現(xiàn)金周轉期為負，代表企業(yè)在一定的經營周期內，出現(xiàn)的現(xiàn)金的支出遠遠大于現(xiàn)金的收入，從而使其現(xiàn)金流量虧損，從而出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況。有時，在短期內，企業(yè)在生產經營過程中，需要付出較多的現(xiàn)金用于采購原材料、原料費用、工資等，但是卻很難及時將貨物或服務售出，從而收回現(xiàn)金，此時，企業(yè)的現(xiàn)金周轉期就會出現(xiàn)負值，從而出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況。

當企業(yè)的現(xiàn)金周轉期為負時，企業(yè)需要采取有效的措施來解決現(xiàn)金不足的問題，一方面要調整經營方向，加強營銷，提高售后服務質量，縮短售后服務周期，提高銷售效率；另一方面，要采取有效的融資措施，以補充足夠的現(xiàn)金，比如發(fā)放債券、發(fā)行企業(yè)債券、籌措股權融資等，并采取信用管理的措施，按時履行現(xiàn)金的收支，加強應收利潤的管理，避免其他不必要的支出，以解決現(xiàn)金不足的問題。

此外，健全營運資金結構也是解決現(xiàn)金不足問題的重要措施，通過各種營運資金的結構調整，企業(yè)可以有效地解決營運資金的收支與投資，舒緩營運資金的壓力，以解決現(xiàn)金不足問題。

綜上所述，當企業(yè)的現(xiàn)金周轉期為負時，要根據實際情況，采取有效的財務措施，加強營銷，健全融資渠道，降低外部融資成本，加強應收利潤管理，健全營運資金結構，以及采取一定的信用管理措施，以最大限度地縮短企業(yè)現(xiàn)金周轉期，解決企業(yè)現(xiàn)金不足的問題。

拓展知識：

企業(yè)現(xiàn)金流管理是一種財務企業(yè)戰(zhàn)略，其目的是盡可能改善組織的財務狀況，并努力創(chuàng)造盈利機會。現(xiàn)金流管理涉及企業(yè)的財務業(yè)務，經營管理和財務策略。常見的思路有：強化企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系，實施與企業(yè)利潤相結合的審批流程，健全節(jié)點控制體系，加強指標管理，優(yōu)化銀行業(yè)務模式，降低流動資金成本；調整現(xiàn)金流管理策略，加強財務風險防控，實施績效管理等等。合理的現(xiàn)金流管理，不僅可以使企業(yè)避免短期現(xiàn)金流量危機，還能迅速掌握市場機遇，提高企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)的經濟效益。