公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

2020-03-20 19:47 來(lái)源：網(wǎng)友分享
4120
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的公司,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要及時(shí)的提出自己的總體戰(zhàn)略,只有提出戰(zhàn)略才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向,公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源,所以答案應(yīng)該選c.

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

A:確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效地控制資源的分配和使用

B:選擇經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)揮協(xié)同作用

C:選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

D:配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

答案解析:

C:選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,哪一些屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)該是選擇經(jīng)營(yíng)范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源,答案應(yīng)該選C.

還沒(méi)有符合您的答案？立即在線咨詢(xún)老師 免費(fèi)咨詢(xún)老師
相關(guān)問(wèn)題

  • 老師，收購(gòu)公司說(shuō)的就是總體戰(zhàn)略啊，為什么這道題選總體戰(zhàn)略錯(cuò)了呢？ 問(wèn)

    你這的關(guān)鍵字推出 新產(chǎn)品，增加市場(chǎng)占有量。這是業(yè)務(wù)單位 。 答

  • 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略要素的關(guān)系 問(wèn)

    戰(zhàn)略管理的四要素 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇； 戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面： 其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。 其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。 其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。 （2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專(zhuān)家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。 3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。 答

  • 甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)多家家電專(zhuān)營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略 問(wèn)

    甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)多家家電專(zhuān)營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。 A.前向一體化戰(zhàn)略 答

  • 題目中，多元化戰(zhàn)略為什么會(huì)涉及職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不是應(yīng)該只涉及總體戰(zhàn)略中的密集化戰(zhàn)略。 問(wèn)

    同學(xué)你好，不是的哦，多元化就是都涉及的 答

  • 老師，向后一體化不應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略嗎，為什么答案是選業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 問(wèn)

    本題主要體現(xiàn)在最后一段話，主要體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，雖然有發(fā)展戰(zhàn)略，但這里只有一個(gè)籠統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，所以這里不選。 答

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問(wèn)題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂
熱門(mén)課程