新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括( ).

2020-04-05 08:44 來源：網(wǎng)友分享
1654
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都可能會抑郁到新產(chǎn)品的開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候需要制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略對每一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括全局性、未來性、系統(tǒng)性和競爭性.

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括(  ).

A:全局性\

B:未來性

C:系統(tǒng)性

D:競爭性

E:高投入性

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括( ).

答案解析:

A:全局性||B:未來性||C:系統(tǒng)性||D:競爭性

以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,哪一些屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征,作為一名企業(yè)單位的管理會計(jì),一定要特別的清楚,新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征包括全局性、未來性、系統(tǒng)性和競爭性,所以本道題的答案應(yīng)該是Abcd.

還沒有符合您的答案？立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)問題

  • 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是什么 問

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是企業(yè)對自身財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期、計(jì)劃和管理的一個(gè)綜合表現(xiàn)。特征包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位、財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性、企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性、資源配置效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流管理等。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位指的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況如何定位，是通過融資獲取長期資金還是短期資金，是穿插多種融資手段來獲取資金來滿足企業(yè)擴(kuò)張與發(fā)展的需求，還是通過現(xiàn)金流管理來精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置。財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性指的是企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)業(yè)績，而企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性則指其能夠在長時(shí)間內(nèi)維持盈利能力以及保持投資回報(bào)率在合理合法范圍之內(nèi)。資源配置效率指的是企業(yè)能夠利用少量資源實(shí)現(xiàn)最大的效益，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則指的是企業(yè)能夠有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，現(xiàn)金流管理則指的是企業(yè)能夠有效的管理現(xiàn)金流，使之在合理的期限內(nèi)合理分配，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 答

  • 發(fā)展戰(zhàn)略里面的產(chǎn)品開發(fā)和競爭戰(zhàn)略里面的基本競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)品差異化有什么不一樣 問

    你好,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、款式等方面實(shí)現(xiàn)差別，尋求產(chǎn)品的與眾不同的特征。對同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價(jià)值是基本相同的，所不同的是在性能和質(zhì)量上。 例如在眾多的鞋企品牌當(dāng)中，提起籃球鞋就會想到耐克，提起足球鞋就會想到阿迪達(dá)斯，提起帆布鞋就會想到匡威，這就是產(chǎn)品差異化反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該在滿足顧客基本需要的前提下，率先推出具有較高價(jià)值和創(chuàng)新特征的產(chǎn)品，以獨(dú)特個(gè)性的特點(diǎn)爭取到有利的競爭優(yōu)勢地位。 答

  • 針對該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購么，總體戰(zhàn)略的后向一體化，注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開發(fā)新產(chǎn)品么，密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)。 問

    如果空調(diào)企業(yè)是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游，比如收購零部件供應(yīng)商，那這屬于后向一體化。 但如果是注資進(jìn)行創(chuàng)新，需要看具體創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。如果是對現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品的改進(jìn)和升級，可能屬于產(chǎn)品開發(fā)；但如果是全新品類空調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)造，也可能屬于產(chǎn)品開發(fā)。 如果注資創(chuàng)新的結(jié)果并非是關(guān)于空調(diào)產(chǎn)品本身，而是其他相關(guān)領(lǐng)域，那就不一定屬于密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)了。 答

  • 老師，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略為什么包括基本競爭戰(zhàn)略，中小企業(yè)競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略 問

    業(yè)務(wù)單位 主要是宏觀之下的第二個(gè)層級上面的戰(zhàn)略分析。 那么這里面就包含在個(gè)部分的戰(zhàn)略分析，基本競爭，這是定的主要基調(diào)。然后再分析自己有何種競爭優(yōu)勢，也就是競爭 ，最后就是開拓藍(lán) 海。 答

  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別。 問

    產(chǎn)品戰(zhàn)略（Product strategy）產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對路、具有競爭實(shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場，獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。 答