企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的( ).

2020-02-08 14:50 來源：網(wǎng)友分享
1027
在現(xiàn)在的世界上存在著非常多的企事業(yè)單位,無論哪種企事業(yè)單位,最好都需要編制自己的預算,并且企業(yè)可以使用預算作為管理工具,企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的財務管理體系、考核體系、組織架構(gòu)和人員素質(zhì)等等.

企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的(    ).

A:財務管理體系

B:考核體系

C:組織架構(gòu)

D:人員素質(zhì)

企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的( ).

答案解析:

A:財務管理體系||B:考核體系||C:組織架構(gòu)||D:人員素質(zhì)

以上這道選擇題主要考察的是企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的哪些方面,作為一名企事業(yè)單位的預算會計,一定要非常的清楚,企業(yè)在使用預算作為管理工具時,需要分析企業(yè)的各個方面,本選擇題的選項應該是abcd.

還沒有符合您的答案？立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關(guān)問題

  • 預算與核算在企業(yè)管理中的作用？ 問

    你好財務預算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目標 市場經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經(jīng)營和管理中，蘊含著一定的風險，影響了企業(yè)的發(fā)展目標。因此，通過實施預算管理，充分利用預算管理的計劃性來解決生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，能夠有效預防財務風險，明確企業(yè)目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性 財務預算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟責任的標準，利用財務預算，有利于客觀評價出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各部門的業(yè)績，再結(jié)合獎勵制度，能夠有效調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時，編排企業(yè)的財務預算，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，增加各個部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關(guān)系，進而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)生產(chǎn)。 （三）規(guī)避企業(yè)財務風險 企業(yè)在日常運作的時候，會面臨投資風險、成本資金風險等，這些風險會嚴重影響企業(yè)的財務狀況，導致企業(yè)出現(xiàn)財務問題。利用財務預算，可以有效規(guī)避財務風險。財務預算是根據(jù)企業(yè)基本財務狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風險，財務預算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動資金；針對企業(yè)的資本回收風險，財務預算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應收賬款的回收率，進而優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。 二、財務預算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財務預算編制的起點 企業(yè)的預算編制工作要以利潤為起點，將獲得最大經(jīng)濟效益作為預算的主要目標。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財務穩(wěn)定。在進行財務預算的過程中，要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點，來合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營運的基礎資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經(jīng)營性收支和在投資項目的資本，避免實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增導致審批手續(xù)復雜化，影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量[1]。 （二）合理選擇預算編制方法 企業(yè)的預算編制方法應用最為廣泛的是零基預算法及增量預算法。其中，零基預算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動，一般應用在業(yè)務較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營業(yè)務為成衣設計制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務預算編制，公司采用零基預算法：第一，界定實施預算工作中的基本預算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預算單元（如財務部、設計部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預算內(nèi)容；第二，制定預算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務狀況，分析、制定預算項目的實施計劃，編制方案；第三，與A公司的各個預算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協(xié)調(diào)各個部門間的問題，對項目預算對象進行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設計投入以及市場銷售費用預算，是需要重視的；第四，對預算資金的分配進行審核，論證各項目業(yè)務單元與A公司總體業(yè)務量及經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預算方案，實施項目方案，對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋，并查找原因 答

  • 財務預警分析在企業(yè)中的重要作用 問

    財務預警分析在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。它可以幫助企業(yè)識別可能會影響其未來財務性能的預警信號，從而更快地采取行動。財務預警分析可以幫助企業(yè)把握市場趨勢，更好地控制財務風險，同時更好地分析公司的收入和成本，并提出相應的改進措施。此外，財務預警分析還可以通過分析已有的歷史數(shù)據(jù)，為公司提供未來決策的參考依據(jù)。 拓展知識：財務預警分析不僅可以幫助企業(yè)把握市場趨勢，控制風險，還可以幫助企業(yè)對未來潛在發(fā)展機會進行相應的把握，加快企業(yè)發(fā)展步伐。 答

  • 14. 預算控制是指企業(yè)以( )為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。A、預算B、利潤C、收入D、費用 問

    你好， 答案應該是A預算 答

  • 分析資本成本對企業(yè)財務管理的作用 問

    資本成本對公司財務而言具有重要意義。它是一個非常重要的財務概念。首先從投資人角度看，資本成本是公司的投資者（包括股東和債權(quán)人）對接受投資企業(yè)的資本所要求的收益率，即投資機會成本和投資風險相適應的回報率，若接受企業(yè)的收益率，低于投資者所期望的資金成本，投資者則不愿投資該企業(yè)。其次，從籌資者（被投資企業(yè)）角度看，投資資本成本表示公司為取得資金必須支付的代價，是其選擇資金來源，確定籌資方案重要依據(jù)，公司應力求采用成本最低的籌資方式。資本成本還可用作衡量公司經(jīng)營業(yè)績的標準，即經(jīng)營利潤率，應高于資金成本，否則表明業(yè)績欠佳。 資本成本影響公司的價值增值程度。金融管理力圖選擇最低的資本成本，形成盡可能高的公司價值 答

  • 有貸款的企業(yè)，如何對貸款進行財務管理？在做預算和財務分析的時候要注意哪些問題呢？ 問

    您好，貸款企業(yè)通常的情況是資金不是很充足或是運營投入需要大量資金，這個時候預算和分析就比較關(guān)鍵。預算一定要夯實收入與費用，取數(shù)要通過多種財務預算模式進行，保證數(shù)據(jù)的真實可靠性，減少差異額，財務分析要著重分析資金流向特點。 答