應收賬款的損失包括什么內容?

答： 應收賬款包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等 。

應收賬款是指企業(yè)在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業(yè)務，應向購買單位收取的款項。

1、應收賬款是指因銷售活動或提供勞務而形成的債權，不包括應收職工欠款、應收債務人的利息等其他應收款。

2、應收賬款是指流動資產性質債權，不包括長期的債權，如購買長期債券等。

3、應收賬款是指本公司應收客戶的款項，不包括本公司付出的各類存出保證金，如投標保證金和租入包裝物等保證金等。

應收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權。因此應收賬款的確認與收入的確認密切相關。通常在確認收入的同時確認應收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明細核算。

應收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應及時收回應收賬款以彌補企業(yè)在生產經營過程中的各種耗費，保證企業(yè)持續(xù)經營；對于被拖欠的應收賬款應采取措施，組織催收；對于確實無法收回的應收賬款，凡符合壞賬條件的，應在取得有關證明并按規(guī)定程序報批后，作壞賬損失處理 。

本賬戶結構為：應收賬款是借方科目。

1、應向購貨單位收取的購買商品、材料等賬款；

2、代墊的包裝物、運雜費；

3、已沖減壞賬準備而又收回的壞賬損失；

4、已貼現(xiàn)的承兌匯票，因承兌企業(yè)無力支付的票款；

5、預收工程價款的結算；

6、其他預收貨款的結算。

7、收取購買商品、材料等賬款；

8、收回代墊的包裝費、運雜費；

9、退回的預收賬款；

10、企業(yè)的應收賬款改用商業(yè)承兌匯票結算時；

11、收到承兌的商業(yè)匯票；

12、已轉銷而又收回的壞賬損失。

借方余額：尚未收回的賬款；貸方余額：向有關單位預收款項。

應收賬款的成本包括機會成本、管理成本和壞賬成本。

如何加強應收賬款管理，有效防范風險？ 

答：一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資產循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發(fā)展。不良應收賬款不僅能導致財務狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平。

二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什么樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施，進行控制。

三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。對應收賬款的控制，應主要控制好兩個階段:一是項目的競標簽約階段，要對業(yè)主的品質、償還能力、財務狀況等方面進行認真的調查研究，并分析其宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，對業(yè)主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關注資信變化的情況，另一方面，對內部履約的情況，如質量、工期、結算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對于有不良趨勢的應及時采取措施挽回損失，并防止發(fā)生變相的墊資。

四、組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。由于計劃經濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應收賬款。在當前市場經濟條件下，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度。制定相應制度，并采取相應管理措施。對已發(fā)生的正常應收賬款，應根據不同情況，在單位負責人的分配協(xié)調下 ，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭盡快回收資金;對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強行收回;對已生成多年的壞賬，經多次清欠無結果的，可采取與經濟效益掛鉤，清賬提成的辦法;對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務單位，應適當采取訴訟方式，以法律手段強制收回。

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