怎么降低成本提高利潤

從以下方面進行就可以降低成本,提高利潤:1、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

2、改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力

3、降低庫存和縮短生產(chǎn)線

4、減少機器停機時間和減少空間

5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期

6、直接材料成本之降低

7、節(jié)省直接人工成本

8、控制銷管費用及間接用人費用

9、改善設(shè)備配置降低成本

10、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點

11、提升人機系統(tǒng)的和諧性

砍掉成本,杜絕浪費,就要慧眼識刀,把成本當成惡魔殺死,通過總結(jié),應(yīng)該做到以下幾個方面:

如何降低成本,增加利潤?

砍預(yù)算

首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤也隨之而出.

砍機構(gòu)

砍機構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命--全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒.通過"我能創(chuàng)造多少利潤,我能為客戶做什么"的大討論,引入"利潤導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向"的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則,通過學習和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制.

砍人手

有人說,三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標必須是明確的;必須有可以量化的j數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實際.砍人手,要做到10-1>10.

砍庫存

設(shè)定最低庫存標準,要市場不要工廠,做到零庫存.降低企業(yè)庫存的細則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存.

砍采購成本

磨尖刀,越尖越好,關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶.通過競標來確定供應(yīng)商,供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況,讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立,同時,供應(yīng)商也是我們的共贏商.

砍劣質(zhì)客戶

無限滿足客戶就會破產(chǎn)!劣質(zhì)客戶堅決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應(yīng)收款不小心就成了"陰收款".但是,服務(wù)決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量.

砍日常開支

仔細觀察發(fā)現(xiàn),浪費無處不在,做為綜合管理部門,我們會從以下砍日常開支:砍電話費、砍小車費、砍辦公設(shè)備費、砍不必要的差旅費、砍招待費.

砍會議

實際上,會議是時間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨,我們應(yīng)該把會議搞成限時演說,管理好自己的時間,把每一天當成生命中的最后一天,提高會議效率,會議注重解決問題,而不是討論問題.

怎么降低成本提高利潤一文會計學堂小編就講完了,"收入-成本=利潤",一個企業(yè),要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本.營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風險.