房地產(chǎn)開發(fā)的六大成本主要包括：土地成本、建筑成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、管理成本和稅費(fèi)成本。

1. 土地成本：這是房地產(chǎn)開發(fā)的最主要成本，通常占總成本的30%-50%。土地成本包括土地出讓金、土地增值稅、土地使用權(quán)出讓合同約定的附加費(fèi)用等。

2. 建筑成本：包括建筑工程費(fèi)、裝修費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共設(shè)施建設(shè)費(fèi)等，通常占總成本的30%-40%。

3. 財(cái)務(wù)成本：主要包括銀行貸款利息、債券利息、其他融資費(fèi)用等，通常占總成本的5%-10%。

4. 銷售成本：包括廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資、中介費(fèi)、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用等，通常占總成本的3%-5%。

5. 管理成本：包括人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等，通常占總成本的2%-3%。

6. 稅費(fèi)成本：包括土地增值稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等，通常占總成本的10%-15%。

以上比例僅供參考，具體比例會(huì)因項(xiàng)目的地理位置、規(guī)模、類型、市場(chǎng)環(huán)境等因素而有所不同。

拓展知識(shí)：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。有效的成本控制需要從項(xiàng)目策劃階段就開始，通過合理的項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)管理、施工管理等手段，盡可能降低各項(xiàng)成本。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的成本控制體系和成本核算體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。