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企業(yè)在籌建期需要考慮的事項(xiàng)包括：
1、確定企業(yè)經(jīng)營方向：在籌建期，企業(yè)首先要認(rèn)真研究市場情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場需求狀況等，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展方向。
2、籌建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：在籌建工作中，要完全基于企業(yè)的實(shí)際情況，理順企業(yè)的架構(gòu)，組建管理部、財(cái)務(wù)部、市場部、生產(chǎn)部等部門，明確各部門的職權(quán)，有效確立企業(yè)體制。
3、建立經(jīng)營體制：企業(yè)經(jīng)營體制決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向，需要從營銷體系、生產(chǎn)體系、信息體系、技術(shù)體系等方面制定規(guī)則、規(guī)范，使企業(yè)可以有序運(yùn)作，從而達(dá)到自身發(fā)展的目標(biāo)。
4、籌建企業(yè)財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要從財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)的確定、資金的安排等方面給予重視，并實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。
5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：重要的是要把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的資源情況，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)可以長期發(fā)展。
6、建立企業(yè)績效考核體系：企業(yè)績效考核體系是企業(yè)發(fā)展的根本，為了保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要認(rèn)真制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效考核，使企業(yè)運(yùn)營理念同步發(fā)展。
以上就是企業(yè)在籌建期需要考慮的事項(xiàng)?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展競爭十分激烈，有效的籌建工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要加強(qiáng)籌建工作，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。
拓展知識(shí)：同時(shí)，籌建期也是企業(yè)建立品牌形象的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)還要注重建立品牌管理體系、品牌推廣體系、品牌服務(wù)體系、品牌維護(hù)體系等品牌管理活動(dòng)，充分發(fā)揮品牌的綜合效益，保障企業(yè)的長久發(fā)展。
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