實施股權激勵怎么寫記賬憑證?

2018-07-26 14:46 來源:網(wǎng)友分享
3950
對于很多的企業(yè)來說,為了激勵員工參與工作對公司的積極性,會選擇實行股權激勵,從而員工i和老板一起分享利潤。實施股權激勵怎么寫記賬憑證?

實施股權激勵怎么寫記賬憑證?

答:我們來看一個例題的話,可能就會清楚了,如王某為公司高管,以3元/股的行權價購進1000股公司股票,該時市價為10元。

借:管理費用 7000

貸:資本公積--其他資本公積 7000

行權日的會計處理

借:銀行存款 3000

資本公積--其他資本公積 7000

貸:股本 3000

資本公積--資本溢價 7000

實施股權激勵怎么寫記賬憑證?

股權激勵如何實行?

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,屬于期權激勵的范疇。

是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業(yè)結成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

股權激勵的制定

對于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認定持股資格。首先,進行崗位考評,針對不同的管理崗位制定不同的考評指標,并對現(xiàn)有人員進行評價,達到標準者繼續(xù)留任,不合格者則必須離職;然后,通過內(nèi)部競聘上崗方式,補齊空缺的管理崗位;最后,在人員明確的情況下,制定員工股掛鉤。

關于“實施股權激勵怎么寫記賬憑證?”的具體詳情內(nèi)容,如果你們還有其他的會計疑問不知道怎么解答的,不妨在線聯(lián)系我們的答疑老師來為你們解答!

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關文章
  • 個稅贍養(yǎng)老人扣除標準是什么
    個稅贍養(yǎng)老人扣除標準是什么?眾所周知,作為個人所得稅專項附加扣除項目中就有贍養(yǎng)老人的扣除項目,簡單來說就是納稅人家里有符合扣除條件的老人,添加專項扣除項目信息之后就可以幫助納稅人扣除一定的納稅額的,這樣可以幫助納稅減少本期的納稅稅負壓力;關于贍養(yǎng)老師扣除標準的相關知識,小編老師建議你們可以來閱讀下述文章,對你們學習這方面知識肯定有用的。
    2025-10-21 10
  • 財政補貼繳稅后又返還怎么處理
    財政補貼繳稅后又返還怎么處理?按照小編老師的經(jīng)驗,企業(yè)收到的財政補貼賬款作為征稅收入納稅之后又被退回來了。學員們在遇到這類問題的時候,首先是需要了解清楚稅務機關退回這部分稅款的原因是什么,其次就是核查相關的規(guī)定,積極與稅務機構部門溝通,然后在做對應的退稅手續(xù)處理的。具體的操作流程知識歡迎大家來閱讀下述文字,對你們理解肯定有所幫助的。
    2025-10-21 12
  • 數(shù)電票能開具紅字清單嗎
    數(shù)電票能開具紅字清單嗎?根據(jù)小編老師的經(jīng)驗,企業(yè)開具的數(shù)電發(fā)票如果需要作廢處理,是可以通過紅字發(fā)票來沖銷的。那么在流程上作為公司的數(shù)電發(fā)票就可以開具紅字信息清單表,這一點相信學員們應該都是可以理解的。如果你們對此問題還有什么疑問的地方,那么小編老師倒是建議你們可以來閱讀下述文章,對你們理解和學習肯定都是有幫助的。
    2025-10-22 13
  • 財務 BP 用營業(yè)利潤率怎么優(yōu)化定價
    財務 BP 用營業(yè)利潤率怎么優(yōu)化定價?通常來說,作為公司的財務BP人員肯定是需要掌握通過財務指標來定價的,其中營業(yè)利潤率指標就是經(jīng)常使用到的財務指標;對于這個指標來優(yōu)化定價,小編老師認為可以通過兩種方法來解決的,最簡單的辦法就是成本加成法,其次復雜一些的就是需要考慮市場的價格因素的,相關的知識都在這里,歡迎你們來閱讀下述文章學習。
    2025-10-25 8
  • 個體戶高利潤濫用核定怎么整改
    個體戶高利潤濫用核定怎么整改?眾所周知,在國內(nèi)個體工商戶的經(jīng)營是可以選擇通過核定征收的方式申報納稅的,這種納稅方式則是需要通過稅務機關部門來認定的;但是在現(xiàn)實中有些個體工商戶就會通過這個漏洞來逃避那些高利潤的經(jīng)營收益,從而達到逃避納稅的目的。那么對此問題要是被稅務機構部門查到應該如何整改,小編老師將會在下述文字中進行介紹,歡迎你們來閱讀下述文字。
    2025-10-30 12
相關問題
  • 實施股權激勵時需要注意什么

    你好 這個主要是看哪一些員工適合這個制度,同時,要實施退出機制

  • 老師下午好,請問,公司股權激勵怎么實施?

    您好,這個建議您找專業(yè)的咨詢機構為您們公司制定一些方案,下面的僅供參考 全面考慮雙方情況創(chuàng)業(yè)公司應該分析員工和公司兩方面的情況,來確定較佳的股權激勵方案。從公司的角度來說,主要考慮的問題是:如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進員工的長期貢獻。從員工的角度來說,主要考慮的問題是:如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。解析實施方式創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的方式有如下幾種。虛擬股權。員工獲得虛擬的股權比例,并不獲得實際的股權,獲益與對應公司股權的分紅相關。股權增值權。員工按照一定的股權比例獲得對應的股權增值收益。股權直接授予。在一定的條件下,直接向員工授予公司的股權。股權期權。授予員工在未來某一時間購買或獲得股權的權利。如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績增長有限,那么虛擬股權和股權增值權的方式均會給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權的方式并不會對員工的長期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵作用,因為員工的收益與分紅有關,就算業(yè)績下滑,也可能會得到分紅。盡管股權增值權方式能將員工利益與公司未來業(yè)績的增長掛鉤,但員工未得到實際股權,并不和其他股東一起承擔公司經(jīng)營風險,因而獲得的激勵作用也有限。采用股權直接授予方式,員工獲得的是實實在在的“股權”(一般情況下授予人是公司的大股東),公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付,從而節(jié)省成本。另外,員工獲得股權后,其利益便與公司整體利益掛鉤,這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。從員工的角度來說,一旦獲得真實的股權,則不僅可在公司有盈利時獲得分紅,而且可以股東的身份分享公司未來發(fā)展的收益。就股權期權而言,可以通過設定獲得股權的對價從而將員工的收益與股權的增值鎖定,因此在激勵效果方面比股權直接授予要強許多。但獲得股權的對價、獲益的評估等因素對股權期權的實施非常重要,這便涉及公司價值評估的問題。對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說,公司的發(fā)展可能非線性,也可能根本無規(guī)律可循,因此公司現(xiàn)在價值的評估及未來價值的預估都是比較困難的問題,而且容易導致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下,IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實施股權期權存在一定的不確定因素。綜上,對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說,建議先對員工實施一定數(shù)量的股權直接授予以實現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定,然后,設定業(yè)績增長等指標或明確工作時間等條件,分期分批實施股權期權。最后要強調(diào)的是,股權激勵的工具是“股權”,其對于公司來說是一種“稀缺資源”,因此,需要嚴格界定被授予者的范圍,同時還應謹慎設計方案,爭取用最少的成本達成最大的激勵效果。留住人才,穩(wěn)定團隊文/ 鄭友才在移動互聯(lián)網(wǎng)領域,真正的資產(chǎn)是人才,如何留住人才是創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵所在。本文將主要討論創(chuàng)業(yè)公司如何通過實施股權激勵,來留住人才、穩(wěn)定團隊。創(chuàng)業(yè)型公司各方面的資源都非常有限,所以在分配和利用資源時一定要精打細算。加強新人的培養(yǎng),不僅可為日后進行人才梯隊管理做準備,還可以節(jié)約大量的薪資成本。然而,新人會逐漸成長為行業(yè)老人,面對公司很難開出誘人的薪資的現(xiàn)狀,難免會心理失衡。因此,創(chuàng)業(yè)公司需要強化公司奮斗目標,增強員工對公司的歸屬感和認同感,同時應采取相應的物質(zhì)激勵措施。從長遠發(fā)展來看,股權激勵是很不錯的辦法。實施股權激勵一般有股份和期權兩種方式。無論采用哪種方式,都要有相關條件,如員工必須在公司工作連續(xù)兩年、離職后期權失效,等等。目的是讓員工與公司一起成長,一起奮斗,一起分享。創(chuàng)業(yè)公司可以拿出10%~30%的股份,獎勵優(yōu)秀員工,留住人才。有兩種操作方式:一是直接無償給予員工,通常員工占股比例較少;另一種方式是有償給予,要求員工出部分資金來購買公司股份。出資比例因各個公司的情況而定,常見比例是1:1,即員工購買1股,公司給予1股。期權方式是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常采用的。在公司上市或并購后,員工能從中獲取相應的報酬。中國法律上沒有明確承認期權這種方式,屬于公司與員工之間簽訂的一種民事協(xié)議。但在西方國家是予以認可的。通常的做法是拿出公司股份的5%~15%作為期權池,劃分成若干股期權,對每股期權單獨定價,根據(jù)員工的貢獻和職位高低配以不同數(shù)量的期權。操作起來相對簡單、有效。股權激勵是一種長期激勵措施,是保持員工積極性、創(chuàng)造性的有效手段。但人都是有惰性的,創(chuàng)業(yè)公司需要不斷刺激員工,讓員工不僅能看到長遠的發(fā)展,也能追求到短期利益。短期激勵主要是獎金、福利手段。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司,可以按每個季度對員工進行獎勵,最有效的方式是按月對員工予以獎勵。福利手段,就比較多了,比如來自外部的培訓和交流,及公司組織的各類活動、商業(yè)補充保險等都是讓員工認同公司的一種有效的短期激勵手段。巧施股權激勵,招賢納士文/ 肖鵬對互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)公司來說,人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟,是決定公司未來能否成功的關鍵?!傲记輷衲径鴹t臣擇主而侍”,要想吸引優(yōu)秀的人才,必然要提供足夠的發(fā)展空間和比較豐厚的待遇。公司初創(chuàng)階段,包括資金在內(nèi)的各方面資源都比較緊張,沒有能力單純用高報酬來維持激勵。這時,股權激勵就成為創(chuàng)業(yè)公司招募人才并激勵他們努力工作的重要手段之一。合理的薪酬是根本股權激勵只是一種激勵手段。按照馬斯洛的需求層次理論,股權激勵更偏向于被尊重和自我實現(xiàn)的需求,屬于高級需求。而合理的薪酬制度屬于生理和安全的需求,要優(yōu)先滿足。首先是基本薪酬制度設計必須合理,然后是以浮動薪酬調(diào)動核心人員積極性,最后是股權性薪酬激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一上來就講股權激勵,在沒有建立起完善的基本薪酬制度的情況下,搞股權激勵顯然是本末倒置的。需注意的四個問題創(chuàng)業(yè)公司在實施股權激勵時,最容易出現(xiàn)問題的地方就是創(chuàng)始人和公司員工對公司未來估計的不一致。尚未經(jīng)歷過融資的創(chuàng)業(yè)公司的股票價格還沒有進行過公開公平的估值,因此股票價格的確定具有主觀性和不透明性。由于創(chuàng)始人對公司傾注了極大的 心血,很容易形成錯覺高估公司的價值;而被激勵對象往往因為創(chuàng)業(yè)公司條件簡陋、各方面福利待遇和手頭可供調(diào)用的資源不能與大公司相提并論,從而低估公司的價值,認為獲得的股份或期權是雞肋,不足以補償自己的付出。所以,與公司員工充分交流,對公司的價值有比較一致的預期是非常重要的。其次,空頭支票也要盡量避免。在實施股權激勵時,有些創(chuàng)業(yè)公司往往把前景描繪得特別美好,但基本實現(xiàn)不了。因為員工不是傻子,這樣的空頭支票沒有任何作用。即便員工一時相信了,但一旦意識到公司的真實情況,就會感到受欺騙,產(chǎn)生反效果。 還可能出現(xiàn)一種情況。在公司真正達到股權激勵條件后,創(chuàng)始人卻突然反悔,覺得當初定的條件太寬松而不愿兌現(xiàn)或打折扣,這樣也必然影響士氣。最后,要注意免費午餐造成的不良后果。拿到股份很容易,很可能反而導致員工失去工作動力,起到反作用。小規(guī)模公司,全員持股在規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里,每個員工都很重要,所以比較適合實行全員持股計劃,由實際出資創(chuàng)始人持實股,核心人員持干股,其他員工給以期權。至于拿出多少股份來做激勵,要依據(jù)公司的價值、員工的能力和貢獻等,沒有一定之規(guī),分寸需要創(chuàng)始人自行把握。同時,也要參照激勵員工的個人意愿。如果員工更愿意拿高工資、低股份,在公司條件允許的范圍內(nèi),也無不可。由于創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績具有不確定性,所以股價通常具有主觀性且定價機制不透明,但要注意定價不宜超過真實股價過多。如果是無償贈予核心人員的干股,則要考慮人員中途離職的問題。目前市面上流行的協(xié)議時間在四年左右,因為時間太長會造成過度的壓力,太短則起不到激勵作用。購買股份的資金最好由被激勵對象出,因為這能將被激勵對象與公司利益捆綁,有助于發(fā)揮被激勵對象的積極性,同時緩解公司的資金壓力。

  • 非股份制企業(yè)能否在企業(yè)內(nèi)部實行股權激勵以及員工持股激勵措施

    非股份制企業(yè)也可以實行的哦

  • 搭建的持股平臺為了實施股權激勵,這是什么意思呀

    你好,就是公司專門設置一個銀行股票賬戶,里面的股票用于獎勵員工的

  • 股權激勵和完善股權激勵有什么不同

    股權激勵,也稱為期權激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。 股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。 完善股權激勵則是在現(xiàn)有基礎上再對具體條件進行一些升級,完善

圈子
熱門帖子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學堂