一般來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用里人工成本的歸集，主要是要考慮清楚企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況。

1、首先，必須正確評(píng)估項(xiàng)目資源需求。根據(jù)項(xiàng)目的需求、資源要求和費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合實(shí)際環(huán)境和企業(yè)情況，實(shí)施科學(xué)的招聘規(guī)劃，盡量減少不必要的人力成本，確保職位合理配置，讓項(xiàng)目成本優(yōu)化。

2、其次，要建立合理的定價(jià)體系。企業(yè)在招聘的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的職位設(shè)置合理的薪酬，保證員工的專業(yè)技能和績(jī)效；在正式聘用前，可以進(jìn)行績(jī)效考核，以便精確判斷實(shí)際的技能水平，以及用來(lái)改進(jìn)當(dāng)前的薪資結(jié)構(gòu)和考核流程。

3、此外，還要制定合理的福利政策，妥善安排員工的福利待遇，給予更多實(shí)用的福利，比如社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等等，以減少員工的個(gè)人開支，提高員工的積極性和生活質(zhì)量。

4、最后，定期審核人工成本，根據(jù)實(shí)際情況定期對(duì)人工成本進(jìn)行審核，及時(shí)了解員工的實(shí)際情況，有效預(yù)警項(xiàng)目的人力成本，降低項(xiàng)目的人力成本。

拓展知識(shí)：

在企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目中，良好的人力資源管理是保證項(xiàng)目高效執(zhí)行的重要因素之一。除了正確規(guī)范的人力資源管理外，還要設(shè)計(jì)合理的管理機(jī)制和科學(xué)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，以及完善的績(jī)效考核體系。所有這些都是歸集高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用里人工成本的有效手段。