六西格瑪管理流程有( ).
A:界定
B:測(cè)量
C:分析
D:改進(jìn)
E:制定

答案解析:
A:界定||B:測(cè)量||C:分析||D:改進(jìn)
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,哪一個(gè)選項(xiàng)屬于六西格瑪管理流程,作為一名企業(yè)單位的管理者,一定要特別的清楚,以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于六西格瑪管理流程的有界定、測(cè)量、分析和改進(jìn).
六西格瑪管理流程有( ).
A:界定
B:測(cè)量
C:分析
D:改進(jìn)
E:制定

答案解析:
A:界定||B:測(cè)量||C:分析||D:改進(jìn)
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,哪一個(gè)選項(xiàng)屬于六西格瑪管理流程,作為一名企業(yè)單位的管理者,一定要特別的清楚,以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于六西格瑪管理流程的有界定、測(cè)量、分析和改進(jìn).

你好,是不是有未處理的流程沒(méi)走完 答
您好,借,預(yù)付賬款,貸銀行存款,直接一次性計(jì)入費(fèi)用,后期在消費(fèi)就可以了, 答
您好,電腦上登錄本學(xué)堂,點(diǎn)擊下載,然后在搜索框中輸入制度兩字,再點(diǎn)擊搜索,從結(jié)果中選擇下載參考使用,謝謝。 答
登報(bào),出具清算報(bào)告 往來(lái),資產(chǎn),負(fù)債等 答
現(xiàn)金流的管理包括三大部分:庫(kù)存、應(yīng)收款、應(yīng)付款。 從上面的解說(shuō)中可以看到,付款與回款周期對(duì)于企業(yè)有不同尋常的價(jià)值,因此很好地對(duì)付款與回款加以管理,將是企業(yè)飛速發(fā)展的有效保障,但也要看到其中的風(fēng)險(xiǎn): 首先,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)均衡,如果業(yè)務(wù)模式?jīng)]有設(shè)計(jì)好,導(dǎo)致人浮于事,或缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力,結(jié)果想象中的業(yè)務(wù)沒(méi)有做成,那么企業(yè)就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn); 其次,業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),減弱了企業(yè)對(duì)付款回款周期的控制能力,為了獲得更多的業(yè)務(wù),許多企業(yè)經(jīng)常采取滯后回款期的方式,而在付款期上一拖再拖,導(dǎo)致信譽(yù)降低,最終必然要受到懲罰; 第三,一些潛在的付款周期,如房租、稅費(fèi)、發(fā)工資等,往往從財(cái)務(wù)報(bào)表上不容易反映出來(lái),忽略了這些檔期的存在將給企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)巨大影響,也給帶來(lái)問(wèn)題。 DSO理論的問(wèn)題,比如銀行貸款等,但DSO理論告訴我們,如果企業(yè)不能很好地解決其內(nèi)部的融資的問(wèn)題,那么有多少資金也是白給了別人用,對(duì)企業(yè)自身增長(zhǎng)是起不到什么作用的?,F(xiàn)金流管理納入規(guī)范中去;現(xiàn)金流管理上也比較嚴(yán)格,壓帳的事很容易發(fā)生?,F(xiàn)金流管理第一定律: 良好的現(xiàn)金流管理可以達(dá)成企業(yè)一本萬(wàn)利的效果:當(dāng)企業(yè)付款周期比收款周期長(zhǎng)時(shí),那么業(yè)務(wù)越多,從供貨商那里獲得的無(wú)息貸款也就越多,因此企業(yè)發(fā)展的速度就會(huì)越快?,F(xiàn)金流管理第二定律: 當(dāng)應(yīng)收款DSO小于應(yīng)付款DSO時(shí),你的現(xiàn)金流就是良性的,兩者之間的差異越大,企業(yè)的增長(zhǎng)就越快。應(yīng)收款DSO為你提供了一個(gè)警戒值,如果大于35的時(shí)候,你的企業(yè)就不適合盲目擴(kuò)張了,因?yàn)樗綌U(kuò)張,風(fēng)險(xiǎn)就越大,現(xiàn)金流危機(jī)就越深刻?,F(xiàn)金流管理第三定律: 許多企業(yè)關(guān)心現(xiàn)金流管理的問(wèn)題,例如銀行貸款等等。然而DSO理論告訴我們,若企業(yè)無(wú)法很好地解決內(nèi)部的融資問(wèn)題,那么再多的資金也能供他人使用,對(duì)本身企業(yè)的增長(zhǎng)根本起不到任何作用。 DSO(Days Sales Outstanding)的學(xué)術(shù)意思是指:一家企業(yè)把它的帳目變成現(xiàn)金的平均時(shí)間。對(duì)于一般企業(yè)特別是二級(jí)代理而言,DSO就意味著我賣出產(chǎn)品的平均回款周期。 公式為:應(yīng)收款DSO=總應(yīng)收款/平均每天銷售額。 從這個(gè)公式看,應(yīng)收款DSO越大,那么你的呆帳機(jī)率就越高,那就不是人家貸款給你了,而是你在無(wú)息貸款給別人做生意。對(duì)于國(guó)內(nèi)二代來(lái)說(shuō),應(yīng)收款DSO少于等于30天的時(shí)候,你的財(cái)務(wù)情況屬于良好,而一般公司的DSO值往往是35天。 DSO理論的價(jià)值是能讓我們對(duì)企業(yè)資金流管理有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí),若應(yīng)收款DSO比應(yīng)付款DSO小的時(shí)后,這就是良性的現(xiàn)金流,而且兩者的差異越大,那么企業(yè)的增長(zhǎng)就越快。并且應(yīng)收款DSO會(huì)提供了一個(gè)警戒值給你,若是大于35的時(shí)候,那說(shuō)明你的企業(yè)就不適合再盲目地?cái)U(kuò)張了,因?yàn)樵綌U(kuò)張,存在風(fēng)險(xiǎn)就越大,現(xiàn)金流的危機(jī)就越深刻。 DSO理論給我們經(jīng)營(yíng)的具體指導(dǎo)是: 1、對(duì)于那些嚴(yán)重影響你的應(yīng)收款DSO值的客戶,要采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式,必要的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)決屏蔽掉; 2、企業(yè)對(duì)DSO的管理應(yīng)該像資金管理那樣嚴(yán)格,要建立良性的刺激資金流合理運(yùn)行的制度,比如可以和具體業(yè)務(wù)人員的效益掛鉤; 3、企業(yè)要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面,一般來(lái)說(shuō),新客戶都是現(xiàn)金付帳的,一個(gè)企業(yè)接觸的新客戶越多,那么它的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)越正常; 4、提高現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是二代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,以應(yīng)收款DSO為30天來(lái)計(jì)算,和應(yīng)付款DSO基本是平行的,現(xiàn)金流效率不顯著,企業(yè)不容易獲得增長(zhǎng)。 答


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