控制庫存成本的方法是什么?

PMC根據(jù)庫存訂貨系統(tǒng),首先需要解決何時補貨以及每次補多少貨的問題.正確的庫存補貨的方式可以大大降低安全庫存量,對整體庫存水平的控制是非常重要的.通常對不同的物料可以通過兩種方法考慮何時補貨:

第一種就是當某種物料的庫存量達到預(yù)先設(shè)定的水平時進行補貨;

第二種動態(tài)補貨法對管理者的要求比較高,它是通過對現(xiàn)有庫存量及未來一定時期內(nèi)的需求預(yù)測數(shù)量的平衡,來決定當前是否要生成采購訂單進行補貨.

企業(yè)可以根據(jù)庫存物料的重要性決定不同的補貨方式:通常C類庫存物料采用定量補貨法;而A類物料采用動態(tài)補貨法.這樣的管理方式使得企業(yè)將大部分的時間和精力放在重要物資的管理上,對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用.另外,控制采購數(shù)量是降低庫存的一個重要手段.

存貨按計劃成本核算期末需要調(diào)整為實際成本嗎?

答:存貨的明細科目分為存貨成本(計劃成本)和材料成本差異,合計數(shù)就是存貨的實際成本,所以報表項目反映的是實際成本,而存貨成本反映的是計劃成本.

報表項目已經(jīng)反映了真實的存貨計價,不需要調(diào)整.

存貨的計劃成本年度內(nèi)一般是不會有大的變動的,所以也不需要調(diào)整.

會計學堂整理的控制庫存成本的方法是什么如上,工作中常會覺得自己能用到的額知識是在太少,不是知識無用,而是你沒怎么用心.更多精彩資訊,敬請關(guān)注會計學堂更新.