勞務(wù)外包費(fèi)用什么組成

勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)(基本勞務(wù)費(fèi)、考核勞務(wù)費(fèi))、社會保險費(fèi)和輸出勞務(wù)服務(wù)費(fèi).

勞務(wù)費(fèi)的計算原則

a、發(fā)放含稅勞務(wù)報酬的計算方法:

1、每次勞務(wù)報酬收入不足4000元的,抵扣800元費(fèi)用,再乘20%稅率;

2、每次勞務(wù)報酬收入超過4000元的,抵扣收入額的20%,再乘20%稅率;

3、對勞務(wù)報酬所得一次收入畸高(應(yīng)納稅所得額超過20000元)的,要實(shí)行加成征收辦法.

一次取得勞務(wù)報酬收入,減除費(fèi)用后的余額(即應(yīng)納稅所得額)超過2萬元至5萬元的部分,按照稅法規(guī)定計算的應(yīng)納稅額,加征五成;超過5萬元的部分,加征十成.

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心.

由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求.客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),因?yàn)橥獍皇悄康?而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用.

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn).這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化.

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

上述文章針對勞務(wù)外包費(fèi)用什么組成的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答,看完文章,你對勞務(wù)外包有了一個大致的了解了嘛?其實(shí)勞務(wù)外包在現(xiàn)在是很常見的一種管理方式,它對市場的競爭是有好處的.本文的解答就到此結(jié)束了.