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1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2020年5月供電車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為48000元，供水車間發(fā)生的生產(chǎn)費用為4200元。本月輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：（1）供電車間提供90000度電。其中：供水車間耗用10000度，基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品耗用72000度、行政管理部門耗用8000度。（2）供水車間提供2000噸蒸汽。其中：供電車間耗用600噸，基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品耗用1000噸、行政管理部門耗用400噸。要求：根據(jù)上述資料，分別采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表。（分配率小數(shù)保留2位，分配小數(shù)尾差計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表 （直接分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 學(xué)堂用戶pc298u 于 2021-12-27 14:54 發(fā)布
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2021-12-28
請問老師這個怎么做？表格總是看不懂 某廠設(shè)有供電車間和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在分配費用前，供電車間本月待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，機修車間為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中機修車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月機修車間修理工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6 000小時，廠部管理部門2 000小時。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）××××年×月
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2019-10-21
紙板加工成紙箱這樣的廠子成本怎么計算，利潤怎么計算？其他記賬方法我懂
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2019-02-16
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度） 計劃單位成本 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中）
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2019-12-26
輔助生產(chǎn)成本的歸集，下列說法正確的有（ ）。A.可以直接通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進行歸集B.應(yīng)該通過制造費用科目進行歸集，然后轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”，最后進行分配C.輔助生產(chǎn)成本可以先記入“制造費用”科目及所屬明細賬的借方進行歸集，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細賬的借方D.可以先通過制造費用進行歸集請問B選項怎么就錯了
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2018-04-11
某企業(yè)有供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，每個車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，不設(shè)置“制造費用”賬戶，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本賬戶記 錄的數(shù)據(jù)，目前供水車間的輔助生產(chǎn)費用是60000元，運輸車間的輔助生產(chǎn)費用是50000元。輔助勞務(wù)的耗用情況如下表，要求分別 用順序分配法、交互分配法分配計算兩車間的輔助生產(chǎn)費用并寫出會計分錄（分配率保留四位小數(shù)）。 供應(yīng)部門 受益部門 供水車間 (立方米） 運輸隊 (公里) 10 000 供水車間 運輸隊 800 基本生產(chǎn)車間 10 000 35 000 1 200 5 000 行政管理部門 12 000 50 000 合計
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2022-04-02
江南公司設(shè)有運輸隊和鍋爐車間兩個輔助生產(chǎn)部門,分別提供運輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個輔助車間也彼此提供勞務(wù)。運輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 鍋爐生產(chǎn)車間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運輸隊 500立方米 鍋爐車間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車間一車間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車間二車間 80000噸公里 8000立方米 管理部門 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計算輔助生產(chǎn)費用. 學(xué)堂用戶8atput 于 2021-10-11 16:54 發(fā)布
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2021-10-27
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時） 23000（度） 計劃單位成本 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中）
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2021-10-20
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是()。 A 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用 B 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用 C 該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用 D 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用
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2021-10-17
表3-34 輔助生產(chǎn)成本資料 輔助生產(chǎn)車間名稱 運輸隊 300000元 鍋爐生產(chǎn)車間 100000元 待分配成本 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 500 立方米 運輸隊 鍋爐車間 50000噸公里 耗用勞務(wù)數(shù)量管理部門基本生產(chǎn)二車間基本生產(chǎn)一車間80000噸公里65 000噸公里5 000噸公里10000立方米8 000立方米1 500立方米 要求:根據(jù)以上資料，分別用直接分配法、順序分配法、交互分配法和代數(shù)分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，并根據(jù)計算結(jié)果討論以下問題: 1.以代數(shù)分配法下的計算結(jié)果為依據(jù)，對其他方法下計算分配結(jié)果按其準確性的高低進行排隊并分析說明這種情況形成的原因。 2.根據(jù)本案例的情況，從簡化核算和提供全面、準確的成本信息的角度出 配法:(.分配率:20000發(fā)，對各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法做出評價。
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2023-10-26
老師好，關(guān)于成本計算方法有：訂單法（也叫分批法），分步法，分類法，品種法。核算方法相應(yīng)的表格有BOM清單，庫存變動表、原材料成本分配表，制造費用分配表，生產(chǎn)成本還原表等，這些表中，是哪些表體現(xiàn)的成本計算方法？謝謝老師幫助。
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2019-06-26
練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配。 華安工廠3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用和生產(chǎn)的產(chǎn)品 與提供勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下: 1. 發(fā)電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用分別為42470元和1 642元。 2.輔助生產(chǎn)車間的“產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表”如表3-28所示。普劃 圖表3-28 產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表 受益 對 供電度數(shù)(度) 修理工時數(shù)(小時) 發(fā)電車間 90 修理車間 2 500 A產(chǎn)品 32 000 B產(chǎn)品 26 500 基本生產(chǎn)車間 4000 1 560 行政管理部門 3 500 60 合 68 500 1710 3.發(fā)電車間和修理車間的計劃單位成本分別為0. 65元和31.60元。 三、要求 費用。1.根據(jù)“資料1*“資料2”，分別用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)2縣、根街“資1廠二/八科”科”,用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。（拜托謝謝）
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2022-03-31
老師，請看第6題，我認為這道題有點問題，直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，供電車間共發(fā)生10500，共提供電力15000，直接分配法分配率理應(yīng)10500/15000。為什么還要把輔助車間的減掉？ 直接分配法應(yīng)該是輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)總量才對
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2018-06-13
輔助生產(chǎn)費用分配的方法有哪些呢
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2022-01-28
為什么待分配輔助生產(chǎn)費用不等于按計劃成本分配金額合計？老師
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2020-02-28
1、采用直接分配法，分配輔助生產(chǎn)費用，見表4-2，并編制會計分錄。并填入表中。 2、采用交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費用，見表4-3，并編制會計分錄。并填入表中。
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2020-03-28
資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。
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2021-09-30
(一)資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。
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2022-01-01
某企業(yè)采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時應(yīng)將生產(chǎn)車間實際發(fā)生的要用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額計入的會計科目是管理費用，為什么呀？
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2023-03-23
朝陽公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供氣量比例分配，修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2020年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表3-19。 1)根據(jù)上述資料,編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)成本分配表(見表3-20),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。 (2)根據(jù)上述資料,編制交互分配法下的輔助生產(chǎn)成本分配表(見表3-21),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。(分配率保留四位小數(shù),四舍五入) (3)假定機修車間每修理工時耗費2.5元,鍋爐車間每立方米耗費4元。按上述資料,編制計劃成本分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表(見表3-22),并做出相應(yīng)的賬務(wù)處理
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2022-03-22