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甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力。甲公司充分利用其在國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠(chǎng)，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來(lái)獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　　)。 A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)戰(zhàn)略

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2021-06-03

三友公司是一家涵蓋出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門(mén)的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車(chē)的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　　）。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

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2024-04-18

戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化方法關(guān)鍵成功因素法企業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃方法三種方法比較

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2020-04-09

CMA考試中戰(zhàn)略規(guī)劃的定義是什么

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2019-10-11

三友公司是一家涵蓋出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)、順風(fēng)車(chē)、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門(mén)的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車(chē)的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　　）。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

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2024-03-30

下列關(guān)于審計(jì)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的是（?。?。 A、如果存在未預(yù)期事項(xiàng)的影響，但出于成本的考慮,可以不修改審計(jì)計(jì)劃 B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中對(duì)審計(jì)計(jì)劃的重大修改，需要在審計(jì)工作底稿中進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗? C、總體審計(jì)策略的核心是確定審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍的決策 D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能夠修改具體審計(jì)計(jì)劃，不能修改總體審計(jì)策略

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2020-03-02

南方黑芝麻集團(tuán)股份有限公司2019和2020年所得稅是怎么算的，有什么優(yōu)惠政策

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2021-12-21

中間(4)這段話(huà)是什么意思？可以舉例嗎？其余省略是什么意思？省略什么內(nèi)容？

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2020-03-19

標(biāo)書(shū)中的錢(qián) 小數(shù)點(diǎn)后可以省略么？

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2017-09-28

甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力。甲公司充分利用其在國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠(chǎng)，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來(lái)獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　　)。 A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)戰(zhàn)略

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2021-06-08

請(qǐng)問(wèn)為什么不能選B?? 對(duì)于處在成長(zhǎng)期的企業(yè)，下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中正確的是（）。 A.采用高財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu) B.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人 C.采用高股利政策以樹(shù)立公司形象 D.通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票募集資金

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2019-05-10

老師，這道題說(shuō)到收購(gòu)，應(yīng)該是總體戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略呀，為什么選D不選A呢？

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2020-12-23

老師好，我是否可以引用你的策略來(lái)控制裝飾公司的材料采購(gòu)成本？

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2019-04-12

辣不怕公司是一家辣椒醬生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)的辣椒醬恰到好處地平衡了辣、香、咸口味，創(chuàng)辦30年來(lái)相繼開(kāi)發(fā)了十幾種品類(lèi)，每種品類(lèi)產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同，價(jià)格均集中在7~10元區(qū)間。下列各項(xiàng)中，屬于辣不怕公司采用的產(chǎn)品組合策略有（　?。?/span>

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2024-02-22

辣不怕公司是一家辣椒醬生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)的辣椒醬恰到好處地平衡了辣、香、咸口味，創(chuàng)辦30年來(lái)相繼開(kāi)發(fā)了十幾種品類(lèi)，每種品類(lèi)產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同，價(jià)格均集中在7~10元區(qū)間。下列各項(xiàng)中，屬于辣不怕公司采用的產(chǎn)品組合策略有（　?。?。

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2024-02-09

天齊鋰業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是什么經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)還是投資主導(dǎo) 請(qǐng)問(wèn)您是想了解天齊鋰業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型，還是想了解它的財(cái)務(wù)策略（經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)或投資主導(dǎo)）？這兩者有所不同。兩個(gè)都需要了解企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型：天齊鋰業(yè)主要從事鋰資源的開(kāi)發(fā)、提煉和應(yīng)用，其戰(zhàn)略類(lèi)型為差異化戰(zhàn)略。公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展，以提供高品質(zhì)的鋰產(chǎn)品和解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。財(cái)務(wù)策略：從天齊鋰業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，其財(cái)務(wù)策略更偏向于經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)。公司注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。同時(shí)，公司也會(huì)適度進(jìn)行投資，以擴(kuò)大產(chǎn)能和拓展市場(chǎng)份額。但總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)是其財(cái)務(wù)策略的核心。但是他的投資資產(chǎn)占比很大呀

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2023-06-21