產(chǎn)品成本是指為了滿足顧客的需求而產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用可以分為直接成本（也稱為全成本）與間接成本（也稱為生產(chǎn)成本）。直接成本指的是與生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，包括：原材料費(fèi)、工資費(fèi)、制造費(fèi)用等。間接成本指的是與生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，包括：管理費(fèi)用、行政費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、通信費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等。

計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要精確地把握好各種成本的細(xì)分，以便對(duì)成本的變化做出及時(shí)的反應(yīng)。此外，產(chǎn)品成本還需要與預(yù)算進(jìn)行比較，以保證項(xiàng)目的費(fèi)用使用是合理的。為此，建議企業(yè)充分利用信息化的工具，進(jìn)行微觀的管理，以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)也可以采用技術(shù)支持，比如數(shù)據(jù)分析和人工智能，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面有效的管理，以期獲取更加準(zhǔn)確的成本信息。

拓展知識(shí)：當(dāng)企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)最大效益的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)有效改善項(xiàng)目績(jī)效的時(shí)候，需要采用成本管理的手段。成本管理主要涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，目的是為了把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本降低到最低水平，即實(shí)現(xiàn)最低成本經(jīng)營(yíng)。成本管理包括對(duì)成本對(duì)象的認(rèn)識(shí)、對(duì)成本原因的分析、對(duì)成本波動(dòng)的預(yù)警、對(duì)成本控制的設(shè)計(jì)等。在成本管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)多方面考慮，加強(qiáng)對(duì)資源利用率的提升，迅速掌握變化的成本，最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。