怎么加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理?
企業(yè)確定信用標(biāo)準(zhǔn)要力爭(zhēng)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大銷售與降低違約風(fēng)險(xiǎn)、收帳費(fèi)用這二者之間作出一個(gè)雙贏選擇,調(diào)適應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)、收益與成本的對(duì)稱性關(guān)系,應(yīng)著重考慮3個(gè)基本因素:
一是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要知己知彼,根據(jù)對(duì)手實(shí)力狀況,相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用標(biāo)準(zhǔn),以在競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng),爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位.
二是企業(yè)承擔(dān)失信違約風(fēng)險(xiǎn)的能力.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的強(qiáng)弱也可影響信用標(biāo)準(zhǔn)高低的選擇.企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng),就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)取客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù).反之,如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱,就只能執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn),以最大限度地降低違約風(fēng)險(xiǎn).
三是客戶的資信程度.企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)用戶資信程度的調(diào)查分析基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級(jí),然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠.

應(yīng)收賬款是怎么形成的?如何管理?
答:1.建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門,堅(jiān)持信用評(píng)估制度
為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門,同時(shí)配備專業(yè)的信用管理人員,專門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn).
2.建立客戶管理檔案對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)價(jià)
客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源,也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,做好客戶資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作.
3.實(shí)施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)
信用標(biāo)準(zhǔn)是給予或拒絕客戶信用的依據(jù),一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí),就需要考慮具體的使用條件.
4.制定最佳收賬政策
在正常情況下,客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時(shí)付款,履行其責(zé)任.但是,由于種種原因,有的客戶拖欠貨款.
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