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1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，2020年5月供電車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為48000元，供水車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為4200元。本月輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下：（1）供電車(chē)間提供90000度電。其中：供水車(chē)間耗用10000度，基本生產(chǎn)車(chē)間A產(chǎn)品耗用72000度、行政管理部門(mén)耗用8000度。（2）供水車(chē)間提供2000噸蒸汽。其中：供電車(chē)間耗用600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間A產(chǎn)品耗用1000噸、行政管理部門(mén)耗用400噸。要求：根據(jù)上述資料，分別采用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（分配率小數(shù)保留2位，分配小數(shù)尾差計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （直接分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 學(xué)堂用戶pc298u 于 2021-12-27 14:54 發(fā)布
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2021-12-28
請(qǐng)問(wèn)老師這個(gè)怎么做？表格總是看不懂 某廠設(shè)有供電車(chē)間和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間本月待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為29 120元，機(jī)修車(chē)間為26 880元。本月供電車(chē)間供電88 000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用6 000度，廠部管理部門(mén)耗用14 000度。本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為8 480小時(shí)，其中供電車(chē)間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間6 000小時(shí)，廠部管理部門(mén)2 000小時(shí)。要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表； （2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）××××年×月
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2019-10-21
紙板加工成紙箱這樣的廠子成本怎么計(jì)算，利潤(rùn)怎么計(jì)算？其他記賬方法我懂
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2019-02-16
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見(jiàn)下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車(chē)間 供電車(chē)間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)） 23000（度） 計(jì)劃單位成本 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車(chē)間 1400 供電車(chē)間 300 基本生產(chǎn)車(chē)間 3800 20000 管理部門(mén) 400 1600 要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 （將分配結(jié)果填入表中）
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2019-12-26
輔助生產(chǎn)成本的歸集，下列說(shuō)法正確的有（ ）。A.可以直接通過(guò)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行歸集B.應(yīng)該通過(guò)制造費(fèi)用科目進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”，最后進(jìn)行分配C.輔助生產(chǎn)成本可以先記入“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬的借方進(jìn)行歸集，然后再?gòu)钠滟J方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的借方D.可以先通過(guò)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集請(qǐng)問(wèn)B選項(xiàng)怎么就錯(cuò)了
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2018-04-11
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見(jiàn)下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車(chē)間 供電車(chē)間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)） 23000（度） 計(jì)劃單位成本 1.5 0.42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車(chē)間 1400 供電車(chē)間 300 基本生產(chǎn)車(chē)間 3800 20000 管理部門(mén) 400 1600 要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 （將分配結(jié)果填入表中）
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2021-10-20
江南公司設(shè)有運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車(chē)間兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén),分別提供運(yùn)輸和蒸汽產(chǎn)品,兩個(gè)輔助車(chē)間也彼此提供勞務(wù)。運(yùn)輸?shù)某杀景磭嵐锉壤峙?鍋爐車(chē)間的成本按供氣量比例分配,2014年1月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如3-34表 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐生產(chǎn)車(chē)間 待分配成本 300000元 100000元 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸隊(duì) 500立方米 鍋爐車(chē)間 50000噸公里 基本生產(chǎn)車(chē)間一車(chē)間 65000噸公里 10000立方米 基本生產(chǎn)車(chē)間二車(chē)間 80000噸公里 8000立方米 管理部門(mén) 5000噸公里 1500立方米 要求1.按照直接分配法、順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用. 學(xué)堂用戶8atput 于 2021-10-11 16:54 發(fā)布
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2021-10-27
某企業(yè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，不設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本賬戶記 錄的數(shù)據(jù)，目前供水車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是60000元，運(yùn)輸車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是50000元。輔助勞務(wù)的耗用情況如下表，要求分別 用順序分配法、交互分配法分配計(jì)算兩車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用并寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄（分配率保留四位小數(shù)）。 供應(yīng)部門(mén) 受益部門(mén) 供水車(chē)間 (立方米） 運(yùn)輸隊(duì) (公里) 10 000 供水車(chē)間 運(yùn)輸隊(duì) 800 基本生產(chǎn)車(chē)間 10 000 35 000 1 200 5 000 行政管理部門(mén) 12 000 50 000 合計(jì)
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2022-04-02
表3-34 輔助生產(chǎn)成本資料 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 300000元 鍋爐生產(chǎn)車(chē)間 100000元 待分配成本 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 500 立方米 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐車(chē)間 50000噸公里 耗用勞務(wù)數(shù)量管理部門(mén)基本生產(chǎn)二車(chē)間基本生產(chǎn)一車(chē)間80000噸公里65 000噸公里5 000噸公里10000立方米8 000立方米1 500立方米 要求:根據(jù)以上資料，分別用直接分配法、順序分配法、交互分配法和代數(shù)分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果討論以下問(wèn)題: 1.以代數(shù)分配法下的計(jì)算結(jié)果為依據(jù)，對(duì)其他方法下計(jì)算分配結(jié)果按其準(zhǔn)確性的高低進(jìn)行排隊(duì)并分析說(shuō)明這種情況形成的原因。 2.根據(jù)本案例的情況，從簡(jiǎn)化核算和提供全面、準(zhǔn)確的成本信息的角度出 配法:(.分配率:20000發(fā)，對(duì)各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法做出評(píng)價(jià)。
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2023-10-26
采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是()。 A 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 B 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C 該車(chē)間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 D 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有哪些呢
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2022-01-28
老師好，關(guān)于成本計(jì)算方法有：訂單法（也叫分批法），分步法，分類法，品種法。核算方法相應(yīng)的表格有BOM清單，庫(kù)存變動(dòng)表、原材料成本分配表，制造費(fèi)用分配表，生產(chǎn)成本還原表等，這些表中，是哪些表體現(xiàn)的成本計(jì)算方法？謝謝老師幫助。
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2019-06-26
練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配。 華安工廠3月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品 與提供勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下: 1. 發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為42470元和1 642元。 2.輔助生產(chǎn)車(chē)間的“產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表”如表3-28所示。普劃 圖表3-28 產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表 受益 對(duì) 供電度數(shù)(度) 修理工時(shí)數(shù)(小時(shí)) 發(fā)電車(chē)間 90 修理車(chē)間 2 500 A產(chǎn)品 32 000 B產(chǎn)品 26 500 基本生產(chǎn)車(chē)間 4000 1 560 行政管理部門(mén) 3 500 60 合 68 500 1710 3.發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0. 65元和31.60元。 三、要求 費(fèi)用。1.根據(jù)“資料1*“資料2”，分別用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)2縣、根街“資1廠二/八科”科”,用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（拜托謝謝）
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2022-03-31
老師，請(qǐng)看第6題，我認(rèn)為這道題有點(diǎn)問(wèn)題，直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，供電車(chē)間共發(fā)生10500，共提供電力15000，直接分配法分配率理應(yīng)10500/15000。為什么還要把輔助車(chē)間的減掉？ 直接分配法應(yīng)該是輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)總量才對(duì)
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2018-06-13
為什么待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用不等于按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)？老師
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2020-02-28
1、采用直接分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，見(jiàn)表4-2，并編制會(huì)計(jì)分錄。并填入表中。 2、采用交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，見(jiàn)表4-3，并編制會(huì)計(jì)分錄。并填入表中。
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2020-03-28
資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。
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2021-09-30
(一)資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車(chē)間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。
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2022-01-01
某企業(yè)采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的要用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是管理費(fèi)用，為什么呀？
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2023-03-23
甲公司沒(méi)有運(yùn)輸和供氣兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間采用直接分配法。輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間的成本運(yùn)輸公里比例分配，供氣車(chē)間的成本按供氣量比例分配。該公司2011年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下，1運(yùn)輸車(chē)間本月發(fā)生成本22500元，提供運(yùn)輸勞務(wù)5000km，供氣車(chē)間本月共發(fā)生成本24萬(wàn)元。供氣量640立方米。2運(yùn)輸車(chē)間耗用供氣量40立方米，供氣車(chē)間耗用運(yùn)輸車(chē)間勞務(wù)500km。3基本生產(chǎn)車(chē)間耗用運(yùn)輸車(chē)間勞務(wù)2550km，耗用供氣量320立方米，行政管理部門(mén)耗用運(yùn)輸車(chē)間勞務(wù)1950km，耗用供氣量280立方米。要求計(jì)算甲公司的輔助生產(chǎn)成本 編輯甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。
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2020-07-07