怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?

2018-12-25 14:46 來(lái)源:網(wǎng)友分享
2101
近期有很多會(huì)計(jì)新手在會(huì)計(jì)學(xué)堂的官網(wǎng)咨詢這個(gè)問(wèn)題:怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?應(yīng)收賬款這個(gè)科目的調(diào)整涉及到的范圍很廣,要根據(jù)不同的情況做具體分析.下面小編就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下.

怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?

企業(yè)確定信用標(biāo)準(zhǔn)要力爭(zhēng)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大銷售與降低違約風(fēng)險(xiǎn)、收帳費(fèi)用這二者之間作出一個(gè)雙贏選擇,調(diào)適應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)、收益與成本的對(duì)稱性關(guān)系,應(yīng)著重考慮3個(gè)基本因素:

一是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要知己知彼,根據(jù)對(duì)手實(shí)力狀況,相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn),以在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng),爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位.

二是企業(yè)承擔(dān)失信違約風(fēng)險(xiǎn)的能力.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的強(qiáng)弱也可影響信用標(biāo)準(zhǔn)高低的選擇.企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)取客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù).反之,如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱,就只能執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn),以最大限度地降低違約風(fēng)險(xiǎn).

三是客戶的資信程度.企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)用戶資信程度的調(diào)查分析基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級(jí),然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠.

怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?

應(yīng)收賬款是怎么形成的?如何管理?

答:1.建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門,堅(jiān)持信用評(píng)估制度

為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,專門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn).

2.建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)

客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源,也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,做好客戶資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作.

3.實(shí)施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)

信用標(biāo)準(zhǔn)是給予或拒絕客戶信用的依據(jù),一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí),就需要考慮具體的使用條件.

4.制定最佳收賬政策

在正常情況下,客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時(shí)付款,履行其責(zé)任.但是,由于種種原因,有的客戶拖欠貨款.

以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂小編為大家解答的怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?如何管理,相信大家看完已經(jīng)知道了,如果還需要更多的財(cái)務(wù)知識(shí),歡迎在窗口與會(huì)計(jì)學(xué)堂老會(huì)計(jì)們互動(dòng)答疑.

還沒(méi)有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)問(wèn)題
  • 6加強(qiáng)貨幣資金管理應(yīng)注重應(yīng)收賬款的管理。這句話對(duì)嗎? 問(wèn)

    你好 是的 這句話是對(duì)的

  • 老師請(qǐng)問(wèn)有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理辦法嗎? 問(wèn)

    范本 ______公司應(yīng)收賬款管理辦法 年 月日發(fā)布( ?。┴?cái)字第 號(hào) 1.總則 1.1為加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理,及時(shí)回收賬款,制定本辦法。 1.2各部門要定期檢查銷貨收入資金回籠情況,對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收之貨款,要登記造冊(cè),安排專人催欠。 2.應(yīng)收款的范圍 應(yīng)收款包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付賬款。 3.管理部門 應(yīng)收賬款的管理部門為財(cái)務(wù)部。 4.信譽(yù)調(diào)查 4.1賒銷商品前,銷售人員應(yīng)對(duì)客戶作信用調(diào)查,并報(bào)告銷售主管。賒銷金額在____萬(wàn)元以上的,應(yīng)由總經(jīng)理決定是否賒銷。 4.2賒銷產(chǎn)品時(shí)可以要求客戶提供相應(yīng)的擔(dān)保。如果是財(cái)產(chǎn)抵押擔(dān)保,對(duì)抵押物應(yīng)當(dāng)辦理登記。 5.應(yīng)收賬款報(bào)告 5.1應(yīng)收賬款實(shí)行每月向主管經(jīng)理報(bào)告一次制度。各單位于每月3日將上一個(gè)月的應(yīng)收賬款情況報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部匯總后報(bào)公司主管經(jīng)理。 5.2應(yīng)收賬款報(bào)告的內(nèi)容包括欠款單位、欠款數(shù)額、欠款時(shí)間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催債的書面通知等。 6.催款責(zé)任 6.1財(cái)務(wù)部對(duì)到期應(yīng)收賬款,應(yīng)當(dāng)書面通知該賬款的經(jīng)辦人。由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)催討賬款。 6.2經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)每旬向財(cái)務(wù)部報(bào)告一次催款情況。應(yīng)收賬款到賬后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)銷賬。 7.問(wèn)題賬款的處理 7.1對(duì)于欠賬人賴賬不還的,應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁。采取法律手段催討欠款的,由財(cái)務(wù)部提出方案,報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議決定。 7.2因經(jīng)辦人的責(zé)任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的,由經(jīng)辦人承擔(dān)法律責(zé)任。 8.壞賬準(zhǔn)備金 公司按期對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款提取壞賬準(zhǔn)備金。當(dāng)應(yīng)收賬款被確認(rèn)為壞賬時(shí),應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備金,同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。 9.壞賬準(zhǔn)備金的提取比例: ――――――――――――――――――――――――――――――――  賬期                    比例  ――――――――――――――――――――――――――――――――  6個(gè)月至1年                 5~10%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  1年至2年                 10~30%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  2年至4年                 30~50%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  4年至5年                 50~100%  ――――――――――――――――――――――――――――――――  5年以上                  100%  ―――――――――――――――――――――――――――――――― 看看有幫助

  • 企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)有什么好處嗎? 問(wèn)

    應(yīng)收賬款的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。主要有以下方面: 1.應(yīng)收賬款可以用于企業(yè)的流動(dòng)資金貸款的基本條件,根據(jù)其大小及應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款。用于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。 2.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易:向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資 金。賒銷對(duì)顧客來(lái)說(shuō)十分有利的,所以顧客在一般情況下都選擇賒購(gòu)。賒銷具有比較明顯的促銷作用,對(duì)企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。 3.企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨,要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出;相反,企業(yè)持有應(yīng)收賬款,則無(wú)需上述支出。因此,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時(shí),一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷,把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款,減少產(chǎn)成品存貨,節(jié)約相關(guān)的開(kāi)支

  • 加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施有哪些 問(wèn)

    1.強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部控制 由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設(shè)立專人或?qū)iT部門管理應(yīng)收賬款,但在企業(yè)的內(nèi)部控制中可作為與財(cái)務(wù)、銷售等平級(jí)的獨(dú)立內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理,各個(gè)企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃,詳細(xì)地做成計(jì)劃表單,下發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,明確權(quán)與責(zé),加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)收款責(zé)任。還要嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷制度,對(duì)每筆應(yīng)收賬款都做到清晰明確,進(jìn)行準(zhǔn)確的賬齡分析,對(duì)因質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、合同糾紛等沒(méi)有得到處理的應(yīng)收賬款單獨(dú)設(shè)賬管理,并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,強(qiáng)化內(nèi)部控制,為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2.保證信息溝通順暢,優(yōu)化資信評(píng)定手段 企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的科學(xué)管理,才能降低企業(yè)因賒銷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地保證經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。評(píng)估客戶信用品質(zhì)的五個(gè)方面:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業(yè)適用過(guò)程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部銷售和財(cái)務(wù)人員的信息溝通順暢,按時(shí)記賬,及時(shí)反饋。在有條件的情況下,建立企業(yè)自己專門的信息機(jī)構(gòu),提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,改進(jìn)客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)企業(yè)信息質(zhì)量的要求。同時(shí),還要學(xué)會(huì)巧妙尋求社會(huì)和政府的保護(hù),為企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)增厚緩沖墊。 3.正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意

  • 應(yīng)收賬款是企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要資產(chǎn),應(yīng)收賬款的管理會(huì)直接影響到企事業(yè)單位現(xiàn)金流量及經(jīng)營(yíng)狀況,論述加強(qiáng)應(yīng)收管理的措施。 問(wèn)

    1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 2.完善銷售考核制度和約束制度。 3.加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門的合作。 4.建立客戶信用檔案,定期評(píng)價(jià)客戶信用狀況。 5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分析與通報(bào)。 6.定期與客戶對(duì)賬。 7.加大清欠力度,利用法律武器依法保護(hù)企業(yè)權(quán)益。 8.規(guī)范呆壞賬的處理。

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
熱門帖子
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問(wèn)題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂