航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)整合下屬單位會(huì)計(jì)核算流程

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的成熟為集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)核算信息化提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持;企業(yè)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施為統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供了專(zhuān)業(yè)理論依據(jù);集團(tuán)管控理論的發(fā)展為實(shí)施會(huì)計(jì)核算信息化提供了思路和指導(dǎo)?！?/p>

(一) 梳理會(huì)計(jì)核算信息化組織架構(gòu)

　　統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程是按照資本關(guān)系對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)會(huì)計(jì)核算體系重新搭建的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，理順投資管控關(guān)系，以此作為統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程的組織框架(見(jiàn)圖二)。

(二) 搭建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算信息化平臺(tái)

　　利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，航運(yùn)集團(tuán)公司統(tǒng)一搭建一個(gè)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)平臺(tái)，所屬單位全部登陸平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)操作。航運(yùn)集團(tuán)公司可以將會(huì)計(jì)核算范圍在一家單位或多家單位重新劃分、組合或拆分為一個(gè)新的會(huì)計(jì)核算中心，根據(jù)管理和決策需要對(duì)平臺(tái)上數(shù)據(jù)信息加工整理，滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外報(bào)表披露的需要。

　　集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定各級(jí)單位結(jié)賬時(shí)間，各層級(jí)單位逐級(jí)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)錄入合并抵銷(xiāo)憑證，自動(dòng)完成各層級(jí)合并抵銷(xiāo)事項(xiàng)，月末自動(dòng)生成合并會(huì)計(jì)報(bào)表，減少手工處理的工作量。在集團(tuán)范圍內(nèi)的單位還可以通過(guò)設(shè)置統(tǒng)一內(nèi)部單位編碼，進(jìn)行內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)的顯示、核對(duì)。根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)型和公司編碼可以在各單位之間設(shè)定清賬、銷(xiāo)賬，自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部抵銷(xiāo)，提高核算效率和準(zhǔn)確性。

(三)集中管理、重新分配會(huì)計(jì)核算職能

　　會(huì)計(jì)核算信息整合是強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)管理和執(zhí)行功能的重新分配的過(guò)程。對(duì)系統(tǒng)設(shè)置如：賬戶(hù)和會(huì)計(jì)科目設(shè)置、賬薄結(jié)構(gòu)設(shè)置、報(bào)表格式種類(lèi)選定、編碼規(guī)則制定、用戶(hù)管理權(quán)限等基礎(chǔ)性也是結(jié)構(gòu)性的東西，集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。這樣一方面通過(guò)集中化的系統(tǒng)來(lái)支持集團(tuán)管理意志的下達(dá)和實(shí)現(xiàn)。另一方面可以集中資源，引入現(xiàn)代化管理理念和方法，增加選擇和分配項(xiàng)，靈活系統(tǒng)架構(gòu)，多維度、立體化的加工整理報(bào)告，強(qiáng)化報(bào)告集成，增強(qiáng)對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)的分析支持(見(jiàn)圖三)?！　?/p>

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)格內(nèi)部控制

　　嚴(yán)格按照不相容職責(zé)分離的原則設(shè)立財(cái)務(wù)各崗位、信息管理崗位工作職責(zé)。收集可能出現(xiàn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、會(huì)計(jì)核算流程、用戶(hù)權(quán)限管理、操作留存記錄等方面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息，評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。　　

(五)建立標(biāo)準(zhǔn)體系框架

　　集團(tuán)公司根據(jù)研究確定的會(huì)計(jì)科目和賬戶(hù)在會(huì)計(jì)核算平臺(tái)中建立主數(shù)據(jù)，分別為每個(gè)實(shí)施主體創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算中心，將公司代碼分配給會(huì)計(jì)核算中心，每個(gè)公司代碼具備該公司核算必要的會(huì)計(jì)科目和賬戶(hù)。每個(gè)會(huì)計(jì)核算中心可以在分配的公司代碼中進(jìn)行憑證錄入、編制賬薄和會(huì)計(jì)報(bào)表等操作?！　?/p>

(六)統(tǒng)一方法整合數(shù)據(jù)

　　統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。從行業(yè)類(lèi)型和會(huì)計(jì)科目?jī)蓚€(gè)角度制定在同一框架下的具有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方法，對(duì)于通用的業(yè)務(wù)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支、投資收益、利潤(rùn)分配、期權(quán)、現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)核算在統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度下，實(shí)行差異化明細(xì)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可比性，滿(mǎn)足外部信息披露和規(guī)范內(nèi)部管理需要。　

(七)完善溝通交流機(jī)制

　　各所屬單位出現(xiàn)新增會(huì)計(jì)科目、賬戶(hù)、用戶(hù)、賬薄、報(bào)表格式等需求，各會(huì)計(jì)核算中心需要向集團(tuán)公司發(fā)出申請(qǐng)，集團(tuán)公司根據(jù)審核通過(guò)的申請(qǐng)及時(shí)辦理科目新增和分配，保證系統(tǒng)高效運(yùn)行。另外可以在平臺(tái)上搭建一個(gè)空間，收集整理在操作中遇到的問(wèn)題共同交流，答疑解惑。

航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)整合下屬單位會(huì)計(jì)核算流程是什么？以上關(guān)于航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)整合下屬單位會(huì)計(jì)核算流程，只是淺談，如果還有想要咨詢(xún)的問(wèn)題，歡迎到會(huì)計(jì)學(xué)堂官網(wǎng)，聯(lián)系我們的答疑老師。