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各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理原則的是（ ）。 A. 分散性原則 B. 全員性原則 C. 二重性原則 D. 戰(zhàn)略性原則 四項(xiàng)各是什么意思？
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2023-08-04
老師你好，關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫中第二章第一節(jié)的綜合題的第39題答案感覺有亂碼，可否看一下，謝謝
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2019-06-24
藍(lán)宇公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對日益動(dòng)蕩的外部環(huán)境，該公司打算重新制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，該公司的高層管理者與中基層管理者共同召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通和探討，最終確定了向物業(yè)方向發(fā)展的新思路。藍(lán)宇公司制定戰(zhàn)略選擇方案的方法是( )。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結(jié)合的方法 D.動(dòng)態(tài)制定的方法
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2021-06-03
老師，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略為什么包括基本競爭戰(zhàn)略，中小企業(yè)競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略
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2020-02-20
注會(huì)，戰(zhàn)略科目，市場營銷戰(zhàn)略中，心理細(xì)分和行為細(xì)分有時(shí)候混淆，老師可以用通俗的說法解釋下嗎，謝謝
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2020-08-04
根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)的國際化戰(zhàn)略類型有（ ）。 A．國際戰(zhàn)略 B．多國本土化戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．跨國戰(zhàn)略
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2024-05-15
某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對競爭的環(huán)境中開展經(jīng)營活動(dòng)，為防止經(jīng)營失敗，該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有(　　)。 A.堅(jiān)持原有戰(zhàn)略 B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略
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2021-06-25
老師怎么理解 在營業(yè)低谷是保守型營運(yùn)用資本籌資策略的異變率大于一。 適中型營運(yùn)資本籌資策略的異變率等于一。 激進(jìn)型營運(yùn)資本籌資策略的一邊率小于一。
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2019-05-21
建筑業(yè)集團(tuán)下的子公司總賬會(huì)計(jì)需要做些什么？合并報(bào)表和重分類報(bào)表應(yīng)如何做？
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2019-02-26
集中差異化戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略列子
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2021-04-21
老師，政府賬目臺賬科目數(shù)和年初數(shù)對不上該怎麼處理 年初財(cái)政應(yīng)返還額度為11821，行政支出臺賬科目合計(jì)與年初餘額相差5452
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2021-01-21
2、您站在財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度，如下管理職能，按管理的重要性程度排序______________________________。 A、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定； B、組織會(huì)計(jì)核算： C、日常財(cái)務(wù)管理與控制； D、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制； E、財(cái)務(wù)分析； F、財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算； G、績效考核與評價(jià)； H、納稅申報(bào)與籌劃； I、投資者、銀行等利益相關(guān)者管理。
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2017-04-09
這到題答案看不懂，我理解的是12000+2500》4800 激進(jìn)測略
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2021-11-08
老師，怎么簡單區(qū)分全球化戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略
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2023-08-20
】蘭翔公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),主營電冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)三類業(yè)務(wù)。在 20世紀(jì)90年代中期以前,其電冰箱業(yè)務(wù)主要依靠低成本與對手競爭。但從 20世紀(jì)末開始,蘭翔公司發(fā)現(xiàn)顧客消費(fèi)有不斷升級的趨勢,因而管理層開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,最終通過產(chǎn)品的差異化獲得了競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略的層次看,在 20世紀(jì)末,蘭翔公司( )發(fā)生了變化。 A 總體戰(zhàn)略 B 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 上一題
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2022-03-14
企業(yè)價(jià)值評估的目的包括（?。?A、可用于投資分析 B、可用于戰(zhàn)略分析 C、可用于以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理 D、可用于籌資分析
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2020-03-07
企業(yè)價(jià)值評估的目的包括（　）。 A、可用于投資分析 B、可用于戰(zhàn)略分析 C、可用于以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理 D、可用于籌資分析
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2020-03-07
第17題，就是長期借款多管閑事是保守，短期借款多管閑事是屬于激進(jìn)的融資策略？還是我記反了？
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2019-08-06
三、判斷題 1、企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。（　?。? 對 錯(cuò) 2、預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。（　?。? 對 錯(cuò) 3、在確定金融工具的信用風(fēng)險(xiǎn)水平時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮以合理成本即可獲得的、可能影響金融工具信用風(fēng)險(xiǎn)的、合理且有依據(jù)的信息。（　　） 對 錯(cuò)
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2020-03-29
企業(yè)價(jià)值評估的目的包括（?。?。 A、可用于投資分析 B、可用于戰(zhàn)略分析 C、可用于以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理 D、可用于籌資分析
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2020-03-07