管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結構形態(tài).
A:正比關系
B:反比關系
C:非線性關系
D:互相決定關系

答案解析:
B:反比關系
以上這道選擇題主要考察的是在企業(yè)管理當中,管理層次和管理幅度的哪種關系決定了組織的基本結構形態(tài),作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要非常的清楚,在企業(yè)管理當中,管理層次和管理幅度的反比關系決定了組織的基本形態(tài).
管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結構形態(tài).
A:正比關系
B:反比關系
C:非線性關系
D:互相決定關系

答案解析:
B:反比關系
以上這道選擇題主要考察的是在企業(yè)管理當中,管理層次和管理幅度的哪種關系決定了組織的基本結構形態(tài),作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要非常的清楚,在企業(yè)管理當中,管理層次和管理幅度的反比關系決定了組織的基本形態(tài).

你好: 200/10=20 20/4=5 中層管理人員的管理幅度應該為5 答
你好!這個應該是5個了。 答
你好!這個應該是5了。 答
這個管理幅度你指的是什么呢? 答
1、直線型組織結構:組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權;組織中每一個人只能向一位直接上級報告,即“一個人,一個頭”;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有絕對的職權或完全的職權。 優(yōu)點:結構比較簡單;責任與職權明確。 缺點:在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔,是比較困難的;部門間協(xié)調(diào)差。 2、職能型組織結構:采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者;各職能機構在自己業(yè)務范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示,直接指揮下屬。 優(yōu)點:管理工作分工較細;由于吸收專家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,減輕了上層管理者的負擔,使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。 缺點:由于實行多頭領導,妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責與職權;各職能機構往往從本單位的業(yè)務出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對于環(huán)境發(fā)展變化的適應性差,不夠靈活; 3、直線職能型組織結構:在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 優(yōu)點:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 缺點:職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領導的工作負擔;另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結構:有職能劃分垂直領導系統(tǒng),又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)。 優(yōu)點:具有靈活性,適應性強;能夠集思廣益,有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來,加強各職能部門之間的協(xié)作。 缺點:小組是臨時性的,穩(wěn)定性較差;成員要接受雙重領導,當兩個意見不一致時,就會使他們的工作無所適從 企業(yè)組織結構設置時,注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng): 1)指揮計劃系統(tǒng) 2)溝通聯(lián)絡系統(tǒng) 3)檢查反饋系統(tǒng) 企業(yè)組織結構設置時,注意調(diào)整好四個層面: 1)決策層 2)執(zhí)行層 3)管理層 4)操作層 企業(yè)組織結構設置時,體現(xiàn)三個原則: 1)以系統(tǒng)為主 2)以效率為主 3)以工作為主 答


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