成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面的內容：

1. 成本計劃：成本計劃是成本管理的第一步，主要是預測和計劃企業(yè)在一定時期內的成本支出。這需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合歷史成本數(shù)據(jù)和市場價格變動趨勢，預測和計劃各種成本的發(fā)生。

2. 成本核算：成本核算是成本管理的核心，主要是對企業(yè)實際發(fā)生的成本進行詳細的記錄和計算。這需要根據(jù)企業(yè)的成本計劃和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，對各種成本進行詳細的分類、計量和分攤。

3. 成本控制：成本控制是成本管理的關鍵，主要是通過各種手段和方法，控制企業(yè)的成本支出在預定的范圍內。這需要根據(jù)企業(yè)的成本計劃和成本核算結果，對成本的發(fā)生、使用和結余進行有效的控制。

4. 成本分析：成本分析是成本管理的基礎，主要是通過對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進行深入的分析，找出成本的變動規(guī)律和影響因素。這需要運用各種統(tǒng)計分析方法，對成本的結構、水平和趨勢進行深入的研究。

5. 成本決策：成本決策是成本管理的目的，主要是根據(jù)成本分析的結果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。這需要結合企業(yè)的經(jīng)營目標和市場環(huán)境，對成本的控制和利用進行科學的決策。

拓展知識：成本管理的重要性不僅體現(xiàn)在直接降低成本、提高利潤上，更體現(xiàn)在通過成本管理，企業(yè)可以更好地掌握成本信息，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，增強市場競爭力。同時，良好的成本管理還可以幫助企業(yè)預防和控制經(jīng)營風險，保證企業(yè)的健康發(fā)展。