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銷量不穩(wěn)定且不可預(yù)測 采用什么投資策略？ 是緊縮的投資策略 還是 寬松的投資策略？
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2021-09-01
三、判斷題 1、企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。（　?。??對????????錯?????? 2、預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。（　?。??對????????錯?????? 3、在確定金融工具的信用風(fēng)險水平時，企業(yè)應(yīng)當考慮以合理成本即可獲得的、可能影響金融工具信用風(fēng)險的、合理且有依據(jù)的信息。（　?。??對????????錯??
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2020-03-29
一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的分類有哪幾種，簡述這幾種戰(zhàn)略的內(nèi)涵，我想咨詢這個
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2020-06-03
老師，向后一體化不應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略嗎，為什么答案是選業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
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2019-05-06
】蘭翔公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),主營電冰箱、洗衣機和電視機三類業(yè)務(wù)。在 20世紀90年代中期以前,其電冰箱業(yè)務(wù)主要依靠低成本與對手競爭。但從 20世紀末開始,蘭翔公司發(fā)現(xiàn)顧客消費有不斷升級的趨勢,因而管理層開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,最終通過產(chǎn)品的差異化獲得了競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略的層次看,在 20世紀末,蘭翔公司( )發(fā)生了變化。 A 總體戰(zhàn)略 B 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 上一題
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2022-03-14
企業(yè)研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得100 萬元，免徵企業(yè)所得稅，那這塊的研究費用可加計扣除？
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2022-05-18
出口退稅 申報 有可忽略的疑點 ，直接忽略沒事吧？
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2018-12-12
老師，戰(zhàn)略里面的期貨投機和期貨是一樣的原理吧
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2019-08-08
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)單一貨源還是多貨源之間的關(guān)系應(yīng)該怎么理解？我問的是注會的采購戰(zhàn)略里面的貨源策略
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2018-06-12
財管上的這個“^”符號如何打出來，我用shift+6打出來的都是省略號是怎么回事？
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2021-08-03
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略主要的區(qū)別是什么？
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2018-11-21
想問下老師，衛(wèi)生院在編人員計提五險時需不需要把單位和個人部分都列清？
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2019-12-01
心理定價策略主要是零售企業(yè)針對顧客消費心理而采取的定價策略，主要的方法包括哪些？ A、尾數(shù)定價 B、整數(shù)定價 C、聲望定價 D、習(xí)慣性定價
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2015-10-05
請忽略
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2015-12-04
如下管理職能，請擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)的您按實際花費時間多少排序________________________________. A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、 組織會計核算； C、日常財務(wù)管理與控制； D、風(fēng)險管理與控制； E、財務(wù)分析； F、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價； H、納稅申報與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-04-07
A.緊縮的流動資產(chǎn)投資策略等于C.激進的流動資產(chǎn)投資策略 B.寬松的流動資產(chǎn)投資策略等于D.保守的流動資產(chǎn)投資策略，對不對
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2021-08-31
10、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預(yù)先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采?。ǎ?。 A收縮戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C發(fā)展戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略 這道題不應(yīng)該是穩(wěn)定戰(zhàn)略嗎？答案選收縮戰(zhàn)略。不明白
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2022-03-30
如下管理職能，財務(wù)總監(jiān)按實際花費時間多少排序__________________________________.A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、 組織會計核算； C、日常財務(wù)管理與控制；D、風(fēng)險管理與控制； E、財務(wù)分析； F、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價；H、納稅申報與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-01-18
發(fā)展戰(zhàn)略里面的產(chǎn)品開發(fā)和競爭戰(zhàn)略里面的基本競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)品差異化有什么不一樣
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2019-08-27
物業(yè)公司跟租客簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，每月不需要收租客房租，只是收物業(yè)管理費。按年收租客5%的利潤，免房租，有什么辦法避稅嗎？
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2018-01-21