標(biāo)書(shū)里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)?

組織結(jié)構(gòu)

是指的 公司人員的組成

如:管理人員幾人 后勤人員 工程師幾人 技師幾人 技術(shù)工人多人 等. 公司在職人員多少人.

集團(tuán)公司的u型組織結(jié)構(gòu)

U型結(jié)構(gòu):過(guò)分集權(quán)的組織架構(gòu)

U型結(jié)構(gòu)也稱為"一元結(jié)構(gòu)",是由泰勒首先提出的,是將管理工作按職能劃分為若干個(gè)部門(mén),各部門(mén)只有很小的獨(dú)立性,權(quán)力集中在企業(yè)最高決策者手中,其基本框架可概括為下圖

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:

①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人、財(cái)、物;

②職責(zé)清楚,辦事效率高;

③工作井然有序,整個(gè)企業(yè)有較高的穩(wěn)定性.

這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:

①等級(jí)分明,層次過(guò)多,決策過(guò)程緩慢;

②各職能部門(mén)以自我為中心,協(xié)調(diào)困難;

③下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性、積極性不能有效發(fā)揮;

④機(jī)構(gòu)臃腫,官僚主義嚴(yán)重.

盡管U型結(jié)構(gòu)存在許多缺點(diǎn),但不失為一種行之有效的組織形式.目前,我國(guó)企業(yè)中多采用了這一形式.

企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)在縱向合并的初期,一般都采用這種結(jié)構(gòu).但由于管理幅度過(guò)大而造成行政管理費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)、事無(wú)巨細(xì)的過(guò)分集中使企業(yè)無(wú)力顧及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門(mén)為追求各自的目標(biāo)而偏離總目標(biāo)等問(wèn)題出現(xiàn)后,企業(yè)集團(tuán)將尋求新的組織架構(gòu).

上文小編介紹了標(biāo)書(shū)里公司組織結(jié)構(gòu)怎么寫(xiě)?關(guān)于這個(gè)內(nèi)容，上文也只簡(jiǎn)單介紹了，更多關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注會(huì)計(jì)學(xué)堂的更新！