工資費(fèi)用分配匯總表分錄怎么寫？

分配本月職工薪酬的會(huì)計(jì)分錄是：

借：管理費(fèi)用-工資

銷售費(fèi)用-工資

制造費(fèi)用-工資

貸：應(yīng)付職工薪酬

編制長(zhǎng)江不忘公司工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄

公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，由工資結(jié)算匯總表可知，生產(chǎn)工人的計(jì)件工資分別為：A產(chǎn)品2400元，B產(chǎn)品3300元。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資總額為15000元，
A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為3000小時(shí)、4500小時(shí)。車間管理人員工資為9870元，行政管理人員工資為6630元，銷售部門員工的工資為1500元。該公司各月的職工福利相差較大，各部門的福利費(fèi)按工資總額的8%進(jìn)行估計(jì)。

采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額變動(dòng)的影響程度。

編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。 計(jì)算本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品的成本，并填寫A產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)的是成本的直接追溯和動(dòng)因追溯。 成本控制是進(jìn)行成本計(jì)劃、成本分析和成本考核的依據(jù)。

編制長(zhǎng)江不忘公司工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。

參考答案：工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 8400

——B產(chǎn)品 12300

制造費(fèi)用 　9870

管理費(fèi)用 　 6630

銷售費(fèi)用 　 1500

貸：應(yīng)付職工薪酬—工資 38700

工資費(fèi)用分配匯總表分錄為會(huì)計(jì)學(xué)堂整理，這匯總是用來(lái)結(jié)算員工工資的，從表中，能看出工資總額和各類明細(xì)，如上其本質(zhì)就是工資的分錄寫法。