老師您好，我想問一下一個個體經營企業(yè)，所有者a不親自管理企業(yè)，而是雇傭了一個經理b來管理，那么所有者a和經理b分別是企業(yè)財務報表的內部使用者還是外部使用者?。?/a> 問

ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業(yè)務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業(yè)務部門制定，原則上以執(zhí)業(yè)質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業(yè)務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監(jiān)控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業(yè)務部門自行監(jiān)控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。(4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協(xié)助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業(yè)務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。 問

不恰當。會計師事務所應當在全所范圍內(包括分所或分部)統(tǒng)一設計、實施和運行質量管理體系，實現(xiàn)人事、財務、業(yè)務、技術標準和信息管理五方面的統(tǒng)一管理 (2)不恰當。關鍵審計合伙人是指項目合伙人、項目質量復核人員，以及審計項目組中負責對財務報表審計所涉及的重大事項作出關鍵決策或判斷的其他審計合伙人。其他審計合伙人輪換也應嚴格遵守輪換要求。 (3)恰當。 (4)不恰當。為了確保協(xié)助人員的客觀性，項目合伙人和項目組其他成員也不得為本項目的項目質量復核提供協(xié)助。 答

ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業(yè)務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業(yè)務部門制定，原則上以執(zhí)業(yè)質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業(yè)務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監(jiān)控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業(yè)務部門自行監(jiān)控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。 (4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協(xié)助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業(yè)務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。 問

(1)不恰當。會計師事務所應當在全所范圍內(包括分所或分部)統(tǒng)一設計、實施和運行質量管理體系，實現(xiàn)人事、財務、業(yè)務、技術標準和信息管理五方面的統(tǒng)一管理 (2)不恰當。關鍵審計合伙人是指項目合伙人、項目質量復核人員，以及審計項目組中負責對財務報表審計所涉及的重大事項作出關鍵決策或判斷的其他審計合伙人。其他審計合伙人輪換也應嚴格遵守輪換要求。 (3)恰當。 (4)不恰當。為了確保協(xié)助人員的客觀性，項目合伙人和項目組其他成員也不得為本項目的項目質量復核提供協(xié)助。 答

ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業(yè)務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業(yè)務部門制定，原則上以執(zhí)業(yè)質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業(yè)務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監(jiān)控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業(yè)務部門自行監(jiān)控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。 (4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協(xié)助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業(yè)務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。 問

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組織結構?案例】?某服裝企業(yè)集團董事長聘用總經理負責集團全部經營管理事務，稽核室與顧問室是總經理的職能參謀，總經理統(tǒng)轄商品部、人事部，財務部、開發(fā)部和運營部。其中，商品部下設成衣科、外貿科、采購科：運營部下設總務科、企劃科和營業(yè)科。西要求：工州斷該集團的組織結構是那種類型？畫出該集團的組織結構圖。2判斷該集團的采購制度是哪種類型？并分析其優(yōu)缺點、適用的企業(yè)類型或特點。 問

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