計實務(wù)中的輔助生產(chǎn)成本的計算中代數(shù)成本分配法下，我有三個問題，如下圖：1）這個分錄里又出現(xiàn)的輔助生產(chǎn)成本金額咋處理，它怎樣結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里去？2）這里的制造費用是不還得重新按一定方法再分配出去3）在次方法下，其分配后的金額總額大于實際要發(fā)配的金額的差額怎么做賬務(wù)處理？
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2019-08-26
2.某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費用的分配采 用交互分配法。本月有關(guān)資料如下: (1)有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下: 輔助生產(chǎn)成本 供水48 000元 運輸42000元 制造費用-供水車間12000元 運輸隊8000元 (2)輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間(立方米) 運輸隊(公里) 供水車間10 000 運輸隊800 基本生產(chǎn)車間10 000 35 000 行政管理部門1200 5000 合計12 000 50000 要求: (1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄(標(biāo)明明細(xì)科目)。 表3-32 輔助生產(chǎn)費用分配表
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2021-11-10
34、某廠設(shè)有供電車間和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費用前，供電車間本月待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，機修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機修車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機修車間修理工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6 000小時，廠部管理部門2 000小時。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）××××年×月 金額單位：元 項目 分配電費 分配機修費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（小時） 金額 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)總量 費用分配率 受益部門 供電車間 機修車間 產(chǎn)品車間 車間管理部門 廠部管理部門 合 計 計算步驟：
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2017-11-28
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本和制造費用——輔助生產(chǎn)車間怎么區(qū)分？
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2023-09-19
老師，外帳會計根據(jù)原材料發(fā)票的不含稅金額的小數(shù)點后面金額借記制造費用一其他，整數(shù)部分金額借記原材料
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2021-07-14
老師，成本里邊第三章第四節(jié)里，輔助生產(chǎn)費用的分配，輔助車間內(nèi)部相互之間提供的服務(wù)不分配費用是為啥啊，分配了會影響什么嗎
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2019-11-19
請問如何用約當(dāng)產(chǎn)量法分配其生產(chǎn)成本
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2021-05-08
[資料]青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表。 輔助生產(chǎn)費用分配表 20××年3月 金額單位：元 項目 按直接分配法分配 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸）金額 待分配費用 -勞務(wù)供應(yīng)總量 費用分配率 受益單位和部門 供電車間 供水車間 產(chǎn)品生產(chǎn) 車間管理部門 廠部管理部門 合計
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2020-05-02
甲產(chǎn)品直接材料6800 燃料及動力730 直接人工4120 制造費用2580 合計14230 乙產(chǎn)品直接人工1650 燃料及動力500 直接人工3570 制造費用2090 合計7810 丙產(chǎn)品直接材料9360 燃料及動力780 直接人工5400 制造費用4250 合計19790 要求：根據(jù)各費用資料，采用品種法對費用進行歸集和分配，編制記賬憑證并登記各成本費用明細(xì)賬，計算并結(jié)轉(zhuǎn)各種完工產(chǎn)品成本。 填制如下表格： 1甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬2乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬3丙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬4供氣車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬5修理車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)6輔助生產(chǎn)費用分配表7第一車間氣能費用分配表8第一二車間制造費用明細(xì)賬9制造費用分配表10產(chǎn)成品成本匯總表表11材料費用分配表表12外力采購費用分配表表13職工薪酬費用分配表表14折舊費用分配表表15其他費用分配表
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2021-12-09
江南公司設(shè)有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法計算輔助生產(chǎn)費用
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2021-10-28
老師以前的印花稅不是計入管理費用的嗎？是不是現(xiàn)在改了啊，而是營業(yè)稅金及附加里了？
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2014-11-11
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